Руководитель управления по реализации проектов

• Управление процессами реализации мероприятий по повышению эффективности инжиниринговой деятельности Компании в следующих направлениях:
- автоматизация и упрощение процессов инжиниринга,
- оптимизация бизнес-процессов;
- развитие новых компетенций,
- повышение производительности инжиниринга,
- развитие модулей Системы Технического Документооборота,
- внедрение единой Системы Управления Инженерными Данными,
- перевод процессов проектирования в единую информационную модель (бесшовная передача данных 2D/3D, оптимизация схем потоков данных),
- бэнчмаркинг, обмен опытом, внедрение лучших проектных практик с привлечением экспатов.
• Кросс-функциональное взаимодействие, координация и контроль деятельности дисциплин инжиниринговых центров, архитекторов ИТ, служб закупки, ИБ, ЭБ и иных структурных подразделений при внедрении/реинжиниринге инструментов и бизнес-процессов Компании;
• Анализ рисков и барьеров, возникающих в ходе оптимизации процессов проектной деятельности, организация и контроль их митигации и преодоления;
• Организация взаимодействия по обмену опытом и лучшими практиками проектной деятельности с передовыми проектными компаниями смежных отраслей (привлечено >10-ти российских и зарубежных организаций, в т.ч. EPC). Обеспечение внедрения перенятых подходов и инструментов;
• Фасилитация/модерация сессий «lessons learned» с контролем тиражирования выученных уроков на проектную деятельность Компании;
• Формирование регулярной отчетной и презентационной деятельности о результатах работы направления по повышению эффективности инжиниринга для высшего руководства НИПИГАЗ и членов правления СИБУР.

В части project management:
• Участие в управлении реализацией трех (одновременно) EP-проектов Компании (в составе НХК ЗапСибНефтехим):
- контроль прогресса реализации проектов (в т.ч. оптимизированы и взаимоувязаны форматы internal & external implementation reports),
- анализ рисков проектов, контроль их митигации,
- выстраивание интерфейса между направлениями Engineering и Procurement;
• Формирование отдельных разделов технико-коммерческого предложения на реализацию крупного EPC-Контракта по строительству ГПК в качестве генерального EPC-Подрядчика (e.g. Scope Of Work for 1st Stage of EPC, Preliminary List of Applications, etc.).

В части бизнес-процессов Компании:
• Оптимизированы процедуры:
- методов повышения ценности проектов и лучших практик,
- заключения рамочных договоров субподряда,
- привлечения фриланса,
- согласования документов ИСМ,
- разворота СТДО на новом проекте,
и др. (с достижением эффекта в сокращении сроков их проведения);
• Внедрена система мотивации персонала к участию в процессах повышения эффективности;
• Под личным руководством разработан и внедрен Корпоративный Информационный Портал НИПИ по повышению эффективности инжиниринга на базе SharePoint. Ресурс функционирует и содержит в себе:
- модуль постановки и контроля поручений,
- архив решений Value Engineering (ФСА),
- перечень имеющихся и разрабатываемых модулей СТДО с актуальным статусом внедрения,
- план/результаты работы экспатов,
- единую базу полезных материалов для инжиниринга (ссылки на технические ресурсы, лучшие мировые практики, глоссарии (EPC, ПО, отраслевая терминология)),
- «радар» проектов, учитывающий основную информацию о реализуемых проектах компании,
- единый реестр мероприятий по повышению эффективности инжиниринга;
- еженедельно обновляющийся сводный отчет по статусу реализации мероприятий,
- план автоматизации инжиниринговых процессов (с плановыми и фактическими показателями эффекта от автоматизации процессов проектирования),
- результаты реализованных улучшений с описанием «как пользоваться»,
- план развития компетенций персонала.

• Управление процессами разработки и выпуска проектно-сметной документации, согласно заключенным Договорам Общества на проектно-изыскательские работы, по Объектам:
- "Центральная кольцевая а.д. Московской области (с последующей эксплуатацией на платной основе). Пусковой комплекс (Этап строительства) №3" [Стадии "П"+"Р

Планирование, координация, контроль качественного и своевременного выпуска проектно-сметной документации по заключенным Договорам на Объекты:
- "Реконструкция и развитие Малого кольца Московской железной дороги (МЦК). Организация пассажирского железнодорожного движения на участках Пресня - Лихоборы, Андроновка - Канатчиково

• Осуществление ресурсных расчетов на отдельные виды строительно-монтажных работ по проектам с целью дальнейшей оценки рентабельности проектов, с предварительным сбором необходимых исходных данных (ведомости объёмов работ, дефектные ведомости, схемы ремонтируемого участка, чертежи т.д.);
• Проработка и согласование технологии производства работ с Заказчиком, производственным управлением Общества;
• Формирование графиков производства работ, согласование с Заказчиком и производственным управлением Общества;
• Формирование технических заданий и ведомостей объемов работ для расценивания Субподрядными организациями;
• Проверка СРО Субподрядных организаций на привлекаемые работы (по соответствию работам);
• Анализ полученных коммерческих предложений субподрядных работ на соответствие техническому заданию и сводной ведомости объемов работ;
• Получение, проверка и анализ проектной документации на соответствие техническим условиям и техническим заданиям, а также действующим строительным нормам и правилам;
• Коммуникация с Заказчиком по выявленным замечаниям к проекту, ведомостям объёмов работ, дефектным актам;
• Рассмотрение и утверждение изменений, вносимых в техническую документацию, в связи с корректировкой технологических процессов;
• Разработка и согласование типовых нормативно-технологических карт по основным видам производства работ;
• Мониторинг и контроль планов производства работ, соблюдения установленных технологических процессов, своевременная эскалация выявленных нарушений.

• Формирование исполнительной документации по строительно-монтажным работам в AutoCAD;
• Разработка и согласование графиков производства работ, формирование ведомостей объемов работ, технических заданий и пр.;
• Подготовка заявок на снабжение объектов необходимыми материалами и механизмами, контроль их исполнения;
• Анализ рабочей документации по выполняемым строительно-монтажным работам на предмет соответствия требованиям;
• Совершение переговоров с Заказчиками и Субподрядными организациями с целью оперативного решения возникающих производственных вопросов.