Директор проекта

Полное ведение клиента с момента получения заказа до завершения проекта, включая: - организация и руководство строительно-монтажными работами при реализации проектов с нулевого цикла до сдачи объекта в эксплуатацию (офисные и административные объекты); - контроль за принятием рациональных решений на всех стадиях проектирования и строительства, своевременная оптимизация ранее принятых проектных решений; - обеспечение подготовки подробных ведомостей работ, спецификаций и требований для конкурсов по выбору строительных, монтажных и пуско-наладочных организаций-подрядчиков; - разработка директивных и детальных графиков строительно-монтажных работ при строительстве объектов и контроль их соблюдения подрядчиками; - организация и проведение проектных совещаний (на стадии проектирования и при производстве СМР), выдача замечаний и контроль за их устранением; - взаимодействие с Госструктурами по вопросам проектирования, строительства и ввода объектов в эксплуатацию; - организация работы отдела / службы технического надзора Заказчика для обеспечения контроля качества и приемки строительно-монтажных работ (согласно форме КС-2), поставляемых материалов и оборудования; - организация и контроль выполнения подрядчиками требований охраны труда, пожарной безопасности и законодательства РФ при производстве работ на объектах; - организация своевременного предоставления информации, необходимой для формирования еженедельной/ ежемесячной отчетности о ходе выполнения работ; - передача в эксплуатацию законченных строительных объектов Управляющей компании и Заказчику. За период работы было успешно реализовано 9 проектов: ARTISAN площадью 3500м2; WORKKI площадью 4900м2; SBERBANK - SCHOOL 21 площадью 4850м2; SBERBANK - 500 STARTUPS площадью 1300м2; POLYUS площадью 6000м2; PROFI.RU площадью 800м2; HEADHUNTER площадью 1000м2; UNITED ENGINE CORPORATION площадью 6400м2; ANALYTICAL CENTER FOR THE GOVERNMENT OF THE RUSSIAN FEDERATION площадью 1000м2.

Полное ведение клиента с момента получения заказа до завершения проекта, включая: - организация и руководство строительно-монтажными работами при реализации проектов с нулевого цикла до сдачи объекта в эксплуатацию (офисная нежилая недвижимость); - контроль за принятием рациональных решений на всех стадиях проектирования и строительства, своевременная оптимизация ранее принятых проектных решений; - обеспечение подготовки подробных ведомостей работ, спецификаций и требований для конкурсов по выбору строительных, монтажных и пуско-наладочных организаций-подрядчиков; - разработка директивных и детальных графиков строительно-монтажных работ при строительстве объектов и контроль их соблюдения подрядчиками; - организация работы отдела / службы технического надзора Заказчика для обеспечения контроля качества и приемки строительно-монтажных работ (согласно форме КС-2), поставляемых материалов и оборудования; - организация своевременного предоставления информации, необходимой для формирования еженедельной/ ежемесячной отчетности о ходе выполнения работ; - передача в эксплуатацию законченных строительных объектов Управляющей компании и Заказчику. За период работы было успешно реализовано 2 проекта: REGUS площадью 800м2; ATP TLP площадью 800м2.

Полное ведение клиента с момента получения заказа до завершения проекта, включая: - организация и руководство строительно-монтажными работами при реализации проектов с нулевого цикла до сдачи объекта в эксплуатацию (офисная нежилая недвижимость); - контроль за принятием рациональных решений на всех стадиях проектирования и строительства, своевременная оптимизация ранее принятых проектных решений; - разработка директивных и детальных графиков строительно-монтажных работ при строительстве объектов и контроль их соблюдения подрядчиками; - организация работы отдела / службы технического надзора Заказчика для обеспечения контроля качества и приемки строительно-монтажных работ (согласно форме КС-2), поставляемых материалов и оборудования; - организация своевременного предоставления информации, необходимой для формирования еженедельной/ ежемесячной отчетности о ходе выполнения работ; - передача в эксплуатацию законченных строительных объектов Заказчику. За период работы было успешно реализовано 2 проекта: PHARMACEUTICAL COMPANY HEADQUARTERS площадью 4000м2; BRIDGESTONE площадью 1200м2.

Полное ведение клиента с момента получения заказа до завершения проекта, включая: - организация и руководство строительно-монтажными работами при реализации проектов с нулевого цикла до сдачи объекта в эксплуатацию (офисная нежилая недвижимость); - контроль за принятием рациональных решений на всех стадиях проектирования и строительства, своевременная оптимизация ранее принятых проектных решений; - обеспечение подготовки подробных ведомостей работ, спецификаций и требований для конкурсов по выбору строительных, монтажных и пуско-наладочных организаций-подрядчиков; - разработка директивных и детальных графиков строительно-монтажных работ при строительстве объектов и контроль их соблюдения подрядчиками; - организация и проведение проектных совещаний (на стадии проектирования и при производстве СМР), выдача замечаний и контроль за их устранением; - организация работы отдела / службы технического надзора Заказчика для обеспечения контроля качества и приемки строительно-монтажных работ (согласно форме КС-2), поставляемых материалов и оборудования; - организация и контроль выполнения подрядчиками требований охраны труда, пожарной безопасности и законодательства РФ при производстве работ на объектах; - организация своевременного предоставления информации, необходимой для формирования еженедельной/ ежемесячной отчетности о ходе выполнения работ; - передача в эксплуатацию законченных строительных объектов Управляющей компании и Заказчику. За период работы было успешно реализовано 3 проекта: AU PONT ROUGE площадью 15000м2; NOVO NORDISK площадью 200м2; VERNO CAPITAL площадью 500м2.

Помощь в ведении клиента с момента получения заказа до завершения проекта, включая: - подготовка актов освидетельствования скрытых и пуско-наладочных работ; - контроль проведения работ со стороны строительных, монтажных и пуско-наладочных организаций-субподрядчиков; - согласование используемых в проекте материалов и оборудования с представителем Заказчика; - формирование еженедельной/ ежемесячной отчетности о ходе выполнения работ; - организация подготовки исполнительной документации. За период работы было успешно реализовано 2 проекта: BVCP площадью 2300м2; ERNST & YOUNG площадью 4500м2. После успешной сдачи всех внутренних экзаменов компании в Июне 2013г. переведен на должность Руководителя проекта.

- разработка исполнительной документации по разделам АР, ЭОМ, ВК, ОВиК, СКС, СКУД, АПС, СОУЭ; - координация работы подрядчиков; - переговоры с клиентом; - подготовка и сдача проектной документации.