Руководитель проектов

Основные задачи: - планирование сроков, стоимости, бюджета проектов, их последующий контроль (30 комплексов/~500 тыс. м2); - формирование графиков реализации проектов, с последующим контролем реализации; - подготовка, заключение и сопровождение договоров, смет; - ведение реестров договоров, отчетной документации; - сопровождение вех проекта (АвтоБОП), актирования, УПД, платежных документов и пр.; - работа с экспертизой (контроль/снятие замечаний); - работа в экспертных программах (1C (ERP, ЕФС, Тендеры и пр.), Диадок. Tessa, VitroCAD, Revit); - ежедневные коммуникации с заинтересованными сторонами проектов.

Основные задачи: - координация деятельности Департамента (как замещающий Директора департамента); - анализ и описание бизнес-процессов; - участие в проектах автоматизации, подготовка аналитических материалов / исследования; - разработка продукта по построению цифровой ресурсно-технологической модели проекта, включающей календарный график; - формирование атрибутивного состава для BIM-модели на основе ГЭСН, описание сущностей, связей между ними, сбор/актуализация и нормализация исходных данных. Достижения: - презентована технология комплексного имитационного моделирования на Autodesk; построена цифровая РТМ; преобразована база ГЭСН для загрузки в экспертную систему РТМ; собран атрибутивный состав BIM-модели для АЭС (в т.ч. разработаны правила отнесения элементов к видам работ); собран передовой опыт строительства АЭС, организации строительно-монтажной базы и стройплощадки.

Основные задачи: - формирование ежегодного финансового плана и оптимизация затрат; ведение природоохранной деятельности (ФЗ-7); контроль соблюдения НПА РФ по экологической безопасности; анализ текущей финансово-хозяйственной деятельности объектов в части ФЗ-7; - подготовка, заключение и сопровождение договоров, ведение реестра договоров; - работа с ресурсоснабжающими организациями г. Москвы, арендаторами, первичная документация, дебиторская задолженность; - разработка регламентов, подготовка проектов приказов и распоряжений; ТЗ по закупкам, ремонту; - проведение тендеров с предварительным квалификационным отбором (мониторинг рыночных условий, ценовых предложений). Достижения: - накоплена уникальная база знаний (строительство, эксплуатация, экология); - проведено обследование бизнес-процессов банка в части эксплуатации зданий и сооружений (в т. ч. коммунальных платежей и природоохранной деятельности), разработаны и утверждены регламенты обмена и согласования платежных документов, а также в части ведения природоохранной деятельности; внедрен электронный документооборот на базе СЭД Directum, организован учет аналитической отчетности по коммунальным платежам отделений банка с ресурсоснабжающими организациями.

Основные задачи: - координация деятельности Департамента жилищной политики, подготовка аналитических материалов и подзаконных актов (при реализации Указа Президента РФ от 7 мая 2012 г. № 600 «О мерах по обеспечению граждан РФ доступным и комфортным жильем и повышению качества жилищно-коммунальных услуг» по направлению развития рынка арендного жилья и ипотечного кредитования; при подготовке Государственной программы «Жилье для Российской семьи»); - взаимодействие с органами государственной власти, руководителями крупнейших промышленных предприятий - поставщиков для жилищного строительства или поставщиков коммунальных услуг; - проработка обращений граждан, запросов депутатов и органов власти, с последующей подготовкой адресных ответов.

Основные задачи: - организация работы проектной команды; разработка плана работ отдела/инвестиционных планов, контроль исполнения, корректировка; оценка себестоимости, сроков и бюджета проекта; - проведение тендерных процедур с предварительной квалификацией; - подготовка, заключение, ведение договоров; - взаимодействие с Подрядчиками при эскалациях; - оформление ИРД (в т. ч. ТУ, ГПЗУ, АПЗ, разрешение на строительство и т.д.); - согласование проектов в администрации и организация проведения Гос. экспертизы; - формирование Концептов застройки и Технических заданий; - организация реализации строительных проектов; разработка методических материалов по организации работы отдела; технический надзор за производством СМР; - участие в решении вопросов о снижение стоимости и улучшение технико-экономических показателей объектов строительства и реконструкции; - приемка выполненных работ, контроль оформления исполнительной документации (общий и специальные журналы работ, акты освидетельствования скрытых работ, исполнительные схемы и чертежи), закрытие Актов (КС-2, КС-3, КС-11, ОС-3, ПНР, ввода в эксплуатацию); сопровождение гарантийных случаев. Достижения: - в рамках развития территории городского округа Домодедово (от подготовки документации, проведения публичных слушаний до реализации конкретных строительных проектов): реконструкция торгово-бытового центра 12000 м², строительство зданий оздоровительно-гостиничного комплекса (> 6000 м²) с устройством наружных инженерных сетей, строительство автостоянок с автоматизированной системой въезда/выезда (> 500 м/мест).

Основные задачи: - руководство отделом продаж (до 10 человек), подбор, адаптация и обучение сотрудников; - регламентация деятельности отдела, планирование работ; - формирование и дальнейший контроль выполнения ежемесячного плана продаж; ведение, поддержание и развитие клиентской базы; анализ и фактическое расширение рынка сбыта. Достижения: - существенно увеличен объем продаж, расширена клиентская база с 50 до 250 компаний.

Выполнение функций Технического заказчика, в т.ч. выбор на конкурсной основе подрядных организаций по СМР, изыскательским и проектным работам. Поиск поставщиков строительных материалов и оборудования.

«Airport Management Company», Руководитель направления по хозяйственной деятельности - разработка\актуализация корпоративных документов, регламентирующих хозяйственную деятельность аэропорта (> 20 предприятий различного вида деятельности); - методическое руководство хозяйственными подразделениями вышеуказанных предприятий. «Domodedovo Construction Management», Специалист по маркетингу - налаживание контактов c внешними Контрагентами, организация выездных встреч, презентация аэропортового комплекса (в т. ч. Великобритания, Лондон; Германия, Берлин); - еженедельный мониторинг и анализ рынка российских и иностранных компаний (новые технологии, материалы, оборудование, СМР, изыскательские и проектные работы); формирование отчётов по результатам исследований; - организация и проведение предварительных квалификаций, тендерных процедур; - участие в разработке ТЗ (закупки оборудования, материалов, различные виды работ) по объектам строительства аэропортового комплекса (> 200 действующих объектов строительства); Достижения: - для проектирования и строительства аэровокзального комплекса (~ 60 000 м²), а/стоянок (~ 3500 м/мест), эстакад и развязок привлечены крупнейшие проектные и строительные компании РФ, в т. ч. зарубежные (Великобритании, Германия); - увеличена база Контрагентов (> 100 организаций).

Контроль выполнения СМР; подготовка аналитической отчетности.