Руководитель по автоматизации

АО ТК «Мегаполис», по поддержке и сопровождению учета региональных служб финансового департамента ------- 7 Дивизионов, 52 филиала 1 уровня, 340 филиалов 2 уровня (кассиры, специалисты, операторы) функциональное подчинение до 1800 чел. * Организация и руководство операционной деятельностью региональных финансовых служб: - организация работы и контроль над филиалами по вопросам ведения бухгалтерского/налогового учета - организация работ в рамках приема/передачи функций в ОЦО (Самара) - оптимизация, автоматизация взаимодействующих текущих бизнес процессов между ОЦО (Самара) и региональными финансовыми службами - устранение недочетов по результатам проверок УВК, аудиторских/налоговых проверок * Прогнозное и фактическое бюджетирование деятельности филиалов (расходная часть по операционной/проектной деятельности). Контроль исполнения бюджетов (проведение план-факт анализа) на ежемесячной основе. Анализ по отклонениям бюджета, корректировка бюджета. Проекты и достижения - Руководитель проектов * Реструктуризация, стандартизация и оптимизация бэк-офисного функционала на филиалах. Реинжиниринг и автоматизация процессов. Цель и задачи проекта: а) унификация методологии процессов; б) снижение длительности выполнения процессов и оптимизация численности персонала; в) разработка KPI и снижение бюджета ФОТ Охват проекта: 2000 сотрудников (кассиры, бухгалтера, специалисты отдела продаж, операторы) Результаты внедрения проекта: а) описаны и внедрены стандартные процессы, разработаны инструкции и актуализированы регламенты и ЛНА компании; б) внедрены KPI по производительности и качеству; в) снижение численности на 15%. * Автоматизация процесса доставки товара до покупателя. Внедрение on-line касс. Цель и задачи проекта: а) соответствие требованиям законодательства РФ; б) снижение налоговых рисков, штрафов; в) оптимизация численности и функционала кассиров; г) эффективное управление дебиторской задолженностью; д) сокращение логистических расходов Охват проекта: 380 площадок, 2400+ водителей-экспедиторов, 550+ кассиров Результаты внедрения проекта: а) операционная деятельность соответствует требованиям законодательства РФ; б) сокращение ФОТ кассиров на 30%; в) сокращение необоснованных логистических расходов на 20%; г) доработано ПО MMS (ВЭД) * Развитие и автоматизация системы электронного архива. Цель и задачи проекта: а) автоматизация учета и хранения первичных документов (доходы, расходы, договоры, кадровые документы, прочие первичные по логистике и продажам); б) организация мониторинга и контроля передачи первичных документов на хранение 3-ей стороне, уничтожения документов с истекшим сроком хранения; в) снижение операционных расходов компании по процессу на 80%. Охват проекта: 3 юридических лица Результаты внедрения проекта: 1) экономия от пересмотра процесса и контрактных условий предыдущего договора составила 18 млн руб; 2) организован контроль сохранности архива первичных документов; 3) сокращение ФОТ и времени предоставления первичных документов по запросу контролирующих органов и при проведении сверки с контрагентами на 60%. * Внедрение МОТП (маркировка табачной продукции) Цель и задачи проекта: а) соответствие требованиям законодательства РФ; б) снижение налоговых рисков, штрафов; в) структурирование складских процессов; г) автоматизация процесса этапов оборота табачных изделий (до печати чека покупателю) Результаты внедрения: а) операционная деятельность соответствует требованиям законодательства РФ; б) описаны и внедрены стандартные процессы, разработаны инструкции и актуализированы регламенты и ЛНА Компании; в) оптимизированы процессы складского учета.

ООО «Нестле Россия», ------- Основной вид деятельности - производство продуктов питания. 7 заводов (детское питание, кулинария, корм для животных, кондитерские изделия, готовые завтраки, мороженое, кофе). Складов - 31 по регионам России. * Координатор группы бухгалтеров в ОЦО по расчету себестоимости производимой продукции по группе Компании Нестле Россия. Ответственная за корректный расчет торговой (имп) себестоимости по Российским бухгалтерским и налоговым стандартам по группе Компании Нестле Россия. Обеспечение своевременного закрытия периода РЕС-координаторами. * Аудит и инвентаризация бухгалтерских счетов, курирование работы координаторов по выявлению неподтвержденных сумм (Дт, Кт зд.), сумм с истекшим сроком давности на балансовых счетах, проработка результатов инвентаризаций (ОС, материалов, НЗП) в части отклонений, по группе Компании Нестле Россия. * Подготовка и сдача бухгалтерской и налоговой отчетности в контролирующие органы по ДП (производство мороженного) (ОСНО) * Прохождения аудиторских (PWC), камеральных проверок по группе Компаний Нестле Россия. Проекты и достижения- Руководитель проекта * Оптимизация расчета производственной торговой себестоимости Цель и задачи проекта: а) оптимизация методологии расчета производственной торговой себестоимости; б) сокращение сроков расчета себестоимости; Охват проекта: 7 заводов Результат внедрения проекта: а) оптимизирован процесс расчета производственной, торговой с/с; сокращение срока расчета себестоимости на 30% чч.

СП ООО «Nestle Uzbekistan», ------- Основной вид деятельности - производство воды, молочной продукции. (Завод Ташкент/Завод Наманган), штат сотрудников в подчинении: группа (Ташкент) - 9 чел., группа (Наманган) - 5 чел. * Составление финансовой отчетности компании, организация работы бухгалтерии * Обеспечение организации бухгалтерского учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях (Наманган), а также разработка и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины * Организация работы по подготовке и внедрения внутренних процедур по контролю и усовершенствованию финансово хозяйственных процессов. * Обеспечение своевременности и правильности начисления, перечисления налогов и сборов в бюджет. Общеустановленное налогообложение. Взаимодействие с налоговыми и государственными органами * Проект: Внедрение системы учета 1С -8 версия: расчет себестоимости, складской учет, управление основными средствами, капитализация, учет закупок, продаж, учет имущества Компании, денежных потоки Компании, бухгалтерская отчетность, формирование финансовых показателей Компании.

СП «Original Textile and Print», ------- Основной вид деятельности предприятия - производство трикотажных изделий. Общеустановленное налогообложение. Штат сотрудников в подчинении - 4 чел., операционный отдел - 9 чел. * Проект: внедрение 1С8

ООО «Megapolis Asia», ------- Основной вид деятельности предприятия - оптовая и розничная торговля импортным подакцизным товаром. Единое налогообложение. Сотрудники в подчинении - 3 чел.

ИП ООО «VIMM-BILL-DANN TOSHKENT», ------- Основной вид деятельности - производство молочной продукции. Общеустановленное налогообложение. В период строительства завода, исполняла функции Председателя ликвидационной комиссии ОАО «Toshkent sut», на имущественной базе которого создано ИП ООО «VIMM-BILL-DANN TOSHKENT» * Организация и проведение акционерных собраний. * Продажа имущества завода на открытом аукционе. * Составление промежуточного и ликвидационного баланса.

ЧПТП «АЛМАЛЫК ПИВО», г. Алмалык ------- Основной вид деятельности - производство пивоваренной продукции. Общеустановленное налогообложение. Сотрудников в подчинении - 9 чел. * Проект: восстановление учета