Финансовый директор

1. Управленческий учет 1.1. Аудит существующей методологии ведения учета и ее оперативное изменение в соответствие с изменяющимися потребностями компании; 1.2. Написание учетной политики для целей управленческого учета; 1.3. Ведение управленческого учета; 1.4. Разработка методологии расчетов показателей для управленческой отчетности и их мониторинг, привязка управленческих показателей к бизнес-процессам компании; 1.5. Разработка и ежемесячное формирование и предоставление управленческой отчетности как для внутренних целей, так и для целей акционеров компании; 1.6. Своевременная и качественная подготовка БДР, БДДС; 1.7. Юнит-экономика продукта и направлений деятельности компании. 2. Бюджетирование 2.1. Разработка актуальной бюджетной модели, своевременное ее обновление в соответствие с потребностями компании; 2.2. Постановка и управление бюджетным процессом (формирование, пересмотр, контроль за его исполнением); 2.3. Ежемесячное обновление прогнозных показателей, сравнение с бюджетными значениями. Проведение план/факт-анализа на основе прогнозных значений. 3. Управление финансовыми потоками и оборотными средствами 3.1. Организация управления движением денежных средств и оборотных активов; 3.2. Постановка системы контроля ДДС и ежедневный контроль согласования платежей; 3.3. Контроль и управление дебиторской и кредиторской задолженностью: работа по снижению дебиторской задолженности, например, пересмотр схем работы с клиентами; 3.4. Поиск и формирование оптимальных схем финансовых потоков. 4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности 4.1. Формирование финансовой стратегии компании на долгосрочную и краткосрочную перспективу; 4.2. Расчет и контроль рентабельности по направлениям деятельности и продуктам; 4.3. Анализ эффективности бизнес-процессов на основе операционных показателей деятельности компании; 4.4. Разработка и формирование управленческих витрин на базе Microsoft Power BI. 5. Налоговое планирование и контроль, внешний аудит. 5.1. Налоговое планирование и контроль деятельности компании совместно с Главным бухгалтером (ОСНО и резидент Сколково); 5.2. Предотвращение бухгалтерских и налоговых рисков посредством контроля за заключением договоров и т.п.; 5.3. Участие и контроль за процессом обязательного аудита бухгалтерской и налоговой отчетности (первый обязательный аудит компании за 2019 год) 5.4. Участие в DD (потенциальные инвесторы); 5.5. Прямое взаимодействие с представителями налоговых органов для пояснений по возникшим вопросам. 6. Руководство персоналом финансового департамента 6.1. Руководство финансовым, юридическим отделами, бухгалтерией и отделом документооборота (15 чел.); 6.2. Анализ внутренних процессов финансового департамента, а также процессов кросс-функционального взаимодействия с другими департаментами; 6.3. Оптимизация работы отделов посредством перераспределения функций, в т.ч. за счет профессионального роста сотрудников; 6.4. Оптимизация работы отделов посредством автоматизации работы, которая ранее делалась в ручном режиме. 6.5. Написание Бизнес-требований для разработчиков (как самостоятельно, так и обучение сотрудников), контроль процесса разработки и тестирование результата. Личные достижения: - Изменила методологию формирования управленческой отчетности: • с кассового метода на метод начисления • соответствие бизнес-функциям компании • сближение управленческого учета с бухгалтерским, что позволило упростить и ускорить получение данных для управленческой отчетности - Усовершенствовала презентацию управленческой отчетности – без потери качества сократила с 36 листов до 7. – Сократила закрытие периода в бухгалтерии с 1 раза/ квартал до 5 рабочих дней ежемесячно. – Сократила срок выставления актов оказанных услуг (около 900 шт.) с 5 рабочих дней до 2-х часов. – Перевела согласование договоров, оплат из почты в CRM-систему, что привело к прозрачности процессов. – Внедрила новый калькулятор расчета цены услуги. – Настроила процесс оперативного получения данных по выручке (руб.) по запросу вместо 1 раза в месяц. – Успешно пройден первый обязательный годовой аудит (аудиторская компания Бейкер Тилли), а также аудит для внутренних целей. – Автоматизировала и оптимизировала процессы в бухгалтерии и документообороте, что позволило не набирать дополнительный штат сотрудников при увеличении объема работы. – Запустила процесс перехода с 1С:БП 8.3 на 1С:ERP (начало работы в новой системе 01.10.2020). – Часть управленческих показателей визуализированы в MS Power BI

