Руководитель по складской логистике

- Стратегическое и операционное управление деятельностью филиала сервисной компании на территории Санкт-Петербурга и Ленобласти (услуги клининга, аутсорсинга, аутcтаффинга для корпоративных заказчиков); - Руководство персоналом филиала (в прямом подчинении 8 человек, штат линейного персонала до 150 человек) - подбор, обучение, мотивация, развитие персонала, постановка и распределение задач, контроль работы; - Аналитика рынка, формирование стратегии развития бизнеса в регионе, прогнозирование продаж услуг; - Формирование ассортиментной, ценовой, маркетинговой политик филиала, пула поставщиков ТМЦ; - Работа по созданию и развитию клиентской базы, участие в привлечении ключевых региональных заказчиков; - Управление качеством, сроками, стоимостью и рисками портфеля проектов филиала на всех этапах реализации; - Отслеживание соблюдения персоналом корпоративных стандартов компании и договорных обязательств; - Мониторинг финансовой дисциплины клиентов, работа с дебиторской задолженностью, претензиями; - Контроль бесперебойного обеспечения объектов требуемыми ТМЦ, ведения отчетности менеджерами; - Административно-хозяйственная деятельность, ведение управленческого учета, отчетности филиала; - - Финансовое планирование, управление бюджетом компании, оптимизация операционных затрат; - Контроль выполнения бизнесом целевых показателей эффективности (выручка, прибыль, затраты). Результаты работы: 1. Фактически "с нуля" сформирована эффективная команда действующего филиала компании. 2. Реализован проект антикризисного управления бизнес-единицей для ее вывода на рентабельность за 4 месяца. 3. Упорядочены документооборот и система финансовой отчетности филиала, внедрено бюджетирование проектов, осуществлен перевод всех заказчиков в регионе на официальные (белые) схемы сотрудничества. 4. Сведена к нулю накопленная ранее ДЗ клиентов, на 3% сокращены операционные издержки бизнес-единицы. 5. Инициирована работа по активному развитию бизнеса в регионе (в частности, создан выделенный отдел развития, подключены к поиску и привлечению клиентов менеджеры из головного офиса компании в Москве). 6. Размер выручки закрепленной бизнес-единицы увеличен с 0,75 до 14 млн. руб. в месяц за время работы.

- Операционное управление деятельностью сервисной компании (услуги аутстаффинга, аутсорсинга ,клининга); - Руководство персоналом бизнес-единицы (до 5 человек совокупно в подчинении); - Бизнес-планирование, разработка стратегии развития бизнеса и ассортимента услуг, прогнозирование сбыта; Выстраивание и регламентирование бизнес-процессов (продажи, маркетинг, производство, учет и пр.); - Формирование и развитие АКБ, проведение переговоров с ключевыми заказчиками, заключение договоров; - Управление проектным портфелем компании, контроль сроков, качества оказываемых заказчикам услуг; - Разработка и реализация мер для стимулирования продаж услуг, повышения эффективности бизнеса; - Административно-хозяйственная деятельность, работа с поставщиками ТМЦ, контролирующими органами; - Финансовое планирование, управление бюджетом компании, оптимизация операционных затрат; - Контроль выполнения бизнесом целевых показателей эффективности (выручка, прибыль, затраты). Результаты работы: 1. Бизнес запущен "с нуля" в качестве выделенного бизнес-подразделения строительной компании как для покрытия ее собственных нужд в сервисных услугах, так и с целью развития продаж услуг сторонним клиентам. 2. Удалось в кратчайшие сроки (5 мес.) вывести бизнес из стартового минуса на уровень безубыточности. 3. Размер годовой выручки компании доведен до уровня в пределах 5 млн. руб. с нулевых показателей.

- Управление процессами оказания услуг (клининг, аутсорсинг, аутстаффинг) на объектах компании; - Руководство персоналом отдела (в прямом подчинении команда менеджеров объектов - до 10 человек); - Техническая поддержка продаж, участие в переговорах, расчет себестоимости услуг, составление ТКП; - Формирование бюджетов, план-графиков работ по проектам, координация и контроль запуска объектов; - Управление сроками, качеством оказываемых услуг, решение нестандартных ситуаций с заказчиками; - Обеспечение объектов расходными материалами, инвентарем и спецтехникой, работа с поставщиками. Результаты работы: 1. Выделенное производственное подразделение с составе сервисной компании сформировано "с нуля". 2. За счет оптимизации затрат по проектам удалось увеличить их среднюю рентабельность с 21 до 25%. 3. Удалось удержать текущую АКБ компании, обеспечен запуск не менее 3 новых объектов ежемесячно. 4. Размер совокупной выручки подразделения увеличен в 2 раза за время работы (с 10 до 20 млн. руб).

- Ведение закрепленных объектов клининговой компании (магазины Пятерочка 25-1500 кв.м.); - Руководство персоналом на объектах (до 25 человек - уборщицы, дворники, водители и пр.); - Контроль соблюдения сроков и качества оказания услуг, обеспечение объектов требуемыми ТМЦ; - Коммуникация с заказчиком, реагирование на пожелания, решение конфликтных ситуаций.

- Развитие продаж продукции компании на территории Юга Санкт-Петербурга и Ленобласти; - Ведение текущей АКБ, поиск новых клиентов, ведение полного цикла коммерческих сделок.

- Операционное управление процессами МТО закрепленной войсковой части; - Контроль работы складского хозяйства, проведение регулярной инвентаризации.