Директор производства

Функции: - Управление коллективом в количестве 1450 чел.; - Управление коммерческой, производственно-хозяйственной, финансово-экономической деятельностью предприятия в полном объёме; - Организация бизнес-процессов и регламентация взаимодействия структурных подразделений предприятия; - Разработка и контроль исполнения бюджета предприятия, БДР- БДДС; - Управление издержками, оптимизация затрат; - Контроль и управление дебиторской/кредиторской задолженностью; - Проектирование и вывод на рынок новой продукции, выполнение ОКР и НИОКР; - Оптимизация численности персонала предприятия; - Взаимодействие с контролирующими организациями; - Взаимодействие с Военными представительствами Министерства обороны; - Взаимодействие с Россоборонэкспортом; - Взаимодействие с Департаментом государственного оборонного заказа Министерства обороны; - Выполнение Государственных оборонных заказов; - Проведение сервисного обслуживания военной техники в Воинских частях; - Согласование и заключение контрактов с Заводами, предприятиями - смежниками и Министерством обороны; - Работа в рамках 223 ФЗ и 275 ФЗ; - 1-ая форма допуска к гостайне; Достижения: - Внедрена система бюджетирования предприятия по ЦФО (центр финансовой ответственности); - Создана работоспособная команда управленцев; - Регламентирована деятельность подчиненных служб, отделов и делегирование полномочий; - Рост объемов производства и реализации продукции на 290%; - Рост производительности труда на 30%; - Получено суммарно прибыли - 1.2 млрд.руб.; - Рост EBITDA на 50%; - Произведено и реализовано продукции в 2015-2016гг. на - 9,4 млрд.руб.; - Реализация перевооружения мощностей предприятия в рамках Федеральной целевой программы на сумму 1,1 млрд.руб.; - Оптимизирована численность вспомогательного персонала на 10%; - Подтверждена Система Менеджмента Качества в органах сертификации; - Снижен выпуск некачественной продукции на 10% и снижены рекламации от потребителей на 25%; - Разработан и запущен процесс системы Бережливого производства (Lean Production), 5S; - Разработано, освоено и выведено на рынок 9 образцов новых изделий; - Внедрена система KPI для руководящего состава; - Работа в условиях многозадачности; - Спроектирован и запущен процесс конвейерной сборки спецтехники на базе КАМАЗ и УРАЛ; - Внедрена система

Функции: - Организация и управление производственно- коммерческой деятельностью предприятия; - Разработка стратегии развития производства предприятия; - Планирование ритмичной работы производственного предприятия, согласно утвержденного плана; - Управление техническими службами предприятия; - Управление закупочной деятельностью предприятия и размещение заказов в подрядных организациях (аутсорсинг); - Управление производственно-диспетчерской службой предприятия; - Управление Логистической службой предприятия; - Управление складским комплексом предприятия; - Контроль обеспечения учета движения и сохранности товарно-материальных ценностей; - Управление персоналом предприятия; - Составление и управление бюджетом предприятия – БДР, БДДС; - Управление себестоимостью производимой продукции; - Управление кредиторской/дебиторской задолженностью; - Обеспечение функционирования системы Менеджмента качества (TQM) и Бережливого производства (Lean); - Обеспечение охраны труда и техники безопасности. Достижения: - Созданы и внедрены регламенты функционирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия, взаимодействия между подразделениями и их руководителями; - Создана система мотивации производственного и управленческого персонала, направленная на рост производительности труда, качество выпускаемой продукции и персональной ответственности за выполнение плановых заданий; - Снижено время простоя оборудования на 40%; - Увеличены объемы выпускаемой продукции на 50%; - Рост производительности труда на 50%; - Создана на сборочном конвейере система «Канбан»; - Обеспечен прозрачный учет движения материальных ценностей на производстве; - Проведение ежемесячных инвентаризаций; - Обеспечение культуры производства на производственных площадях. - Совершенствование Системы Менеджмента Качества (TQM); - Разработка и внедрение системы Бережливого производства (Lean); - Снижены рекламации и увеличена удовлетворённость потребителей на 20%.

Должностные обязанности: - Антикризисное управление; - Управление коммерческой, производственно-хозяйственной, экономической и финансовой деятельностью предприятия; - Организация, регламентация взаимодействия и работы всех структурных подразделений; - Бюджетирование и контроль исполнения бюджета предприятия, БДР- БДДС; - Управление издержками и снижение себестоимости продукции; - Контроль и управление дебиторской/кредиторской задолженностью; - Управление по целям; - Вывод на рынок новых продуктов, управление реализацией продукции; - Оптимизация численности предприятия; - Взаимодействие с контролирующими организациями; - Работа в условиях многозадачности; - Успешное проектное управление; Достижения: - Вывод предприятия на точку безубыточности, работа на самоокупаемости; - Внедрение системы бюджетирования предприятия; - Создание работоспособной команды управленцев; - Регламентация деятельности подчиненных и делегирование полномочий; - Рост объемов производства и реализации в 2.3 раза; - Рост производительности труда на 40%; - Снижение численности на 25%; - Регламентирована и доработана Система Менеджмента Качества (TQM); - Снижение выпуска некачественной продукции на 30% и снижение рекламаций на 25%; - Внедрена система Бережливого производства (Lean Production), 5S; - Разработано, освоено и выведено на рынок 22 новых изделия; - Внедрена система KPI для руководящего состава; - Проведен большой объем общестроительных работ по ремонту производственных корпусов и модернизации оборудования; - Спроектирована, построена и введена в эксплуатацию новая локальная котельная; - Освоено и введено в эксплуатацию новое производство в 2010г. (Start-up) - полипропиленовых труб и фитингов методом экструзии и литья под давлением на ТПА. 02.2005- 01.2006. ОАО