Директор по транспорту

Оказание услуг спецтехникой (манипуляторы, ямобуры, колесные и гусеничные экскаваторы, длинномеры, мульчер, легковые автомобили). Автопарк 20 единиц. Организация работы компании (бухгалтерия, кадры, охрана труда, эксплуатация ТС, диспетчеризация) Работа с Заказчиками. Перезаключение договоров на новые условия с Заказчиками. Введение 1С УАТ и автоматизация процессов. Организация расчета себестоимости работы каждой единицы транспорта (руб/км, руб/час) Организация учета выработки по каждой единице транспорта. Оборудование ТС системой мониторинга, тахографами. Работа с программой Wialon. Организация ремонта собственными силами. Организация прохождения водителями медицинских осмотров перед выездом на линию. Перевод водителей на вахтовый режим работы. Расчет и введение в действие норм расхода топлива. Разработка приказов, положений, программ, инструкций по технике безопасности и БДД.

Продажа домов на колесах. Развитие продаж в ЦФО.

Подчинение генеральному директору. Задачи АТП - перевозка буровых установок, бригадного хозяйства, материалов, оборудования, персонала, нефти; обслуживание кустовых площадок. Местонахождение автоколонн - Среднеботуобинское НГКМ (РС (Якутия)), Ванкорское НГМ (Красноярский край), Игнялинское НГКМ (Иркутская область), Озинское НГМ (Саратов), Москва. Автопарк - 150 единиц (открытые полуприцепы, нефтевозы, топливозаправщики, тралы, автокраны, вакуумные машины, агрегаты цементировочные, самосвалы, фронтальные погрузчики, бульдозеры, автобусы, легковые автомобили). Марки: КАМАЗ, Урал, MAN, Mitsubishi, Amkodor, Т - 170, LiuGong, Челябинец, Ивановец, Клинцы, Галитчанин. В подчинении 165 человек. Мои задачи: 1. Организовать эффективную работу автоколонн; 2. Вывести транспортное подразделение в отдельное юридическое лицо (ООО "Алком"). Мои результаты: 1. Обеспечил контроль над работой автоколонн; 2. Организовал учёт техники; 3. Разработал и внедрил новую организационную структуру АТП; 4. Доукомплектовал штат на 65%; 5. Внедрил систему сбора ТЭП; 5. Снизил стоимость ОСАГО на 60%; 6. Снизил себестоимость километра и часа работы на 29%; 7. Внедрил систему ППР; 8. Повысил техническую готовность парка КТГ (лето - с 0,67 до 0,86; зима - 0,59 до 0,81); 9. Сократил срок поставки запасных частей в 8,5 раз. Процесс - заявка/согласование/обработка/оплата/доставка: г. Мирный - 7 дней; Ванкор - до 14 дней. 10. Повысил производительность работы ТС на линии; 11. Сократил количество отказов в рейсе на 17%; 12. Снизил количество происшествий при производстве работ ГПМ на 66%; 13. Снизил количество ДТП на 75%; 14. Снизил количество нарушений ОТ, ПБ и БДД на 54%; 15. Восстановил утраченные регистрационные документы на ТС; Мои функции: - аудит действующей системы; - разработка и реализация мероприятий по запуску АТП; - разработка и реализация мероприятий по снижению себестоимости перевозки/работы ТС; - планирование, бюджетирование, анализ деятельности АТП; - оценка и контроль эффективности работы/использования автотранспорта; - разработка организационной структуры АТП; - организация и координация работы отдела кадров, службы эксплуатации, диспетчерской, склада, бухгалтерии, отдела МТО и логистики, службы ОТ, ПБ и БДД; - организация массового набора персонала и восстановление кадрового делопроизводства; - организация разработки штатного расписания, ФОТ, должностных инструкций, трудового распорядка, инструкций по ТБ, ПБ, БД, графиков сменности рабочих вахт, приказов, положений и другой регламентирующей/операционной документации; - поддержание в актуальном состоянии операционной документации; - распределение функций и зон ответственности между работниками по структуре, а так же настройка их взаимодействия; - разработка мотивационной системы для работников; - организация обучения ИТР и рабочего персонала в части ОТ, ТБ, ПБ, БДД, промбезопасности, электробезопасности, защитному и зимнему вождению; - организация своевременной доставки работников до мест выполнения работ; - организация учёта затрат, ремонтов, ТО, запасных частей, автошин, аккумуляторных батарей, пробега ТС, дополнительного оборудования. - контроль расстановки и закрепления водителей за ТС; - проведение регистрационных действий в органах ГАИ, Гостехнадзора и страхование ОСАГО; - организация оформления ДОПОГ на ТС и документации на крановую технику (ОПО); - составление договоров купли-продажи, аренды ТС, оказания транспортных услуг; - контроль использования топливных карт; - заключение договоров и организация прохождения медосмотров водителями на месторождениях; - организация и контроль поставок запасных частей на месторождения речным, воздушным и наземным транспортом; - выбор поставщиков запасных частей, ГСМ, спецодежды, инструмента, а так же сервисных, перевозочных и медицинских услуг; - определение номенклатуры и минимального уровня запасных частей для постоянного хранения на складе; - ежедневное проведение селекторных совещаний с руководителями на участках; - организация строительства и функционирования ремонтной базы в Якутии с необходимым инструментом и оборудованием; - внедрение системы контроля проведения ремонта и ТО ТС в автоколоннах; - организация работы выездной бригады на автозимник для оказания техпомощи; - организация перегонов новых ТС до месторождений; - периодический контроль работы руководителей, специалистов, водителей с выездом на месторождения; - организация и контроль возврата с месторождений отчетной документации в московский офис.

