ЗАО "Объединенная Промышленная Корпорация"
начальник управления текущего контроля и аудита проектов
• Организация проверок и текущего контроля компаний Группы и инвестиционных проектов в отраслях девелопмент, строительство и проектирование железной дороги, добыча каменного угля, транспортные услуги, СМИ, производство лекарственных средств и т.д.;
• Анализ бизнес-процессов, оценка контрольных процедур и отчетности, оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности, оценка соответствия деятельности регулирующим документам;
• Регулярное предоставление органам управления Группы отчетов по результатам проверок реализуемых проектов и проектных компаний, рекомендаций по устранению нарушений, минимизации рисков, повышению эффективности управления проектами;
• Разработка и совершенствование контрольных процедур, выработка практических рекомендаций и предложений;
• Согласование внутренних документов и процессов в целях выявления и оценки условий для реализации операционных и/или правовых и/или налоговых рисков, отклонений от установленных стандартов и правил;
• Подготовка отчетов акционерам, совету директоров, генеральному директору о результатах осуществления контроля;
• Мониторинг изменений в нормативно-правовой сфере, оценка существенности изменений, разработка планов мероприятий, направленных на приведение деятельности компании в соответствие новым требованиям;
• Организация контроля реализации прав Группы по участию в деятельности компаний, доля в которых является неконтролирующей;
• Проведение полной проверки in-house в частях операционной, налоговой (due diligence);
• Организация работы ревизионных комиссий.
Достижения:
• Разработала и внедрила систему регулярных отчетов от управления текущего контроля и аудита проектов совету директоров по инвестиционным проектам, включающих состояние и риски проектов, рекомендации по устранению нарушений, минимизации рисков, повышению эффективности управления проектами;
• Внесла предложения по качественному улучшению управленческой отчетности по компаниям Группы, ряд из которых были внедрен компаниями;
• По итогам проверок активов, доля в которых является неконтролирующей, были выявлены существенные риски и реализованы юридические меры по их нивелированию, включая смену руководящей команды;
• Разработала и внедрила регламент due diligence.