Исполнительный директор

Управление региональным развитием бизнеса и прямые b2b продажи аутсорсинговых сервисов: общественного питания, уборки и эксплуатации зданий и инженерных систем, а также сопутствующих сервисов. Заказчики - крупнейшие представители отраслей нефти и газа, химии, добычи и обработки металлов, угля, промышленные предприятия, строители. Развитие бизнеса: исследование рынка, переговоры на уровне высшего менеджмента, представление Компании, поиск новых заказчиков, поддержка отношений с действующими, расчеты и бюджетирование проектов, тендерные процессы, работа с договорами и т.п. Создание и управление кроссфункциональными командами вплоть по каждому из проектов. Мониторинг позиций конкурентов. Ключевые метрики и достижения: • суммарная стоимость контрактов в работе > 4 700 000 000 рублей • > 12 активных проектов в одновременной разработке • перезапуск бизнеса в Казахстане

Ведение всех проектов компании в части бизнес направления «спецодежда». Обеспечение операционного кросс функционального взаимодействия: бюджетирование, закупки, производство, логистика, бухгалтерия, клиентский сервис, управление товарным запасом, сокращение издержек, развитие бизнеса. Стратегическое планирование в горизонте до 7 лет: оценка рынка, ресурсов, географии, конкурентов, написание и согласование плана, контроль. Взаимодействие с заказчиками – поиск, расчет экономики, написание, защита проектов, запуск, поддержка. Развитие команды – в подчинении 8 человек. Ключевые показатели и достижения: - Мультифункциональная позиция - Более 16 проектов в год в работе - Сумма контрактов в работе > 500 000 000 руб. - Двукратный рост по выручке за прошедший год - Снижение себестоимости на 12% - Внедрение универсальной финансовой модели расчета проектов по направлению - Развитие и внедрение систем антикражи и интеграции со СКУД - Развитие устойчивых партнерских отношений с поставщиками

Оперативное управление фабрикой по производству продуктов питания на сменном уровне. Обеспечение эффективного выполнения производственных планов с учетом всех требований компании к качеству продукта и безопасности условий труда. Построение, развитие и обучение, управление эффективной командой сотрудников (17 человек). Контроль работы подрядных организаций, координация работы вспомогательных служб, поддержка проектных команд, взаимодействие с другими функциями бизнеса. Поддержка интегрированной системы управления производством FMOS, поддержка HACCP, обеспечение соответствия работ внутренним стандартам компании по гигиене и безопасности (GMP, GHP, LOTO), инициация и ведение проектов по постоянным улучшениям, внедрение принципов Lean. Ключевые показатели и достижения: - Отсутствие случаев потери трудоспособности в смене - Успешные расследования инцидентов по качеству и пищевой безопасности - Лучшая смена по показателям отходов на производстве - Высокий показатель вовлеченности команды - Повышение производительности на 10% - Успешная реализация проекта по снижению себестоимости производства и изменению технологического процесса - 100 % своевременная сертификация персонала - Сертификации по Охране труда, Промышленной безопасности, HACCP, Эксплуатации опасных производственных объектов

Работа с KPI производственного отдела. Подготовка, обоснование, защита и ведение проектов по повышению эффективности. Планирование загрузки мощностей фабрики на годовой перспективе. Составление финансового оперативного плана производственного отдела. Участие в проектах по внедрению LEAN инструментов и стратегий (проекты по оптимизации расходов производства, визуализации, организационным изменениям, расширению мощностей) на фабриках компании в Ульяновске и Ступино. Ключевые достижения: - Реализация проекта по снижению себестоимости (годовой эффект >10 млн.) - Защищен и принят производственный календарь - Завершен Lean проект на фабрике в п. Чердаклы: внедрены методы отслеживания основных KPI, система производственного мониторинга, устранены узкие места в производственном процессе и ТО. - Участие в проектах National Accounts Лидирование проекта по запуску новой упаковочной линии на фабрике по производству кондитерских изделий в Ступино: координация работы кроссфункциональной команды, установка, настройка и тестирование оборудования, набор и обучение персонала, аттестация по безопасности и пищевой безопасности, тестирование с продуктом и успешный ввод линии в эксплуатацию в сокращенные сроки. Ключевые достижения: - Лидирование кроссфункциональной команды экспертов. - Проект результативен значительно раньше срока: 100% производительность в первый же месяц после запуска. - Успешно завершен параллельный проект по изменению штатного расписания и ротации сотрудников Operations. - Повышена производительность новой линии ~15%. - Подготовка и прохождение внутреннего аудита PSEQR с первого раза. - Установление партнерских отношений с локальными поставщиками запасных частей и расходных материалов, ТО и обучения, что позволило значительно сократить сроки обслуживания оборудования участка.

Ключевые обязанности: аналитика рынка сувенирной продукции, подготовка предложений по брифа клиента: запрос котировок, поиск и выбор поставщика, проведение тендеров, контроль производства и логистики: ведение проектов от момента получения клиентской заявки до поставки конечного продукта на склад клиента. Основным рынком закупок являлись страны ЮВА. Разработка нового географического направления бизнеса - закупки и производство сувенирной продукции в Западной Европе.

Ключевые обязанности: оптимизация цен на перевозку, поиск и работа с компаниями - перевозчиками, таможенными брокерами, подготовка документов к таможенному оформлению грузов. Повышение эффективности поставки, разработка новых каналов. Ведение документооборота, организация приема и экспедиция груза до конечного склада, оперативное управление работой склада. Проекты по перевозкам и массовым рассылкам внутри страны.

Всесторонняя поддержка клиентов компании, решение всех технических и финансовых вопросов. Ведение переговоров с руководителями компаний и кадровых служб. Подготовка коммерческих предложений, Работа со счетами и задолженностью. Урегулирование конфликтных ситуаций, консультации и обучение клиентов. Продажа услуг компании. Администрирование сайта.

Коммуникация между русскоговорящими сотрудниками производственного отдела и их коллегами с европейских фабрик компании в процессе обучения и передачи опыта. Работа во время проекта по запуску нового производства.

переговоры с клиентами, подбор туристического предложения, продажа тура, оформление и ведение базы документов, бронирование тура, сопровождение экскурсий.