1. Исполнение обязанностей Финансового директора одной из компаний группы, разрабатывающей информационные системы, в том числе R&D: - организация бюджетного планирования: анализ план-факт, контроль исполнения бюджетов, подготовка финансовых моделей Сервисов согласно методологии ITIL; - оптимизация и планирование финансовых потоков, контроль финансовой дисциплины; - составление финансовых моделей для привлечения потенциальных инвесторов (совместное предприятие); - подготовка презентаций для Совета директоров; - проработка целесообразности получения резентства Сколково. 2. Управление финансами ЦФО Блока Информационных технологий - управление финансами ЦФО (2 компании, оказывающие ИТ-поддержку существующих и разработку новых информационных систем. Штат 350+ человек). - управление колективом финансистов (прямое либо функциональное подчинение). - обсуждение и согласование договоров, исполняя роль Руководителя ЦФО (целесообразность расходов). - анализ существующих бизнес- и финансовых процессов и разработка предложений по оптизации данных процессов. - разработка регламентов внутреннего и внешнего взаимодействия ЦФО Блока ИТ с другими ЦФО и компаниями группы. - ежедневный контроль соблюдения платежной дисциплины ЦФО. - составление и консолидация бюджета (БДР, БДДС) ЦФО (36 компаний группы). - автоматизация работы финансового подразделения ИТ-блока: получение отчетности по запросу; контроль жизненного цикла договора и закрывающих документов; электронный акцепт работ/услуг бизнес-заказчиком (МВЗ); платежная дисциплина. - встраивание финансовых процессов ЦФО в модель продуктового учета, в том числе формирование нового процесса годового и ежемесячного бюджетирования по Продуктам. - анализ структуры себестоимости Сервисов (поддержка информационных систем) и Продуктов (разработка информационных систем). Разработка программ по оптимизации их себестоимости. - анализ рынка ИТ-продуктов и Сервисов для сравнения конкурентоспособности стоимости внутренних Сервисов.

1. Управление коллективом финансовых и бухгалтерских служб (RU и US GAAP, МСФО) компаний группы. 2. Проверка и утверждение финансовой отчетности, подготовленной в соответствии с РСБУ и US GAAP, МСФО. 3. Подготовка консолидационной финансовой и управленческой отчетности компаний группы (юрисдикция компаний: Российская Федерация, Великобритания, Кипр, Казахстан). 4. Составление финансовой отчетности для целей местного аудита на Кипре и в Великобритании (стандарты МСФО), а также сотрудничество с консалтинговыми компаниями по сдаче отчетности и налоговых деклараций. 5. Организация предоставления консолидированной отчетности руководству компании. 6. Подготовка и контроль за исполнением бюджетов (отдельно по каждой компании/проекту и консолидировано по группе компаний). 7. Управление затратами. Подготовка внутренних регламентов, положений, методик в области управленческого учета, а также участие в формализации и регламентации бизнес-процессов. 8. Налоговое планирование и оценка налоговых рисков, в т. ч. оптимизация налогообложения. 9. Разработка, реализация и контроль финансовой стратегии компании. Анализ и оценка финансовых рисков. 10. Формирование оптимальных схем финансовых потоков в группе компаний, контроль движения денежных средств. Разработка мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости компании. 11. Участие с ежеквартальном review и годовом аудите (BDO, Daszkal Bolton). 12. Составление процедур согласно требованиям SOX (описание бизнес-процессов и контроля их эффективности). 13. Участие в создании и подготовке бизнес и финансовых моделей и схем. 14. Участие в Due Diligence потенциально привлекательных для покупки компаний/ проектов, а также анализ M&A схем. Расчет необходимого объема инвестиций. 15. Координация процесса ликвидации неактивных компаний/проектов. 16. Организация процесса привлечения финансирования. Ведение переговоров с финансовыми и кредитными организациями, заключение кредитных договоров. 17. Получение статуса резидента Сколково. 18. Координация проекта автоматизации консолидированной отчетности и управленческого учета в 1С: Бухгалтерия и 1С: УПП (разработка форм отчётности, постановка ТЗ разработчикам ПО и т.д.); Личные достижения: - Удачное прохождение годового аудита (US GAAP) в течении 3-х лет - Построение финансовой службы с нуля. Два сотрудника работают более 3-х лет в компании - Автоматизация консолидации компаний группы в 1С с нуля, что сократило сроки и трудозатраты по подготовке консолидированной отчетности - Поддержание убыточного проекта на уровне безубыточности до момента принятия решения о приостановлении деятельности по проекту Персональные качества: - Умение работать в режиме многозадачности - Нацеленность на результат - Ответственность - Способность эффективно работать в стрессовых ситуациях

1. Ведение учета в 7 оффшорных компаний в полном объеме. 2. Учет в соответствии с МСФО: - Инвестиции - Начисление резервов (неиспользованные отпуска, проверка просроченной задолженности и т.д.) - Кредиты и займы - Лизинговые операции и основные средства - Подготовка отчета о движении денежных средств - Реклассификация затрат с российского учета на МСФО - Подготовка технических заданий для ИТ-отдела - Консолидация сегмента Украины (5 компаний)

Ведение участков бухгалтерского и налогового учета: 1. Приобретение программных прав (расходная часть) 2. Реализация программных прав (доходная часть) 3. Ведение ВЭД как по расходной, так и по доходной части

Полное ведение бухгалтерского и налогового учета в филиале в единственном лице.