Руководитель проектов, руководитель ИТ-отдела.

Разработка и реализация планов развития ИТ.
Ответственность за информационную безопасность и целостность информации в ИТ системах компании, снижение ИТ-рисков (разработка мероприятий физической защиты; внедрение программного обеспечения, позволяющего службе безопасности осуществлять мониторинг утечки информации)
Проектирование и оптимизация ИТ инфраструктуры, автоматизация бизнес-процессов.
Ответственность за формирование бюджета на развитие и поддержание ИТ и его реализацию.
Работа с поставщиками и подрядчиками ИТ сервисов и оборудования.
Обеспечение бесперебойного функционирования ИТ сервисов в рамках SLA (как в части информационной системы, так и инфраструктуры в целом).
Организация работы ИТ отдела, постановка задач и контроль исполнения.

Руководство проектом - договор ГПХ. Выполнены договоренности по эскизному проектированию аппаратно-программного комплекса Безопасный город.

Законченные проекты:
Проект : Миграция на платформу 1с: Бухгалтерия 8.2, миграция прошла успешно.
Проект: Ведение проекта по СЭД ( платформа DocsVision) в компании Энвижн Групп (внутренний проект), СЭД внедрен в полном объеме, внедрены основные сценарии, получен эффект от ускорения согласования документов по сценариям ОРД, корреспонденция, служебные записки, командировки.

Ведение проекта: Развертывание инфраструктуры для ЕЦО АФК системы, выделены ИТ мощности для ЕЦО (единый центр обслуживания) (закуплено оборудование, развернуто для 6 пилотов).
Ведение проекта: ЭДО с цифровой подписью для компании ПАО МТС.
Протестирован функционал ЭДО, даны рекомендации в дальнейшей разработке, развернуто полномасштабное тестирование.

Участие в группе методологии по управлению проектами:

Формирование методологии по управлению проектами.
Внедрение методологии по управлению проектами.
Внедрение технологических стандартов и процедур в области Управления проектами.


Переход (июнь 2016) в отдел специализированных проектов:

Инфраструктурные проекты.

Формирование направления 1с и СЭД ( под проекты по 1с и СЭД, для внешнего Заказчика) .

Инфраструктурные проекты.

Дополнительные обязанности:


В проектах:

- Инициация проведения тендеров на привлечение подрядных организаций и заключения договоров - проект по 1с ERP, ДО; СЭД;

- Организация и контроль выполнения работ по проекту (включая формирование проектных решений, выполнение и сдачу работ функциональному заказчику, сдача ИС на сопровождение) - проект 1с ERP, ДО; СЭД;

- Подготовка периодической отчетности в виде презентаций;

- Экспертиза бизнес-требований, согласование технического задания, трудозатрат и сроков реализации проекта на этапе инициации проекта;

- Формирование компетенции у службы поддержки по направлению;

- Курирование выполнения проектных работ по направлению.

А также (внутренний проект компании по внедрению ЭДО МТС):

Оптимизация бизнес-процессов в части Системы электронного документооборота (СЭД), в том числе электронно-цифровой подписи юридически значимых документов (ЭДО МТС).
Организация и управление ресурсами проекта с учетом приоритетов, целей и задач компании.
Постановка задач, распределение обязанностей между сотрудниками, контроль рабочих процессов проекта.

