Управляющий объектами недвижимости

Управление коммерческой деятельностью компании, департаментом аренды. Участие в проектировании оптово- розничного центра (500 000 кв. м.), терминально- логистического центра (500 000 кв. м.) для дальнейшего управления объектами: 1. Предпроектирование и сопутствующие задачи, взаимодействие проектировщиками и строительным департаментом. 2. Расчет инвестиционной привлекательности, выбор стратегии 3. Определение бизнес- модели 4. Аналитика рынка, конкурентов, тренды в отрасли 5. Определение, написание технологии 6. Адаптация программного обеспечения согласно индивидуальности объектов. 7. Определение списка арендаторов, брокеридж, проведение переговоров, заключение предварительных договоров. 8. Согласование ТЗ с будущими арендаторами, исходя из специфики их бизнеса и требований к помещениям 9. Написание Регламентов для взаимодействия всех Служб и Департаментов между собой.

Блоки ответственности: 1. Коммерческий отдел (аренда и сопутствующие сервисы) 2. Отдел брокериджа 3. Служба эксплуатации объектов / служба главного инженера 4. Отдел / служба строительного департамента на объектах 5. Служба клининга объектов (общая территория объектов, включая «послестрой», ген. уборку, дезинфекция, дезинсекция + продажа услуг / сервисов клиентам). 6. Служба охраны объектов (ЧОП, общая территория объектов + продажа услуг / сервисов клиентам). 7. Финансовый отдел (бухгалтерия) 8. Юридический отдел 9. Отдел маркетинга + "колл"- центр 10. Отдел кадров. Вверенные объекты в управлении: 1. БЦ «IQ Park» - территория 37 ГА, арендопригодная площадь (класс "А" и "В+" свыше 250 000 кв.м., 92 строения. При передаче объекта под мою ответственность частично находился в реконструкции и строительстве, в период моего руководства полностью введен в эксплуатацию, заселен арендаторами, функционирует. 2. АТЦ «Михайловский» - автомобильный торговый центр 45 000 кв.м. При передаче объекта под мою ответственность находился в стадии реконструкции и строительства (готовность не более 30%), в период моего руководства полностью введен в эксплуатацию, заселен арендаторами, функционирует. 3. ОСК «Аврора» - офисно- складской комплекс, территория 20 Га, арендопригодная площадь 150 000 кв.м., При передаче объекта под мою ответственность находился в стадии строительства (готовность 65%), в период моего руководства полностью введен в эксплуатацию, заселен арендаторами, функционирует. 4. БЦ «Сущевский» - офисный деловой центр класса "А" в центре Москвы, арендопригодная площадь 5 500 кв.м. 5. ОСК «ЮВиСи» - офисно- складской комплекс класса «В+», территория 15 Га, арендопригодная площадь 140 000 кв.м. При передаче объекта под мою ответственность находился в стадии окончания реконструкции (готовность 80-85%), в период моего руководства полностью введен в эксплуатацию, заселен арендаторами, функционирует. Обязанности и функции: - Ответственность за объем денежного потока согласно утвержденным планам. - Управление выше указанными блоками / отделами, включая: набор персонала, формирование команды на каждом объекте, штатное расписание, обучение, стажировку, управление, контроль работы. При необходимости перевод сотрудников в другие департаменты или увольнение. - Контроль всех переговорных процессов на всех стадиях, при необходимости участие. - Планирование и формирование операционного бюджета (доходная + расходная части). - Оптимизация расходной части бюджета, контроль исполнения. - Контроль работы всех служб "жизнеобеспечения и работоспособности" объектов; - Юридическо-правовая работа, в том числе тендерная, при взаимодействии с поставщиками товаров, работ и услуг, арендаторами, новыми и действующими, в том числе согласование условий, своевременность предоставления документов, предсудебная работа, арбитраж. - Развитие дополнительных сервисов, способствующих лояльности арендаторов и увеличению дохода. - Привлечение действующих арендаторов на свободные помещения (здания) - Проведение переговоров с крупными (якорными арендаторами) по условиям договоров аренды и использования помещений (индексация, расширение арендуемых площадей). - Контроль использования помещений по назначению действующими арендаторами: плановые и внеплановые ревизии. - Развитие В2В – концепции на территории объектов, в том числе взаимовыгодное сотрудничество арендаторов между собой на территории. - Разрешение / предотвращение экстренных и критических ситуаций на объекте (в том числе с гос. органами). - Контроль ДДС (движение денежных средств). - Контроль сокращения и минимизации ДЗ (дебиторская задолженность) по всем доходным статьям. - Дополнительное коммерческое использование площадей. - Контроль финансового документооборота, своевременность и пунктуальность при согласовании документов. - Повышение привлекательности объекта на рынке коммерческой недвижимости. - Контроль и согласование размещения арендаторами рекламных баннеров, вывесок и т.д. - Контроль сроков и качества строительства от стадии проектирования (П) до ввода в эксплуатацию (включая стройконтроль за СМР). - Ввод в эксплуатацию (приемка), вывод в реконструкцию объектов / строений; - Запуск производственных линий + предпусковые подготовительные работы - Выбор подрядчиков, проведение тендеров и заключение договоров подряда, обслуживания; - Контрольно- ревизионная работа; - Адаптация программного обеспечения согласно индивидуальности объектов; - Написание стандартов, регламентов, скриптов. - Расчет и утверждение бюджета расходов для служб эксплуатации, строительного Департамента - Большой ряд иных постоянно возникающих задач.

Управление сетью многопрофильных ТРЦ, организация и проведение мероприятий, способствующих привлечению посетителей (трафик), увеличению продаж. Организация текущей деятельности ТРЦ. Личная ответственность перед собственником за финансовые, качественные, количественные показатели вверенных в управление активов (включая многозальные кинотеатры + прилегающие игровые зоны). Более 20 объектов Холдинга по РФ (5- Москва, остальные в регионах), более 1 500 сотрудников. Составление бюджета, контроль исполнения. Прибыльность. Реорганизация структуры Управляющей Компании (организация отделов / департаментов). Открытие новых объектов с "0" (контроль сроков и качества строительства). Работа с контролирующими гос. органами. Что сделано: сформирована рабочая команда, централизованы отчетность, программное обеспечение и согласование платежей. Увеличил доходность путем оптимизации расходов, верных маркетинговых шагов, развитие лояльности у арендаторов. Участвовал в открытии 2-х объектов - ТРЦ "Райкин Плаза" и ТРЦ "РИО на Ленинском проспекте"

Зона ответственности - часть РФ (Поволжье, Татарстан, Пермский край, Чувашия, Марий Эл, Вятка, Башкирия, Удмуртия), управление 15-ю филиалами (свыше 700 человек). Каждый филиал- отдельное юридическое лицо

Управление коммерческим блоком Компании

Управление отделом по работе с национальными ключевыми клиентами (Федеральные торговые сети)

Организация с "0" отделов продаж и развития. Управление созданными отделами

Управление представительством Компании. Зона ответственности : 3 страны, Узбекистан, Туркмения, Киргизия.