Территориальный управляющий

- в подчинении 2 отдела гипермаркета ( цифровая техника и аудио-видео ), до 20 человек. - контроль соблюдения регламентов обслуживания клиентов, корпоративной культуры, философии компании. - подбор, обучение, адаптация персонала - контроль за соблюдение регламентов внешнего вида сотрудников, выкладки товара. - постановка ежедневных, еженедельных и ежемесячных планов и задач сотрудникам, контроль их исполнения. -взаимодействие со смежными структурами компании( склад, логистика, отдел закупки) -ежедневное подведение итогов работы отдела в целом и отдельно по каждому сотруднику.

-открытие магазина ( розница + пункт самовывоза товара ) с ноля -взаимодействие с администрацией ТЦ, контролирующими органами - подбор, обучение, адаптация персонала( комплексные продажи, допродажи клиентам интернет магазина товаров и услуг) - ежедневный контроль приемки/ отправки ТМЦ - участие в регулярных инвентаризациях - контроль денежных средств, инкассации - контроль наполняемости магазина товаром, подбор ассортимента, заказ товара - отчетность напрямую перед собственниками компании - контроль обслуживания покупателей, урегулирование конфликтных ситуаций

- руководство розничными магазинами - более 200 человек в подчинении - руководство пунктами выдачи интернет заказов - руководство ремонтными центрами - разработка мотивации сотрудников - разработка и внедрение систем мотивации в компании - разработка внутренних регламентов, контроль соблюдения - вывод торговых точек на уровень рентабельности - открытие новых магазинов, закрытие не рентабельных (оптимизация розничной сети) - разработка и увеличение кросс-продаж - поиск, подбор и обучение персонала - создание регламентов по наставничеству - взаимоотношения с арендодателями - открытие сервисных центров по ремонту и обслуживанию цифровой техники (смартфоны, планшеты, ноутбуки итд) - разработка мотивации сотрудников сервисных центров Достижения: - открытие нового направления по ремонту цифровой техники (полностью рентабельное) - изменение мотивации сотрудников розничной сети, приведшее к росту продаж за 4 месяца на 30% год к году

Управление продажами 16 магазинов компании.Более 100 человек в подчинении. -Стратегическое планирование и оперативное управление территорией. -Оценка рисков и ресурсов, бюджетирование. -Планирование и контроль выполнения KPI. -Управление товарными матрицами и товарными категориями в рамках каждого магазина, с целью ускорения оборачиваемости ТЗ. -Разработка и внедрение маркетинговых акций . -Контроль реализации и оценка эффективности рекламных мероприятий. -контроль соблюдения магазинами стандартов обслуживания и мерчендайзинга. -Развитие территории-релокации, открытие новых магазинов. -Подбор, развитие административного персонала.Разработка и внедрение эффективных мотивационных программ для персонала. Оценка подчиненных, разработка планов индивидуального развития, снижение текучки персонала. -Ежедневный анализ целевых показателей территории. -Взаимодействие с контролирующими органами. -Контроль сохранности ТМЦ в вверенных магазинах. -Участие в рабочих гуппах по реализации основных проектов розницы. Достижения: -Открытие магазинов в Москве 2 кв. 2014 -2 магазина 3 кв. 2014- 3 магазина ( в том числе один ТОП 1 по компании) 4 кв. 2014-2 магазина 1 кв. 2015 1 магазин 3 кв. 2015 1 магазин 1 место по маржинальности среди всех территорий компании в 2014, 2015 и 2016 годах.

Управление магазином-планирование продаж, выполнение KPI, управление персоналом, разработка мотивационных программ,разрешение конфликтных ситуаций с клиентами.

Лучший продавец дивизиона на протяжении всего срока работы. Топ 30 по России в компании( из 2000 продавцов)

Работа с наработанной клиентской базой. Закупки товара Поиск новых каналов сбыта

Развитие филиалов в Белгородской, Курской и Воронежской областях. Формирование отдела продаж с ноля. Обучение персонала, проведение тренингов.

Развитие филиалов компании в Курской, Белгородской, Брянской областях. Формирование отдела продаж с ноля. Обучение персонала, проведение тренингов.