Руководитель проектов, руководитель ИТ-отдела.

Разработка и реализация планов развития ИТ. Ответственность за информационную безопасность и целостность информации в ИТ системах компании, снижение ИТ-рисков (разработка мероприятий физической защиты; внедрение программного обеспечения, позволяющего службе безопасности осуществлять мониторинг утечки информации) Проектирование и оптимизация ИТ инфраструктуры, автоматизация бизнес-процессов. Ответственность за формирование бюджета на развитие и поддержание ИТ и его реализацию. Работа с поставщиками и подрядчиками ИТ сервисов и оборудования. Обеспечение бесперебойного функционирования ИТ сервисов в рамках SLA (как в части информационной системы, так и инфраструктуры в целом). Организация работы ИТ отдела, постановка задач и контроль исполнения.

Руководство проектом - договор ГПХ. Выполнены договоренности по эскизному проектированию аппаратно-программного комплекса Безопасный город.

Законченные проекты: Проект : Миграция на платформу 1с: Бухгалтерия 8.2, миграция прошла успешно. Проект: Ведение проекта по СЭД ( платформа DocsVision) в компании Энвижн Групп (внутренний проект), СЭД внедрен в полном объеме, внедрены основные сценарии, получен эффект от ускорения согласования документов по сценариям ОРД, корреспонденция, служебные записки, командировки. Ведение проекта: Развертывание инфраструктуры для ЕЦО АФК системы, выделены ИТ мощности для ЕЦО (единый центр обслуживания) (закуплено оборудование, развернуто для 6 пилотов). Ведение проекта: ЭДО с цифровой подписью для компании ПАО МТС. Протестирован функционал ЭДО, даны рекомендации в дальнейшей разработке, развернуто полномасштабное тестирование. Участие в группе методологии по управлению проектами: Формирование методологии по управлению проектами. Внедрение методологии по управлению проектами. Внедрение технологических стандартов и процедур в области Управления проектами. Переход (июнь 2016) в отдел специализированных проектов: Инфраструктурные проекты. Формирование направления 1с и СЭД ( под проекты по 1с и СЭД, для внешнего Заказчика) . Инфраструктурные проекты. Дополнительные обязанности: В проектах: - Инициация проведения тендеров на привлечение подрядных организаций и заключения договоров - проект по 1с ERP, ДО; СЭД; - Организация и контроль выполнения работ по проекту (включая формирование проектных решений, выполнение и сдачу работ функциональному заказчику, сдача ИС на сопровождение) - проект 1с ERP, ДО; СЭД; - Подготовка периодической отчетности в виде презентаций; - Экспертиза бизнес-требований, согласование технического задания, трудозатрат и сроков реализации проекта на этапе инициации проекта; - Формирование компетенции у службы поддержки по направлению; - Курирование выполнения проектных работ по направлению. А также (внутренний проект компании по внедрению ЭДО МТС): Оптимизация бизнес-процессов в части Системы электронного документооборота (СЭД), в том числе электронно-цифровой подписи юридически значимых документов (ЭДО МТС). Организация и управление ресурсами проекта с учетом приоритетов, целей и задач компании. Постановка задач, распределение обязанностей между сотрудниками, контроль рабочих процессов проекта.

