Директор по персоналу, руководитель службы управления персоналом

- планирование потребности в персонале, организация подбора и адаптации персонала (собственная розница, франчайзинговая сеть, офис, склад) - 140 магазинов; - управление службой персонала: набор, обучение, мотивация, постановка задач, контроль результатов; - сопровождение изменений организационно-штатной структуры розничной сети; - совершенствование систем оплаты труда и стимулирования сотрудников розничной сети; - внедрение ценностей бренда в бизнес - процессы компании; - создание с нуля интервью по компетенциям для управляющих и администраторов розничной сети; - еженедельное посещение магазинов сети с целью мониторинга ситуации внутри магазина, проведение мастер-классов для управляющих "Интервью по компетенциям

- планирование потребности в персонале и активный подбор по всем направлениям компании (в головной офис, в мебельные салоны (в том числе в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону), в сервисную службу; - взаимодействие с внутренними заказчиками (руководители подразделений); - организация прохождения тренингов для менеджеров по продажам с целью отбора для работы в компании; - адаптация персонала (проведение адаптационных семинаров, мониторинг результатов работы на испытательном сроке, организация комфортного вхождения вновь принятого сотрудника в трудовой процесс и коллектив, разъяснение целей и миссий компании, а также правил поведения в компании и элементов корпоративной культуры); - организация внутреннего обучения для сотрудников компании (по продукту, по продажам); - мониторинг и анализ рынка труда; - консультирование сотрудников и руководства по кадровым вопросам, контроль соблюдения норм трудового законодательства в процессе трудовых отношений; - ведение отчетности по подбору и обучению персонала в компании; - контроль ведения кадрового делопроизводства, решение сложных вопросов; - организация и проведение корпоративных мероприятий. Причина увольнения: банкротство предприятия

- организация системы найма и подбора, личное участие в рекрутменте по ключевым позициям (прямой поиск, работа с on-line рекрутинговыми системами, кадровыми агентствами, интервьюирование, тестирование, проверка рекомендаций, согласование с руководством, работа с профильными учебными заведениями, участие в Ярмарках вакансий и т.д.); - адаптация персонала (проведение адаптационных семинаров, мониторинг результатов работы на испытательном сроке, организация комфортного вхождения вновь принятого сотрудника в трудовой процесс и коллектив, разъяснение целей и миссий компании, а также правил поведения в компании и элементов корпоративной культуры); - консультирование сотрудников и руководства по кадровым вопросам, контроль соблюдения норм трудового законодательства в процессе трудовых отношений; - информационная поддержка руководства (мониторинг и аналитика рынка труда по заданным критериям, сбор информации и анализ работы персонала, отслеживание и анализ дисциплины - опоздания, интернет и прочие нарушения); - работа в рамках формирования корпоративной культуры; - организация и участие в проведении мероприятий Компании: круглые столы с молодёжью, конкурсы для сотрудников, чествование ветеранов; - контроль ведения кадрового делопроизводства, решение сложных вопросов.

- кадровое планирование и формирование кадрового резерва (открытие новых магазинов, поддержка старых). - консультирование руководителей компании в области рынка труда, поиска кандидатов на вакантные должности, организация и проведения собеседований - получение заявки на подбор персонала от непосредственного руководителя, уточнение требований по заявке; - размещение объявлений в СМИ, Internet, работа со Службой Занятости, сбор рекомендаций и использование связей в бизнес-среде и т.д.; - подготовка документов кандидатов для оформления приема на постоянную работу в компанию - адаптация персонала: организация рабочего места, введение системы наставничества, обеспечение новых работников необходимой информацией о компании, знакомство с предприятием и сотрудниками - организация и контроль процесса обучения (продукты, сервисы компании, технологии); - разработки системы стимулирования и его реализация (нематериальная) - ведение HR-блока на внутреннем корпоративном сайте компании - работа с трудовыми спорами и конфликтными ситуациями - организация корпоративных мероприятий Кадровое администрирование (ведение КДП на несколько компаний с нуля): - проведение кадрового аудита и восстановление кадрового делопроизводства - оформление приема, увольнений, перевода сотрудников - оформление трудовых договоров и доп. соглашений - заполнение, учет и хранение трудовых книжек

- изучение рынка труда с целью определения источников обеспечения необходимыми кадрами; - планирование и укомплектование предприятия работниками коммерческой службы (отдельный проект); - рекрутинг: top-менеджмент, коммерсанты, инженеры, узкопрофильные специалисты; - оптимизация методов подбора; - адаптация на месте; - контроль прохождения испытательного срока; - составление всех видов отчетов по регламентам