Руководство проектом по внедрению и Тиражированию 1с УПП.
Руководство проектом по внедрению Системы электронного архива (на базе EMC Documentom + ERP системы (SAP, 1с))
Внедрение межсистемной интеграции Система электронного архива (Единая отраслевая система документооборота), 1с ERP, SAP ERP, SAP PI, SAP MDM.
Внедрение Системы электронного архива и межпроектной интеграции на 71 предприятии Росатома с получением положительных откликов от предприятий отрасли РОСАТОМ (передача первичной документации, организация ретроконверсии договоров (внесение действующих договоров).
Подготовка предприятий к переводу на обслуживание в МФ ОЦО (общий центр обслуживания ГК Росатом), разделение по процессам.
Выполняемые функции в проектах:
- Управление предметной областью
- Управление проектом по временным параметрам
- Управление стоимостью
- Управление качеством
- Управление рисками
- Управление персоналом
- Управление коммуникациями
- Управление изменениями
- Управление коммуникациями
- Управление изменениями
.
1. Имею опыт и навыки работы:
1.1. Руководство проектными командами (руководителями проектов, методологами, разработчиками).
1.2. С подрядными организациями.
1.3. С системами управления предприятием класса: CRM, ERP, SAP.
2. Обладаю следующими знаниями и практическим применением их на практике:
2.1.Методологией управления проектами: PMBOK.
2.2. Средствами управления проектами: Primavera, MS Project.
2.3. Методологий и стандартами проектирования информационных систем:
2.4. Владею технологиями внедрения.
2.5. В совершенстве владею офисными системами.
Английский язык – чтение технической литературы по специальности, немецкий язык – чтение технической документации по специальности.
Успешно руководила по следующим направлениям:
1.1. Организация и управление ресурсами с учетом приоритетов, целей и задач компании. Подбор кадров, создание кадрового резерва, постановка задач, распределение обязанностей между сотрудниками, контроль рабочих процессов.
1.2. Управление бюджетом проектов (планирование и контроль исполнения), разработка и внедрение методик оптимизации расходов. Управление портфелем проектов компании (календарно-ресурсное планирование, определение этапов и сроков сдачи работ по проектам). Анализ эффективности ведения проектов.
1.3. Организация и контроль полного цикла работ по созданию и проектированию информационных систем: анализ бизнес-процессов (организация и проведение предпроектных обследований, определение требований , написание технических заданий, построение моделей бизнес-процессов); разработка, тестирование (составление плана тестирования‚ описание тестовых сценариев); приемо-сдаточные работы (организация и проведение работ сдачи автоматизированных процессов бизнес-заказчикам компании). Прогноз и анализ экономической эффективности автоматизации бизнес-процессов компании.
1.4. Управление рисками, проблемами и изменениями проектов по автоматизации бизнес процессов компании, на основе методологии: MSF.
1.5. Управление качеством внедрения решений по автоматизации на основе стандартов.
1.6. Работа с контрагентами, поставщиками ИТ-услуг (управление коммуникациями и контрактными обязательствами, проведение переговоров и презентаций).
1.7. Разработка и внедрение технологических стандартов и процедур: методик анализа бизнес-процессов, регламентов и положений, инструкций, концепций для пилотных проектов, нормативной документации.
1.8. Подготовка корпоративной отчетности по направлению деятельности ИТ:
бизнес-планы, протоколы, договора, коммерческие предложения, квартальные и годовые отчеты, должностные инструкции, экспертные заключения, тендерная документация.

Разработка и внедрение технологических стандартов и процедур
Организация и управление ресурсами с учетом приоритетов, целей и задач компании.
Подбор кадров, создание кадрового резерва, постановка задач, распределение обязанностей между сотрудниками, контроль рабочих процессов.
Реализация текущих проектов.

- Управление проектом (проектное управление, бухгалтерские задачи).
Внедрение учетной системы АСУФХД.
Проект выполнен.

сфера деятельности: управление проектами по направлению Девелопмент (ИТ)
основные функции:
- Управление проектом внедрения системы Управления проектами (ИСУП)
- Участие в проекте в качестве методолога ИСУП.

Разработка методологии по Управлению проектами, внедрение ИСУП на базе программного продукта "PRIMAVERA".
Стадии проекта:
1. Обследование
2. Техническое задание.
Проект остановлен из-за недостатка финансирования.

сфера деятельности: управление проектами по направлению 1С и SAP R3 (ERP)
основные функции:
- Управление проектами
- Участие в проектах в качестве методолога (проектное управление, бухгалтерские задачи).