Руководство проектом по внедрению и Тиражированию 1с УПП. Руководство проектом по внедрению Системы электронного архива (на базе EMC Documentom + ERP системы (SAP, 1с)) Внедрение межсистемной интеграции Система электронного архива (Единая отраслевая система документооборота), 1с ERP, SAP ERP, SAP PI, SAP MDM. Внедрение Системы электронного архива и межпроектной интеграции на 71 предприятии Росатома с получением положительных откликов от предприятий отрасли РОСАТОМ (передача первичной документации, организация ретроконверсии договоров (внесение действующих договоров). Подготовка предприятий к переводу на обслуживание в МФ ОЦО (общий центр обслуживания ГК Росатом), разделение по процессам. Выполняемые функции в проектах: - Управление предметной областью - Управление проектом по временным параметрам - Управление стоимостью - Управление качеством - Управление рисками - Управление персоналом - Управление коммуникациями - Управление изменениями - Управление коммуникациями - Управление изменениями . 1. Имею опыт и навыки работы: 1.1. Руководство проектными командами (руководителями проектов, методологами, разработчиками). 1.2. С подрядными организациями. 1.3. С системами управления предприятием класса: CRM, ERP, SAP. 2. Обладаю следующими знаниями и практическим применением их на практике: 2.1.Методологией управления проектами: PMBOK. 2.2. Средствами управления проектами: Primavera, MS Project. 2.3. Методологий и стандартами проектирования информационных систем: 2.4. Владею технологиями внедрения. 2.5. В совершенстве владею офисными системами. Английский язык – чтение технической литературы по специальности, немецкий язык – чтение технической документации по специальности. Успешно руководила по следующим направлениям: 1.1. Организация и управление ресурсами с учетом приоритетов, целей и задач компании. Подбор кадров, создание кадрового резерва, постановка задач, распределение обязанностей между сотрудниками, контроль рабочих процессов. 1.2. Управление бюджетом проектов (планирование и контроль исполнения), разработка и внедрение методик оптимизации расходов. Управление портфелем проектов компании (календарно-ресурсное планирование, определение этапов и сроков сдачи работ по проектам). Анализ эффективности ведения проектов. 1.3. Организация и контроль полного цикла работ по созданию и проектированию информационных систем: анализ бизнес-процессов (организация и проведение предпроектных обследований, определение требований , написание технических заданий, построение моделей бизнес-процессов); разработка, тестирование (составление плана тестирования‚ описание тестовых сценариев); приемо-сдаточные работы (организация и проведение работ сдачи автоматизированных процессов бизнес-заказчикам компании). Прогноз и анализ экономической эффективности автоматизации бизнес-процессов компании. 1.4. Управление рисками, проблемами и изменениями проектов по автоматизации бизнес процессов компании, на основе методологии: MSF. 1.5. Управление качеством внедрения решений по автоматизации на основе стандартов. 1.6. Работа с контрагентами, поставщиками ИТ-услуг (управление коммуникациями и контрактными обязательствами, проведение переговоров и презентаций). 1.7. Разработка и внедрение технологических стандартов и процедур: методик анализа бизнес-процессов, регламентов и положений, инструкций, концепций для пилотных проектов, нормативной документации. 1.8. Подготовка корпоративной отчетности по направлению деятельности ИТ: бизнес-планы, протоколы, договора, коммерческие предложения, квартальные и годовые отчеты, должностные инструкции, экспертные заключения, тендерная документация.

Разработка и внедрение технологических стандартов и процедур Организация и управление ресурсами с учетом приоритетов, целей и задач компании. Подбор кадров, создание кадрового резерва, постановка задач, распределение обязанностей между сотрудниками, контроль рабочих процессов. Реализация текущих проектов.

- Управление проектом (проектное управление, бухгалтерские задачи). Внедрение учетной системы АСУФХД. Проект выполнен.

сфера деятельности: управление проектами по направлению Девелопмент (ИТ) основные функции: - Управление проектом внедрения системы Управления проектами (ИСУП) - Участие в проекте в качестве методолога ИСУП. Разработка методологии по Управлению проектами, внедрение ИСУП на базе программного продукта "PRIMAVERA". Стадии проекта: 1. Обследование 2. Техническое задание. Проект остановлен из-за недостатка финансирования.

