Руководитель управления по реализации проектов

• Управление процессами реализации мероприятий по повышению эффективности инжиниринговой деятельности Компании в следующих направлениях: - автоматизация и упрощение процессов инжиниринга, - оптимизация бизнес-процессов; - развитие новых компетенций, - повышение производительности инжиниринга, - развитие модулей Системы Технического Документооборота, - внедрение единой Системы Управления Инженерными Данными, - перевод процессов проектирования в единую информационную модель (бесшовная передача данных 2D/3D, оптимизация схем потоков данных), - бэнчмаркинг, обмен опытом, внедрение лучших проектных практик с привлечением экспатов. • Кросс-функциональное взаимодействие, координация и контроль деятельности дисциплин инжиниринговых центров, архитекторов ИТ, служб закупки, ИБ, ЭБ и иных структурных подразделений при внедрении/реинжиниринге инструментов и бизнес-процессов Компании; • Анализ рисков и барьеров, возникающих в ходе оптимизации процессов проектной деятельности, организация и контроль их митигации и преодоления; • Организация взаимодействия по обмену опытом и лучшими практиками проектной деятельности с передовыми проектными компаниями смежных отраслей (привлечено >10-ти российских и зарубежных организаций, в т.ч. EPC). Обеспечение внедрения перенятых подходов и инструментов; • Фасилитация/модерация сессий «lessons learned» с контролем тиражирования выученных уроков на проектную деятельность Компании; • Формирование регулярной отчетной и презентационной деятельности о результатах работы направления по повышению эффективности инжиниринга для высшего руководства НИПИГАЗ и членов правления СИБУР. В части project management: • Участие в управлении реализацией трех (одновременно) EP-проектов Компании (в составе НХК ЗапСибНефтехим): - контроль прогресса реализации проектов (в т.ч. оптимизированы и взаимоувязаны форматы internal & external implementation reports), - анализ рисков проектов, контроль их митигации, - выстраивание интерфейса между направлениями Engineering и Procurement; • Формирование отдельных разделов технико-коммерческого предложения на реализацию крупного EPC-Контракта по строительству ГПК в качестве генерального EPC-Подрядчика (e.g. Scope Of Work for 1st Stage of EPC, Preliminary List of Applications, etc.). В части бизнес-процессов Компании: • Оптимизированы процедуры: - методов повышения ценности проектов и лучших практик, - заключения рамочных договоров субподряда, - привлечения фриланса, - согласования документов ИСМ, - разворота СТДО на новом проекте, и др. (с достижением эффекта в сокращении сроков их проведения); • Внедрена система мотивации персонала к участию в процессах повышения эффективности; • Под личным руководством разработан и внедрен Корпоративный Информационный Портал НИПИ по повышению эффективности инжиниринга на базе SharePoint. Ресурс функционирует и содержит в себе: - модуль постановки и контроля поручений, - архив решений Value Engineering (ФСА), - перечень имеющихся и разрабатываемых модулей СТДО с актуальным статусом внедрения, - план/результаты работы экспатов, - единую базу полезных материалов для инжиниринга (ссылки на технические ресурсы, лучшие мировые практики, глоссарии (EPC, ПО, отраслевая терминология)), - «радар» проектов, учитывающий основную информацию о реализуемых проектах компании, - единый реестр мероприятий по повышению эффективности инжиниринга; - еженедельно обновляющийся сводный отчет по статусу реализации мероприятий, - план автоматизации инжиниринговых процессов (с плановыми и фактическими показателями эффекта от автоматизации процессов проектирования), - результаты реализованных улучшений с описанием «как пользоваться», - план развития компетенций персонала.

• Управление процессами разработки и выпуска проектно-сметной документации, согласно заключенным Договорам Общества на проектно-изыскательские работы, по Объектам: - "Центральная кольцевая а.д. Московской области (с последующей эксплуатацией на платной основе). Пусковой комплекс (Этап строительства) №3" [Стадии "П"+"Р

Планирование, координация, контроль качественного и своевременного выпуска проектно-сметной документации по заключенным Договорам на Объекты: - "Реконструкция и развитие Малого кольца Московской железной дороги (МЦК). Организация пассажирского железнодорожного движения на участках Пресня - Лихоборы, Андроновка - Канатчиково

• Осуществление ресурсных расчетов на отдельные виды строительно-монтажных работ по проектам с целью дальнейшей оценки рентабельности проектов, с предварительным сбором необходимых исходных данных (ведомости объёмов работ, дефектные ведомости, схемы ремонтируемого участка, чертежи т.д.); • Проработка и согласование технологии производства работ с Заказчиком, производственным управлением Общества; • Формирование графиков производства работ, согласование с Заказчиком и производственным управлением Общества; • Формирование технических заданий и ведомостей объемов работ для расценивания Субподрядными организациями; • Проверка СРО Субподрядных организаций на привлекаемые работы (по соответствию работам); • Анализ полученных коммерческих предложений субподрядных работ на соответствие техническому заданию и сводной ведомости объемов работ; • Получение, проверка и анализ проектной документации на соответствие техническим условиям и техническим заданиям, а также действующим строительным нормам и правилам; • Коммуникация с Заказчиком по выявленным замечаниям к проекту, ведомостям объёмов работ, дефектным актам; • Рассмотрение и утверждение изменений, вносимых в техническую документацию, в связи с корректировкой технологических процессов; • Разработка и согласование типовых нормативно-технологических карт по основным видам производства работ; • Мониторинг и контроль планов производства работ, соблюдения установленных технологических процессов, своевременная эскалация выявленных нарушений.

• Формирование исполнительной документации по строительно-монтажным работам в AutoCAD; • Разработка и согласование графиков производства работ, формирование ведомостей объемов работ, технических заданий и пр.; • Подготовка заявок на снабжение объектов необходимыми материалами и механизмами, контроль их исполнения; • Анализ рабочей документации по выполняемым строительно-монтажным работам на предмет соответствия требованиям; • Совершение переговоров с Заказчиками и Субподрядными организациями с целью оперативного решения возникающих производственных вопросов.