Руководитель проектов

Управление внутренними и внешними проектами. Функциональное руководство региональными подразделениями отдела управления проектами. Расчет KPI. Проекты: 1. Реализация проекта для МВД по поставке и установке фемтосот. 2. Реализация тендера для АО "Международный Аэропорт Шереметьево" на более чем 12 млн руб. 3. Реализация внешних проектов на более чем 70 млн руб. 4. Написание БФТ и контроль доработок информационных систем для уменьшения сроков органических включений услуг связи B2X сегмента. 5. Отрисовка в ARIS бизнес-процессов B2X сегмента 6. Написание с нуля регламентов по подключениям услуг связи как в зоне присутствия оператора, так и подключений вне зоны присутствия. (строительно-монтажные работы). 7. Написание с нуля регламента проверки технической возможности подключения. 8. Внедрение кросс-функциональных KPI для сотрудников региональных подразделений отдела управления проектами. Внедрение ProRata. 9. Ответственен за федеральное обеспечение ТМЦ для продаж услуг связи B2X рынка. Тесное взаимодействие с поставщиками оборудования, заведение и контроль закупочных процедур. 10. Product Owner LTE решения для подключения последних миль вне присутствия оператора. Дополнительно: 1. Федеральная проверка технической возможности подключения услуг по запросам крупных заказчиков (МВД, Тандер, Азбука Вкуса) 2. Подготовка ИТР и реализация новых услуг компании (Белая статика на LTE решениях, Wi-Fi радар) Достижения: 1. Выручка - более 82 млн руб. 2. Увеличен % выполненных заявок в срок SLA: 2.1. В зоне присутствия - с 67,37% до 84,62% 2.2. Вне зоны присутствия - с 61,55% до 71,82% 3. Полностью регламентирована и отрисована в бизнес процессах работа как региональных сотрудников отдела управления проектами, так и смежных отделов, участвующих в подключениях услуг связи.

Управление внутренними и внешними проектами. Федеральная проверка технической возможности подключения услуг. Подготовка и согласование ТЭО, технической документации. Полный цикл подключения федеральных проектов. (контроль расходов, контроль реализации, контроль экономических показателей). Ответственен за федеральное обеспечение ТМЦ для продаж услуг связи B2X рынка. Тесное взаимодействие с поставщиками оборудования, заведение и контроль закупочных процедур. DPI - 2.61 BPI - 1.90 Реализовано проектов на более чем 13 млн. руб.

Руководство проектами от их идеи до конечной реализации: 1. Реализация подключения для крупных B2B, B2G, B2O клиентов. 2. Взаимодействие с магистральными операторами связи, ведение переговоров по объемам и ценам на каналы связи. 3. Видеонаблюдение, L2, L3, IP-телефонии, ВАТС, реализация межоператорских стыков, Hotspot. 4. Проработка возможности участия в тендерах, составление ТЭО. 5. Разработка совместно со службой маркетинга и продаж программ по увеличению клиентской базы, повышения уровня узнаваемости торговой марки в регионе. 6. Формирование запросов и контроль получения ТУ от собственников коммуникации. 7. Формирование ТЗ для реализации поставленной задачи. Достижения: 1. Выполнение плана по выручке, успешная реализация тендера для ПАО «Сбербанк» в ПФО 2. Реализация проекта по покрытию Wi-Fi сетью всех корпусов Чебоксарского Государственного Университета Помимо этого: 1. Строительство ПМ и БС для ПАО «МегаФон». 2. Подготовка ДС, КС 2, КС 3, КС 11, выставление закрывающих документов. 3. Поиск субподрядных организаций для реализации проектов ПАО «МегаФон» (WiMAX, ВОЛС). 4. Решение нестандартных проблем при выполнении СМР (согласование трассы с собственниками, форс-мажоры). Достижения: 1. Значительное увеличение прибыли компании за счет списаний за крупные проекты ПАО «Мегафон» 2. Выполнение планов по выручке 3. Реализация государственного контракта по программе «Безопасный город и Безопасный двор»

Ведение проектов начиная от их поисков и заканчивая непосредственной сдачей в эксплуатацию. Взаимодействие с отделами по приемке передаче оборудования/инженерами/ИТ службами. Заключение договоров с первыми лицами компании. Достижения: 1.На вложенный в меня 1 рубль, компания получает 4.2 рубля 2. Изучение 44 и 223 фз с нуля, и участие в полном цикле тендерной процедуры. 3. Взаимодействие с крупнейшими компаниями города. 4. Доведение самых сложных задач до их логического конца. Взаимодействие с ведущими бизнес центрами города и их подключение.

Консультирование клиентов по работе банка, начиная от кредитных карт и заканчивая сейфовыми ячейками. Проведение исследований по оптимизации работы call-центра. В результате проведённых мероприятий были применены меры для быстроты обслуживания клиентов.

Оформление кредитов на точках продаж, консультирование клиентов, продажа банковских продуктов, непосредственное общение с партнерами(как федеральных, так и местных), из достижений: 3 месяца подряд лучший сотрудник по выполнению KPI целей.

Консультирование клиентов по товару, оформление сделок, ведение учета товара, контроль за ценниками, контроль за наличием товара в торговом зале.

Оформление и предоставление услуг компании Эр-Телеком, заключение договоров, работа с возражениями.