- разработал бизнес модель автосервиса самообслуживания; - спроектировал сервис; - подобрал соответствующее требованиям помещение; - организовал отделку помещения; - подобрал и закупил сервисное оборудование; - организовал работу сервиса; - организовал бухгалтерский учет; - организовал рекламное продвижение; - разработал документацию, регламентирующую работу; - организовал взаимодействие персонала с клиентами; - организовал продажи запасных частей и расходных материалов;

Численность работников предприятия 1300 человек. Задача подразделения - доставка готовой продукции по России, сырья, сотрудников предприятия; уборка территории предприятия и вывоз ТБО. В подчинении - 60 человек. Автопарк - 50 единиц(Man, Iveco, Mercedes, Hyundai, Камаз, МАЗ, Volvo, Toyota, ТО-30, МТЗ) Подчинение исполнительному директору. Мои результаты: 1. Оптимизировал структуру подразделения, численность работников и автопарк; 2. Разработал и внедрил стандарт предприятия «Транспорт»; 3. Разработал и внедрил автоматизированную систему учета затрат на ТО, ремонт, запасные части, ГСМ; а так же учёта пробега, путевых листов, командировок, запасных частей, ремонта, ДТП, водителей и ТС находящихся в рейсе. 4. Сократил затрат на ТО и ремонт на 25%. 5. Снизил себестоимость перевозки с 17,6 руб/км до 11,5 руб/км. 6. Организовал ТО и ремонт ТС на собственной базе; 7. Повысил коэффициент использование собственного парка - исключил из перевозок наемные организации; 8. Оптимизировал маршруты перевозок по России; 9. Сформировал профессиональный коллектив, снизил уровень "текучки". 10. Повысил оперативность снабжения запасными частями и ГСМ; 11. Повысил оперативность доставки грузов; 12. Сократил простои ТС в ремонте. Мои функции: - Организация работы и операционное управление транспортным подразделением; - Формирование годового плана и бюджета подразделения; - Организация доставки грузов собственным и наемным транспортом по России; - Обеспечение транспортом подразделения предприятия по заявкам; - Взаимодействие со службой IT в части создания и внедрения программы по автоматизации бизнес-процессов транспортного подразделения; - Учет, анализ затрат на транспорт и их оптимизация; - Контроль использования материальных и финансовых ресурсов; - Оптимизация транспортных процессов; - Ведение плановой, отчетной и статистической документации; - Разработка стандарта предприятия «Транспорт»; - Подбор и управление штатом механиков, логистов, водителей, экспедиторов; - Разработка должностных инструкций и операционных документов; - Разработка и контроль маршрутов грузоперевозок по России; - Организация выпуска транспорта на линию; - Обеспечение технической готовности автопарка; - Организация ТО и ремонта ТС, проверка качества работ; - Разработка графиков ТО и ремонта, контроль их выполнения; - Организация учета/списания ГСМ и запасных частей; - Организация закупки ТС, запчастей, ГСМ, услуг перевозчиков; - Организация прохождения технических осмотров ТС в том числе международных; - Организация пред рейсовых медосмотров водителей; - Контроль за оформлением путевой документации, журналов и других операционных документов; - Организация установки, ремонта, калибровки и поверки тахографов; - Организация погрузо-разгрузочных работ; - Контроль ведения табеля рабочего времени работников; - Расчет норм расхода топлива ТС; - Организация курсов повышения квалификации водителей в части БДД; - Взаимодействие с органами ГАИ, УГАДН, Гостехнадзора, Ростехнадзора, РВК и страховыми компаниями; - Участие в проведении внутреннего и внешнего аудита; - Организация технического надзора за состоянием и содержанием производственных зданий и сооружений; - Руководство деятельностью ОТ, ПБ и БДД.

В подчинении до 15 сотрудников. Автопарк –15 единиц. Задача подразделения - перевозка готовой продукции, сырья. Подчинение генеральному директору. Обязанности: - Организация работы и общее руководство транспортным подразделением; - Анализ затрат на транспорт и их оптимизация; - Контроль использования материальных и финансовых средств; - Ведение плановой, отчетной и статистической документации; - Обеспечение транспортом подразделения предприятия; - Организация доставки грузов собственным транспортом; - Разработка маршрутов грузоперевозок; - Организация погрузо-разгрузочных работ; - Выбор поставщиков запчастей, ГСМ; - Обеспечение технической готовности автопарка; - Организация выпуска транспорта на линию; - Разработка графиков ТО и ремонта, контроль их исполнения; - Организация ТО и ремонта ТС, проверка качества, объема выполненных работ; - Организация закупки, учета, списания ГСМ и запасных частей. - Учет затрат на ТО, ремонт, запчасти ГСМ и т.д.; - Взаимодействие с органами ГАИ, Транспортной инспекцией, Гостехнадзора, Ростехнадзора, РВК и страховыми компаниями; - Организация прохождения технических осмотров ТС в том числе международных; - Организация пред рейсовых медосмотров водителей; - Контроль за оформлением путевой документации; - Расчет норм расхода топлива ТС; Что сделал: Повысил оперативность доставки продукции.