Выполненные проекты в настоящее время:
- Тиражирование и доработка учетной системы 1с:РКК в ДЗО и ГО компании СУЭК(Сибирская Угольная энергетическая компания),
- Реализация задачи по сокращению сроков формирования финансовой и налоговой отчетности ( "fast close").
- Внедрение автоматизированного бухгалтерского учета на платформе «1С:Управление производственным предприятием 8.0»(УПП-8.1) для ООО «ДРСК» (Дальневосточная распределительная сетевая компания)
- Внедрение автоматизированной учетной системы на платформе «1С:8.0 Бухгалтерия» для компании ДЭК (Дальневосточная энергетическая компания)
- Внедрение автоматизированной системы бюджетирования на платформе 1С: 8.0 для группы компаний ГК ПИК.

- Внедрение автоматизированной системы бюджетирования на платформе 1С: 8.0 для группы компаний СибурТюменьГаз.
- и другие работы в области управлении проектами.
Выполняемые функции в проектах:
- Управление предметной областью
- Управление проектом по временным параметрам
- Управление стоимостью
- Управление качеством
- Управление рисками
- Управление персоналом
- Управление коммуникациями
- Управление изменениями
- Управление персоналом
- Управление коммуникациями
- Управление изменениями
.
1. Имею опыт и навыки работы:
1.1. Руководство проектными командами (руководителями проектов, методологами, разработчиками).
1.2. С подрядными организациями.
1.3. С системами управления предприятием класса: CRM, ERP, SAP.
2. Обладаю следующими знаниями и практическим применением их на практике:
2.1.Методологией управления проектами: PMBOK.
2.2. Средствами управления проектами: Primavera, MS Project.
2.3. Методологий и стандартами проектирования информационных систем:
2.4. Владею технологиями внедрения.
2.5. В совершенстве владею офисными системами.
Английский язык – чтение технической литературы по специальности, немецкий язык – чтение технической документации по специальности.
Успешно руководила по следующим направлениям:
1.1. Организация и управление ресурсами с учетом приоритетов, целей и задач компании. Подбор кадров, создание кадрового резерва, постановка задач, распределение обязанностей между сотрудниками, контроль рабочих процессов.
1.2. Управление бюджетом проектов (планирование и контроль исполнения), разработка и внедрение методик оптимизации расходов. Управление портфелем проектов компании (календарно-ресурсное планирование, определение этапов и сроков сдачи работ по проектам). Анализ эффективности ведения проектов.
1.3. Организация и контроль полного цикла работ по созданию и проектированию информационных систем: анализ бизнес-процессов (организация и проведение предпроектных обследований, определение требований , написание технических заданий, построение моделей бизнес-процессов); разработка, тестирование (составление плана тестирования‚ описание тестовых сценариев); приемо-сдаточные работы (организация и проведение работ сдачи автоматизированных процессов бизнес-заказчикам компании). Прогноз и анализ экономической эффективности автоматизации бизнес-процессов компании.
1.4. Управление рисками, проблемами и изменениями проектов по автоматизации бизнес процессов компании, на основе методологии: MSF.
1.5. Управление качеством внедрения решений по автоматизации на основе стандартов.
1.6. Работа с контрагентами, поставщиками ИТ-услуг (управление коммуникациями и контрактными обязательствами, проведение переговоров и презентаций).
1.7. Разработка и внедрение технологических стандартов и процедур: методик анализа бизнес-процессов, регламентов и положений, инструкций, концепций для пилотных проектов, нормативной документации.
1.8. Подготовка корпоративной отчетности по направлению деятельности ИТ:
бизнес-планы, протоколы, договора, коммерческие предложения, квартальные и годовые отчеты, должностные инструкции, экспертные заключения, тендерная документация.

Набор и организация обучения сотрудников.
Руководство проектами (1с 7.7, 8.0).
Внедрение системы мотивации.
Создана стабильно работающая команда профессионалов.

Разработка ПО "Астор-АЗК"(разработка на базе платформы 1с),методология,внедрение,тестирование.Работа с торговым оборудование(учетная система "Торговый дом"). Успешная реализация крупных проектов.