Начальник ИТ-департамента / Руководитель ИТ-проектов

• Управление эффективной работой отдела, стратегическое планирование; • руководство подчиненными: подбор, обучение, мотивация и контроль исполнения задач (3 человека в прямом подчинении); • управление работой аутсорсинговых компаний (3 подрядчика в курировании); • организация взаимодействия с бизнес-подразделениями компании, определение потребностей в услугах ИТ и согласование требований; • управление корпоративными и внешними ИТ-проектами: планирование сроков и ресурсов, контроль качества; • разработка презентаций, план-графиков проектных работ, написание технической документации; • организация доступа к внутренней информационной сети заказчика и ПО, работ по инсталляции, обновлению и актуализации данных прикладного ПО; • управление отношениями с поставщиками: заключение и контроль исполнения договоров; • разработка и поддержка корпоративных стандартов на оборудование, программное обеспечение, политики безопасности; • регулярное ведение и предоставление отчетности по ключевым показателям эффективности. Реализованные проекты и достижения: • Проект энергетического обследования для ОАО "РЖД" (общая стоимость всех этапов - 1 438,82 млн. руб.): - техническое сопровождение проекта - организация работы ИТ отдела и подчиненных - организация взаимодействия с бизнес-подразделениями компании - написание регламентов (ИБ, пользование информационными ресурсами компании и тд.) - стандартизация оборудования компании, подготовка ТЗ, выбор поставщика оборудования и ПО на конкурсной основе, заключение договоров на поставку оборудования - выбор кампаний, подготовка ТЗ, заключение договоров оказания услуг аутсорсинга. • Проект АИС ЭЭП для ОАО "РЖД" (3 этап: промышленная эксплуатация, стоимость - 17,7 млн. руб.): - подписание актов у заказчика - внедрение ранее разработанного ПО (автоматизированная информационная система электронный энергетический паспорт (АИС ЭЭП) на базе платформы Microsoft Dynamics CRM) на пилотных полигонах Западно-сибирской и Свердловской железных дорогах, разработка обучающих материалов - поставка серверного оборудования и инсталляция ПО в Екатеринбургский ИВЦ - ввод АИС ЭЭП в опытную эксплуатацию.

• Оперативное и стратегическое управление IT-департамнтом компании; • руководство подчиненными: подбор, обучение, мотивация и контроль исполнения задач (4 человека в прямом подчинении, 5 компаний на аутсорсе); • управление разработкой и развитием IT-инфраструктуры компании, создание единого информационного пространства; • руководство проектами внедрения и сопровождения ПО для оптимизации бизнес-процессов; • бюджетирование и планирование, оптимизация IT-расходов; • подготовка и проведение мероприятий по созданию узла связи для предоставления телематических услуг связи; • формирование отчетности в рамках ведения лицензируемой деятельности по предоставлению услуг связи; • консультирование заказчиков по вопросам эксплуатации ИТ-систем и формирования политики безопасности Заказчика и внедрения ПО. Реализованные проекты и достижения: • Внутренний проект организации суб-провайдера для предоставления юридическим лицам телематических услуг связи: - введение в эксплуатацию узла связи (подписание актов в Роскомнадзоре, согласование СОРМ в компетентных органах) - построение отказоустойчивого кластера на платформе Hewlett-Packard, разработка тарифной сетки, подписание SLA договоров с заказчиком - оптимизированы расходы на ИТ (в сторону уменьшения), сокращено время реакции на запросы пользователей. • Проект АИС ЭЭП (стоимость 1 и 2-ого этапа 53 млн. руб.) для "ОАО РЖД": 1ый этап - поставка, монтаж, инсталляция АПК: - закупка и поставка оборудования (Hitachi, Cisco) заказчику, - контроль, монтаж и инсталляция аппаратно-программного комплекса на площадке заказчика (ИВЦ РЖД, Екатеринбург) - подписание актов у заказчика. 2ой этап - опытная эксплуатация АПК (внедрение): - взаимодействие с уполномоченными сотрудниками заказчика (РП, инженерами, техниками), участие в совещаниях, техническая консультация. - подписание актов у заказчика

• Руководство эффективной работой ИТ-отдела (3 человека в подчинении); • обеспечение пользователей ИТ-услугами и ИТ-оборудованием; • контроль реализации работ по обеспечению бесперебойного функционирования и развития программно-аппаратных комплексов; • реализация корпоративных ИТ проектов; • составление, согласование, мониторинг и контроль ИТ бюджета компании; • внедрение новых информационных технологий, системных программных средств и ПО; • администрирование серверов, сетевого оборудования и ПО.

• Системное администрирование серверов: MS AD 2003, MS Exchange 2003, MS ISA Server 2004, MS SQL 2000/05/(1C v7.x/ v8.x), OLAP; • работа с аппаратными фаерволами: Zyxel Zywall, Cisco; • настройка POS-терминалов (программное обеспечение Frontol); • работа с системой видео наблюдения Диолим-4; • конфигурирование АТС Panasonic KDX200; • администрирование операционных систем MS Windows 2003 Server, XP, 2000 Server/Professional, NT 4.0 Server/Workstation; • настройка и управления: DNS, DHCP, WINS, RAS, RIS, DFS, групповыми политиками Active Directory; • закупка оборудования и ПО, работа с поставщиками.