Администратор IT проектов

Анализ и описание автоматизируемых бизнес-процессов. Написание ТЗ на разрабатываемые ИС.

Достижения Создание корпоративной информационной системы (КИС) с вэб и мобильным клиентом на более чем 10000 пользователей в области строительства, система впоследствии будет интегрирована в BIM. Снизил трудозатраты линейного персонала (Инженеров СК) на проведение строительного контроля, внедрил инструментарий для надзора и анализа работы инженера СК. Улучшил качество строительного контроля. Создал отдел для ведения и эксплуатации КИС. Функционал Руководил проектом по созданию КИС со стороны функционального заказчика. Совместно с подрядной организацией (ЗАО «КРОК инкорпорейтед»): - оптимизировал бизнес-процессы по строительному контролю (упростил инженерам поиск нормативных параметров СМР на месте проведения СМР, автоматизировал процесс выдачи предписаний и упростил документооборот между участниками строительства в том числе для работы в условиях offline); - для КИС разработал справочник параметров СМР из более чем 500 НД в области СМР, с привлечением 40 экспертов и тройной проверкой качества выборки; - контролировал исполнение всех этапов проекта в срок в составе ГУП; - участвовал в разработке Документов (согласно ГОСТ 34) по проекту, корректировал и постоянно контролировал согласование документов в СЭД (с ведением статусного отчета для руководства); - организовывал еженедельные статусные совещания с руководством Общества и подрядной организацией (2 совещания в неделю (в ведением протокола поручений); - собеседовал персонал для тестирования КИС, выдавал задания и контролировал работу тестировщиков КИС ( до 30 человек); - контролировал работу подрядчика на территории функционального заказчика. Разрабатывал, корректировал внутренние нормативные документы компании (стандарты организации, положения, отраслевые регламенты, руководящие документы, ТЗ, ПЗ, концепции ролей и др.).

Создание службы молниезащиты для предотвращения аварий вызванных ударами молнии в объекты ПАО «Транснефть» ( после аварии на ЛПДС «Конда»): - Создание и регистрация электротехнической лаборатории в Ростехнадзоре; - Организован не прерывный Технадзор за выполнениями мероприятий по улучшению надежности объектов МТТ на уровне главных энергетиков дочерних обществ(география объектов вся территория РФ, ближнее зарубежье, в 2019 году Алжир); - Занимался планированием бюджета доходов и расходов подразделения; - Выполнял экспертизу технической документации (проектных решений, исполнительной документации в разделах: заземление и молниезащита), выявлял проектные ошибки, работа с коллизиями с проектными институтами(есть статистика выявленых нарушений); - Разрабатывал методики измерений, организовывал поверку и калибровку оборудования, контроль необходимых аттестаций персонала и электролаборатории; - Самостоятельно обследовал более 220 производственных объектов с выдачей мероприятий по улучшению систем молниезащиты и заземления; - Участвовал в НИРе по данной тематике, организована работа по постоянной оптимизации процесса обследования с внесением изменений в регламенты.

Организовал энергетическое обследование объектов ТЭК (консалтинг в области энергетических обследований с выдачей рекомендаций по улучшению надежности, всего более 50 объектов в год). Контроль корректности реализации мероприятий по улучшению ЭМС на объектах. Вёл по 2-3 проекта одновременно. Заказчики: ФСК, МРСК, Транснефть, Газпром и др.