Региональный менеджер

Организация активных продаж в обособленном подразделении, личные продажи согласно продуктовой линейки компании. Зона ответственности ПФО. Основные каналы продаж: строительные организации, производители хлебобулочных изделий, предприятия металлообрабатывающей отрасти и металлотрейдеры.

Строительство соломенных и землебитных домов.

Открытие регионального офиса-склада с нуля. Построение оптовых региональных продаж и продаж на территории г. Казань. Формат работы: оптовая и розничная торговля, интернет-магазин.

Открытие регионального офиса продаж.

- Принимал участие в разработке план-бюджета деятельности филиала, контролировал его реализацию. - Ставил задачи подчиненным сотрудникам по формированию перспективных и текущих планов сбыта светотехнических изделий, утверждал планы и контролировал их выполнение. - Осуществлял руководство по организации работы складского хозяйства, созданию условий для надлежащей сохранности светотехнических изделий, экспедированию и доставке товара потребителю. - Принимал решения по организации обеспечения бесперебойной работы автотранспорта филиала. - Обеспечивал руководство по управлению товарными запасами филиала. - Принимал меры для надлежащего административно-хозяйственного обслуживания арендуемых помещений и прилегающих к ним территорий. - Создал надлежащие условия труда для сотрудников отделов, находящихся в административном подчинении. - Организовал работу по ведению делопроизводства в филиале. - Организовал обеспечение филиала средствами связи и расходными материалами. - Назначал заработную плату подчиненным сотрудникам филиала. - Организовал работу по подбору и найму персонала для филиала. - Обеспечивал соблюдение сотрудниками подразделений правил охраны труда, пожарной безопасности и техники безопасности, проводил инструктажи по охране труда. - Планировал, организовал и контролировал деятельность руководителей структурных подразделений филиала.

- Тактическое планирование работы. - Разработка целевых клиентских программ. - Проведение оперативных совещаний, постановка задач подчиненным. - Осуществление оптимального распределения обязанностей между структурными подразделениями и ведущими менеджерами. - Осуществление постоянного анализа информации о состоянии рынка и перспективах его развития, деятельности и планах Партнеров и Конкурентов и выработка решений по совершенствованию, на основании полученной информации. - Развитие и укрепление партнерских отношений с поставщиками, совершенствование клиентской базы, осуществление представительских функции. - Организация надлежащего учета, ведение и хранение документации в структурных подразделениях. - Совершенствование организационной структуры подчиненных подразделений. - Управление персоналом подчиненных подразделений, разработка мероприятий по профессиональному развитию сотрудников, повышению их мотивации. - Утверждение сроков и бюджета командировок, определение состава командированных сотрудников, представительские расходы. - Осуществление контроля за деятельностью.

Управление автосалоном.

Управление дилерским центром. Расширение портфеля брендов компании.

Продажа автоаксессуаров, запасных частей и автомобилей.