Менеджер по производственному контролю

Ключевые результаты: • За короткий срок была создана кросс-функциональная платформа для управления портфелем девелоперских проектов. • Старт реализации нескольких пилотных проектов, нацеленных на снижение капитальных затрат. Обязанности: - Разработка, внедрение и сопровождение локальных процедур в части планирования контроля реализации проекта. - Консолидация и анализ ключевых показателей проектов (P&L, NPV). - Контроль подготовки What-If сценариев реализации проектов, оценка влияния различных сценариев на ход реализации. - Контроль оценки рисков проекта и их влияния. - Контроль формирования CAPEX проекта, планов финансирования и освоения. Контроль затрат по проекту. - Подготовка отчетности о статусе исполнения проекта и текущем прогнозе для правления и СД.

Результаты работы: • Заключение договоров СМР с крупными генподрядными структурами и девелоперами. • Реорганизация общества, оптимизация операционных расходов. • Создание проектного отдела. Обязанности: - Поиск потенциальных партнеров, ведение переговоров. - Контроль проектного отдела и службы ПТО. - Организация документооборота

Проект: Многофункциональный ледовый центр «HUMO Arena» г. Ташкент Результаты работы: • Оперативно выстроил коммуникацию с заказчиком и генподрядчиком. • Реализовал проект в условиях ограниченных временных и человеческих ресурсов общей стоимостью более 2 млн. евро. Обязанности: - Руководство подрядными работами по возведению оболочки фасада и кровли по договору с заказчиком: Oberhofer Stahlbau (Австрия), Генеральный подрядчик: Enter Engineering pte ltd., проектировщик - - Baumetall (Венгрия). - Координацию со всеми участниками проекта. - Контроль службы ПТО. - Контроль за соблюдением графика поставок материалов, ответственный поставщик - Zambelli (Германия). - Контроль и мониторинг договорных обязательств. - Общий контроль делегации в Республике Узбекистан.

Проект: “ВТБ Арена – Центральный стадион «Динамо»” г. Москва Результаты работы: • В роли представителя генподрядчика выстроил эффективные взаимоотношения с подрядными организациями. • Создал систему ежедневной отчетности, отображающую реальный производственный прогресс на объекте строительства, также включающую в себя статус поставок и этапов сборки отдельных блоков, % брака и прочие ключевые показатели по проекту. • Создал модель по подсчету фактических затрат по проекту. • В следствии расширения функционала являлся главой комиссии по приемке кровельных работ на «ВТБ Арена». • В результате расширения функционала являлся исполняющим обязанности руководителя проекта в период отсутствия руководства. Обязанности: - Организация и координация субподрядных организаций, занимающихся монтажом кровли и фасадных конструкций. (Lanik (Испания), Zambelli (Германия), Baumetall (Венгрия), Maffeis (Италия)). - Выездные проверки на производства металлоконструкций. - Формирование и актуализация базы данных фактической производительности по объекту строительства. - Подготовка официальных писем. - Контроль и мониторинг договорных обязательств на общую сумму более 2,5 млрд. рублей. EPC договора. - Сбор и консолидация отчетной документации для заказчика проекта. - Внутренний аудит фактических затрат. - Сопровождение процесса согласования и подписания первичной учетной документации по учету работ.

Проект: Загорская ГАЭС-2 (Московская область), Чебоксарская ГЭС (г. Чебоксары) Результаты работы: • Обеспечил рост прибыли строительно-монтажного участка в период руководства на 30%. • Успешно подготовил и реализовал проект аварийно-спасательных работ на Загорской ГАЭС-2. • Оперативно сформировал полный пакет исполнительной документации по проекту. Обязанности: - Организация производства работ по производству и монтажу металлоконструкций и монтажу гидромеханического оборудования. - Контроль сварочной лаборатории и службы геодезии. - Подготовка исполнительной документации, исполнение месячных наборов работ и подписание форм КС-2, КС-3 и КС-6а. - Согласование проектных решений с проектными организациями и заказчиком.