Директор, руководитель, заместитель руководителя

Основная роль в компании — привлечение дополнительных средств в компанию и увеличение прибыли (в том числе продажа крупных проектов на федеральном уровне и высокий уровень коммуникаций с заказчиками) Достижения: успешные реализации проектов Ключевые компетенции: - Управление до 15 проектами одновременно (суммарно до 0,75 млрд руб), в том числе, НИОКР в рамках гособоронзаказа; - Курирование и координация всего цикла ведения проекта: анализ входных данных, планирование сроков, постановка задач, контроль выполнения задач, оценка рисков, планирование ресурсов, выявление ключевых проблем; - Контроль ведения проектов на всех этапах, начиная с получения заказа/постановки задачи и заканчивая формированием отчетности по завершению проекта; - Координация работ по контролю качества выполнения задач и соблюдения требований проекта; - Разработка календарных графиков проектов, их еженедельная актуализация в течение проекта; - Обеспечение ритмичности выполнения календарных планов, предупреждение и устранение нарушений хода выполнения проектов; - Подготовка отчетов о ходе реализации проекта, представление результатов; - Взаимодействие и контроль деятельности внутренних и внешних служб для реализации проекта; - Участие в технической экспертизе заказов, необходимых для проработки и оценки возможности выполнения проектов. Крупные проекты: 1. Дооснащение / дооборудование помещений, расположенных в IQ-квартале ММДЦ «Москва-Сити» (Правительственный комплекс) инженерно-техническими средствами охраны (СКУД, СОТ, СОТС и т.д.). 2. Создание центров мониторинга.

Достижения: успешные реализации проектов Ключевые компетенции: - Продажи: привлечение заказчиков; продажи технически сложных продуктов, в т. ч. через электронные торговые площадки; - Коммуникации: на уровне генеральных директоров предприятий, главных конструкторов проектов, начальников управлений ВМФ, начальников ВП МО, научных сотрудников и конструкторов; - Финансы: расчет цены контракта; непрерывный контроль бюджета контракта; - Управление проектами, в том числе - в области НИОКР: 1) подготовка технических заданий: разработка проекта; согласование с отделами и организациями-соисполнителями; организацией, обеспечивающей научно-техническое сопровождение; военным представительством МО РФ, направление на утверждение заказчику; 2) разработка планов-графиков работ, их согласование с подразделениями и организациями; 3) подготовка договоров; 4) подготовка документов для проведения подрядных торгов; 5) планирование и координация работ организаций-соисполнителей, подрядных организаций и отделов (в том числе научных и конструкторских); 6) обеспечение выбора предпочтительных материалов, изделий, оборудования; 7) проведение патентных исследований; 8) согласование и защита проектных решений у заказчиков и ВП МО РФ. 9) подготовка и согласование отчетности, в том числе по ГОСТ РВ. Крупные проекты в области проектирования судов и строительства: 1. Проект установки плавучего энергоблока (c разработкой швартовной системы) и двух плавучих доков к нему (с разработкой якорных систем), c реконструкцией гидротехнических сооружений. 2. Проект установки плавучего дока (с разработкой якорной системы) со строительством гидротехнических и береговых сооружений. 3. Технико-экономическое обоснование установки корпуса самой большой в мире подводной лодки в парке «Патриот». 4. «Разработка докового закрытия дока-эллинга» для обеспечения температурного режима в доке в условиях Крайнего Севера. 5. Разработка технико-экономического обоснования базирования судов (кораблей) различных проектов с расчетом стоимости строительства/реконструкции гидротехнических и береговых сооружений.

Достижения: 1. Создание плана инвестиций компании на сумму ~ 1 млрд. рублей; 2. Реализация плана инвестиций: заключение договоров на проектирование, об осуществлении технологического присоединения; закупка оборудования и автотранспорта; строительство подъездной дороги. Ключевые компетенции: - Разработка технико-экономического обоснования реконструкции пяти производственных площадок; - Производство: в подчинении два перерабатывающих производства и транспортный цех. - Коммуникации: с управляющей компанией, с персоналом, с заказчиками, поставщиками, субподрядчиками, гос. органами; - Внедрение на предприятии OHSAS 18000 - Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья.

Достижения: 1. Финансовое оздоровление предприятия: - восстановление платёжеспособности - разработка и оптимизация бизнес-плана; - снижение постоянных затрат на 10-20%; - пересмотр трудовых отношений (перевод части сотрудников на подряд и сдельную систему, сокращение затрат на 20%); - проведение изменений организационной структуры предприятия; - снижение затрат на закупку услуг и материалов до 30%; - рассрочка долгов; - увеличение оборотных средств (привлечение кредита). 2. Выход на рентабельный режим работы: - приобретение новой техники; - расширение рынков сбыта, выход в другие федеральные округа. 3. Обеспечение роста рентабельности и увеличение прибыли. 4. Консолидация гидротехнических работ и управления судами флота треста в одной компании. Ключевые компетенции: - Финансы: бюджетирование, оперативное управление, контроль; - Производство: оперативное управление, управление материальным обеспечением производства, людскими ресурсами, субподрядчиками, качеством выпускаемой продукции, ценообразованием, расходами; - Продажи и маркетинг: прогнозирование, ценообразование, поиск заказчиков, расширение рынков сбыта, создание имиджа компании, организация и ведение конкурентной борьбы; - Управление проектами: инициация; планирование; выполнение; контроль и мониторинг; завершение; - Коммуникации: с акционерами, советом директоров, с персоналом, с заказчиками, поставщиками, субподрядчиками, гос. органами. Проекты: дноуглубление; устройство причалов; подъем со дна танка, затонувшего во время ВОВ и др.

Достижения: 1. Освоена новая технология работ с применением высокотехнологичной буровой установки Wirth для бурения в скальных грунтах диаметром бурения 1200 мм с применением эрлифта (вошли в тройку первых компаний в России, кто освоил оборудование такого класса); 2. Организован буровой участок в Мурманской области; сданы буровые работы на объекте комплекса «Долговременного наземного хранения реакторных отсеков атомных подводных лодок в губе Сайда» Мурманской области. 3. Объемы производства увеличены в 2,5 раза.

Достижения: 1. Технологическая подготовка и освоение производства, проведение квалификационных испытаний и обеспечение серийного промышленного производства новой продукции. 2. Вся продукция успешно прошла через испытания (на вибростенде, ударостенде, в термобарокамере, термовлагокамере и гидростатические испытания). 3. Обеспечение выполнения производственного плана, составление отчетов. 4. Руководство персоналом участков сборки, монтажа, измерений, гидростатических и климатических испытаний, гальванических покрытий, изготовления резино-технических изделий (до 120 чел. в подчинении). Контроль за соблюдением ОТ и ТБ. 5. Коммуникации на уровне генерального директора, главного технолога, главного конструктора, отделов и ВП МО РФ, специалистов ЦНИИ «Морфизприбор».

Ключевая роль - - Управление персоналом (до 150 чел. в подчинении); - Эксплуатация вооружения и военной техники.