Финансовый менеджер / Финансовый директор

- Разработал и внедрил систему бюджетного и финансового контроля, включающую план-фактный анализ, анализ отклонений. - Оптимизировал процесс закрытия периода и подготовки управленческой отчетности, сократив время закрытия с 9 дней до 5. Это позволило ускорить принятие управленческих решений и повысить оперативность реагирования на изменения рыночной ситуации. - Сформировал процесс управления рабочим капиталом, позволив снизить размеры остатков и оптимизации складских расходов. - Участвовал в привлечение финансирования от банков.

Анализ продаж и себестоимости для повышения маржинальности продаж. Участвовал в проектах по оптимизации и автоматизации процессов

- Оптимизировал процесс закрытия периода и подготовки управленческой отчетности, сократив время закрытия с 12 дней до 5. Это позволило ускорить принятие управленческих решений и повысить оперативность реагирования на изменения рыночной ситуации. - Разработал и внедрил систему бюджетного и финансового контроля, включающую план-фактный анализ, анализ отклонений. - Внедрил процесс краткосрочного и долгосрочного планирования денежных потоков. Это позволило избежать кассовых разрывов. - Внедрил процесс управления оборотным капиталом. Это позволило оптимизировать затраты на хранение и уменьшить риск затоваривания. - Анализ финансово-хозяйственной деятельности, предложения по оптимизации расходов - Инвентаризация и обновление существующих процессов в компании - Подготовка управленческой отчетности и презентационных материалов для акционеров

- Поддержка блока маркетинга и продаж при анализе эффективности продаж, моделирование экономики дальнейших переделов для реализации совместных проектов - Курирование совместных предприятий в части бюджетирования, тендерных процедур, анализа эффективности и выявление путей оптимизации - Анализ экономических показателей подконтрольных предприятий, участие в проектных задачах - Развитие экономических компетенций во всех функциях Компании для формирования ценностной компетенции: Корпоративный предприниматель

- Взаимодействие с государственными органами: подготовка документов для применения дополнительной льготы по налогу на имущество (суммарный эффект составил – 50 млн. руб.), защита тарифов в ФАС. - Проведение бенчмаркинга затрат газоперерабатывающих заводов. По результатам проекта разработаны мероприятия по снижению расходов (сокращение постоянных расходов 60 млн. руб.) - Составление и проведение курса по повышению экономической грамотности производственного персонала. - Разработка стратегии и изменение структуры финансово-экономического управления Прочий функционал: проверка правильности отражения доходов и расходов в учетной системе, мониторинг и организация мероприятий по повышению качества финансовой дисциплины, проведение бюджетных комитетов и др.

- Сформирование консолидированный бизнес-план на 2016 г. по 7 заводам и 4 юридическим лицам. - Разработал и внедрил формы консолидации фактических данных. - Консолидация бизнес-плана на 2016 г. сырьевого бизнеса компании СИБУР. - Проведение постинвестиционного мониторинга, введенного в эксплуатацию продуктопровода, по результатам которого были оптимизирован затраты на эксплуатацию на 70 млн. руб. - Участие в оформлении бухгалтерского ввода построенного газоперерабатывающего завода. - Участие в организации и проведении тренинга по Excel на предприятиях Сибура. Прочий функционал: анализ финансово-хозяйственной деятельности компании в различных разрезах; проведение экономического анализа плановых и фактических показателей деятельности функциональных направлений; разработка технических заданий по автоматизации управленческой отчетности в программе 1С; оптимизация форм управленческой отчетности; проведение расчетов и анализ выполнения разовых мероприятий менеджмента; подготовка информационных материалов к презентации бизнес-планов, отчетов; расчет стоимости услуг/работ по видам деятельности Общества по функциональным направлениям; проведение экспертизы отчетов, расчетов, составленных подразделениями Общества; участие и проведение анализа мероприятий, направленных на улучшение финансово-экономических показателей.

- Проверка финансовой отчетности на правильность её составления согласно бухгалтерским стандартам отчетности (РСБУ, МСФО, ОПБУ США). - Проверка внутренних систем контроля, в т.ч. SOX, и разработка рекомендаций по улучшения - Анализ финансовых и нефинансовых показателей, расчет ключевых показателей и оценка деятельности компании, проверка оценочных моделей, подготовленных клиентом. - Организация и проведение аудита в рамках отдельных проектов, в т.ч. со стороны головной команды. - Планирование работы (определение сроков, состава команды, существенных рисков, оптимального списка необходимых процедур) - Участие во встречах с клиентом, коучинг младших сотрудников