Генеральный, исполнительный директор, директор бизнес- единицы

Организация работы и контроль обеспечения предприятия необходимыми материально-техническими ресурсами для его производственной деятельности. Увеличение уровня прозрачности и эффективности закупочных процессов. Снижение непроизводственных потерь в процессе закупок, оптимизация работы службы. Организация и контроль договорной работы с поставщиками, сторонними организациями; определение правил выбора поставщиков и единых требований к ним, установление ценовой политики и условий поставки, (отсрочка платежа, консигнация, ценовые параметры...). Контроль за состоянием запасов по всей номенклатуре. Формирование неснижаемых остатков по ключевой и часто востребованной номенклатуре, либо по номенклатуре, определяющей непрерывность технологического процесса. Формирование базы (пула) поставщиков по всей номенклатуре закупаемой продукции. Формирование концепции автоматизации управления закупками и запасами и реализация её на базе 1С УПП 8.3. Разработка системы KPI в управлении запасами и закупочной деятельности, внедрение элементов производственной системы; интеграция процессов закупки и управления запасами в производственную систему предприятия, в соответствие с требованиями ключевых Заказчиков. Реализации неликвидных / непрофильных запасов. Координация с работой других подразделений (финансы, безопасность, производство). Создание оптимальной структуры подразделения сообразно стратегии развития предприятия и решаемых задач. Комплектация штата, установление зон ответственности работников. Контроль работы подчиненых служб.