сфера деятельности: управление проектами по направлению 1С и SAP R3 (ERP) основные функции: - Управление проектами - Участие в проектах в качестве методолога (проектное управление, бухгалтерские задачи). Выполненные проекты в настоящее время: - Тиражирование и доработка учетной системы 1с:РКК в ДЗО и ГО компании СУЭК(Сибирская Угольная энергетическая компания), - Реализация задачи по сокращению сроков формирования финансовой и налоговой отчетности ( "fast close"). - Внедрение автоматизированного бухгалтерского учета на платформе «1С:Управление производственным предприятием 8.0»(УПП-8.1) для ООО «ДРСК» (Дальневосточная распределительная сетевая компания) - Внедрение автоматизированной учетной системы на платформе «1С:8.0 Бухгалтерия» для компании ДЭК (Дальневосточная энергетическая компания) - Внедрение автоматизированной системы бюджетирования на платформе 1С: 8.0 для группы компаний ГК ПИК. - Внедрение автоматизированной системы бюджетирования на платформе 1С: 8.0 для группы компаний СибурТюменьГаз. - и другие работы в области управлении проектами. Выполняемые функции в проектах: - Управление предметной областью - Управление проектом по временным параметрам - Управление стоимостью - Управление качеством - Управление рисками - Управление персоналом - Управление коммуникациями - Управление изменениями - Управление персоналом - Управление коммуникациями - Управление изменениями . 1. Имею опыт и навыки работы: 1.1. Руководство проектными командами (руководителями проектов, методологами, разработчиками). 1.2. С подрядными организациями. 1.3. С системами управления предприятием класса: CRM, ERP, SAP. 2. Обладаю следующими знаниями и практическим применением их на практике: 2.1.Методологией управления проектами: PMBOK. 2.2. Средствами управления проектами: Primavera, MS Project. 2.3. Методологий и стандартами проектирования информационных систем: 2.4. Владею технологиями внедрения. 2.5. В совершенстве владею офисными системами. Английский язык – чтение технической литературы по специальности, немецкий язык – чтение технической документации по специальности. Успешно руководила по следующим направлениям: 1.1. Организация и управление ресурсами с учетом приоритетов, целей и задач компании. Подбор кадров, создание кадрового резерва, постановка задач, распределение обязанностей между сотрудниками, контроль рабочих процессов. 1.2. Управление бюджетом проектов (планирование и контроль исполнения), разработка и внедрение методик оптимизации расходов. Управление портфелем проектов компании (календарно-ресурсное планирование, определение этапов и сроков сдачи работ по проектам). Анализ эффективности ведения проектов. 1.3. Организация и контроль полного цикла работ по созданию и проектированию информационных систем: анализ бизнес-процессов (организация и проведение предпроектных обследований, определение требований , написание технических заданий, построение моделей бизнес-процессов); разработка, тестирование (составление плана тестирования‚ описание тестовых сценариев); приемо-сдаточные работы (организация и проведение работ сдачи автоматизированных процессов бизнес-заказчикам компании). Прогноз и анализ экономической эффективности автоматизации бизнес-процессов компании. 1.4. Управление рисками, проблемами и изменениями проектов по автоматизации бизнес процессов компании, на основе методологии: MSF. 1.5. Управление качеством внедрения решений по автоматизации на основе стандартов. 1.6. Работа с контрагентами, поставщиками ИТ-услуг (управление коммуникациями и контрактными обязательствами, проведение переговоров и презентаций). 1.7. Разработка и внедрение технологических стандартов и процедур: методик анализа бизнес-процессов, регламентов и положений, инструкций, концепций для пилотных проектов, нормативной документации. 1.8. Подготовка корпоративной отчетности по направлению деятельности ИТ: бизнес-планы, протоколы, договора, коммерческие предложения, квартальные и годовые отчеты, должностные инструкции, экспертные заключения, тендерная документация.

Набор и организация обучения сотрудников. Руководство проектами (1с 7.7, 8.0). Внедрение системы мотивации. Создана стабильно работающая команда профессионалов.

Разработка ПО "Астор-АЗК"(разработка на базе платформы 1с),методология,внедрение,тестирование.Работа с торговым оборудование(учетная система "Торговый дом"). Успешная реализация крупных проектов.