Директор, руководитель, заместитель руководителя

Основная роль в компании — привлечение дополнительных средств в компанию и увеличение прибыли (в том числе продажа крупных проектов на федеральном уровне и высокий уровень коммуникаций с заказчиками)

Достижения: успешные реализации проектов

Ключевые компетенции:
- Управление до 15 проектами одновременно (суммарно до 0,75 млрд руб), в том числе, НИОКР в рамках гособоронзаказа;
- Курирование и координация всего цикла ведения проекта: анализ входных данных, планирование сроков, постановка задач, контроль выполнения задач, оценка рисков, планирование ресурсов, выявление ключевых проблем;
- Контроль ведения проектов на всех этапах, начиная с получения заказа/постановки задачи и заканчивая формированием отчетности по завершению проекта;
- Координация работ по контролю качества выполнения задач и соблюдения требований проекта;
- Разработка календарных графиков проектов, их еженедельная актуализация в течение проекта;
- Обеспечение ритмичности выполнения календарных планов, предупреждение и устранение нарушений хода выполнения проектов;
- Подготовка отчетов о ходе реализации проекта, представление результатов;
- Взаимодействие и контроль деятельности внутренних и внешних служб для реализации проекта;
- Участие в технической экспертизе заказов, необходимых для проработки и оценки возможности выполнения проектов.

Крупные проекты:
1. Дооснащение / дооборудование помещений, расположенных в IQ-квартале ММДЦ «Москва-Сити» (Правительственный комплекс) инженерно-техническими средствами охраны (СКУД, СОТ, СОТС и т.д.).
2. Создание центров мониторинга.

Достижения: успешные реализации проектов

Ключевые компетенции:
- Продажи: привлечение заказчиков; продажи технически сложных продуктов, в т. ч. через электронные торговые площадки;
- Коммуникации: на уровне генеральных директоров предприятий, главных конструкторов проектов, начальников управлений ВМФ, начальников ВП МО, научных сотрудников и конструкторов;
- Финансы: расчет цены контракта; непрерывный контроль бюджета контракта;
- Управление проектами, в том числе - в области НИОКР:
1) подготовка технических заданий: разработка проекта; согласование с отделами и организациями-соисполнителями; организацией, обеспечивающей научно-техническое сопровождение; военным представительством МО РФ, направление на утверждение заказчику;
2) разработка планов-графиков работ, их согласование с подразделениями и организациями;
3) подготовка договоров;
4) подготовка документов для проведения подрядных торгов;
5) планирование и координация работ организаций-соисполнителей, подрядных организаций и отделов (в том числе научных и конструкторских);
6) обеспечение выбора предпочтительных материалов, изделий, оборудования;
7) проведение патентных исследований;
8) согласование и защита проектных решений у заказчиков и ВП МО РФ.
9) подготовка и согласование отчетности, в том числе по ГОСТ РВ.

Крупные проекты в области проектирования судов и строительства:
1. Проект установки плавучего энергоблока (c разработкой швартовной системы) и двух плавучих доков к нему (с разработкой якорных систем), c реконструкцией гидротехнических сооружений.
2. Проект установки плавучего дока (с разработкой якорной системы) со строительством гидротехнических и береговых сооружений.
3. Технико-экономическое обоснование установки корпуса самой большой в мире подводной лодки в парке «Патриот».
4. «Разработка докового закрытия дока-эллинга» для обеспечения температурного режима в доке в условиях Крайнего Севера.
5. Разработка технико-экономического обоснования базирования судов (кораблей) различных проектов с расчетом стоимости строительства/реконструкции гидротехнических и береговых сооружений.

Достижения:
1. Создание плана инвестиций компании на сумму ~ 1 млрд. рублей;
2. Реализация плана инвестиций: заключение договоров на проектирование, об осуществлении технологического присоединения; закупка оборудования и автотранспорта; строительство подъездной дороги.

Ключевые компетенции:
- Разработка технико-экономического обоснования реконструкции пяти производственных площадок;
- Производство: в подчинении два перерабатывающих производства и транспортный цех.
- Коммуникации: с управляющей компанией, с персоналом, с заказчиками, поставщиками, субподрядчиками, гос. органами;
- Внедрение на предприятии OHSAS 18000 - Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья.

Достижения:
1. Финансовое оздоровление предприятия:
- восстановление платёжеспособности
- разработка и оптимизация бизнес-плана;
- снижение постоянных затрат на 10-20%;
- пересмотр трудовых отношений (перевод части сотрудников на подряд и сдельную систему, сокращение затрат на 20%);
- проведение изменений организационной структуры предприятия;
- снижение затрат на закупку услуг и материалов до 30%;
- рассрочка долгов;
- увеличение оборотных средств (привлечение кредита).
2. Выход на рентабельный режим работы:
- приобретение новой техники;
- расширение рынков сбыта, выход в другие федеральные округа.
3. Обеспечение роста рентабельности и увеличение прибыли.
4. Консолидация гидротехнических работ и управления судами флота треста в одной компании.

Ключевые компетенции:
- Финансы: бюджетирование, оперативное управление, контроль;
- Производство: оперативное управление, управление материальным обеспечением производства, людскими ресурсами, субподрядчиками, качеством выпускаемой продукции, ценообразованием, расходами;
- Продажи и маркетинг: прогнозирование, ценообразование, поиск заказчиков, расширение рынков сбыта, создание имиджа компании, организация и ведение конкурентной борьбы;
- Управление проектами: инициация; планирование; выполнение; контроль и мониторинг; завершение;
- Коммуникации: с акционерами, советом директоров, с персоналом, с заказчиками, поставщиками, субподрядчиками, гос. органами.

Проекты: дноуглубление; устройство причалов; подъем со дна танка, затонувшего во время ВОВ и др.

Достижения:
1. Освоена новая технология работ с применением высокотехнологичной буровой установки Wirth для бурения в скальных грунтах диаметром бурения 1200 мм с применением эрлифта (вошли в тройку первых компаний в России, кто освоил оборудование такого класса);
2. Организован буровой участок в Мурманской области; сданы буровые работы на объекте комплекса «Долговременного наземного хранения реакторных отсеков атомных подводных лодок в губе Сайда» Мурманской области.
3. Объемы производства увеличены в 2,5 раза.

Достижения:
1. Технологическая подготовка и освоение производства, проведение квалификационных испытаний и обеспечение серийного промышленного производства новой продукции.
2. Вся продукция успешно прошла через испытания (на вибростенде, ударостенде, в термобарокамере, термовлагокамере и гидростатические испытания).
3. Обеспечение выполнения производственного плана, составление отчетов.
4. Руководство персоналом участков сборки, монтажа, измерений, гидростатических и климатических испытаний, гальванических покрытий, изготовления резино-технических изделий (до 120 чел. в подчинении). Контроль за соблюдением ОТ и ТБ.
5. Коммуникации на уровне генерального директора, главного технолога, главного конструктора, отделов и ВП МО РФ, специалистов ЦНИИ «Морфизприбор».

Ключевая роль -
- Управление персоналом (до 150 чел. в подчинении);
- Эксплуатация вооружения и военной техники.