Руководитель проекта

Организация реализации объекта с «нуля» до сдачи объекта в эксплуатацию. Организация, контроль производства строительно-монтажных, ремонтно-строительных, отделочных и инженерных работ в соответствии с проектной документацией, СНиП, ТУ и другими нормативными документами. Взаимодействие с заказчиком, подрядчиком, надзорными органами, государственными органами. Разработка производственных календарных план-графиков Контроль за обеспечением объектов материалами и оборудованием. Разработка и осуществление мероприятий по снижению себестоимости строительно-монтажных работ, материалов и оборудования, сокращению сроков производства работ. Оперативный контроль за ходом производства. Подписание актов выполненных работ (КС-2, КС-3). Завершенные проекты: 1. Реконструкция насосно-перекачивающий станции «Марьинская» . Станция обеспечивает теплоснабжение зоны с населением около 400 тыс. человек в районах Братеево и Марьино. В ходе работ по реконструкции в этом году на станции была проведена полная замена технологического оборудования НПС, включая замену фундаментов и внутренней разводящей сети трубопроводов. На НПС «Марьинская» были установлены 7 новых сетевых насосов производительностью 2000 куб. м. в час. Станция также получила новую автоматизированную систему диспетчерского и технологического управления, которая обеспечивает предотвращение возникновения аварий и обеспечивает общее повышение эффективности управления процессом теплоснабжения. 2. Строительство участка тепловой сети в районе деревни Голохвастово поселения Вороновское для обеспечения надежным и бесперебойным теплоснабжением инфекционного центра. В рамках проекта было проложено более 7 км. трубопроводов центрального отопления (в однотрубном исчислении), вентиляции и горячего водоснабжения. На объекте в круглосуточном режиме работало более 80 специалистов и 21 единица спецтехники. 3. В рамках реализации актуализированной схемы теплоснабжения города Москвы на период до 2032 года проведены работы, направленные на закрытие квартальных тепловых станций (КТС) «Красный строитель», РТС «Люблино», РТС «Бабушкинская-2». В рамках работ была выполнена перекладка более 2 км магистральных тепловых сетей 2Ду 1000. Продолжается реализация мероприятий по переводу нагрузки КТС «Северная» и КТС «Косино» на централизованное теплоснабжение от более эффективных источников тепла ПАО «Мосэнерго» В частности, в ходе работ по закрытию КТС «Северная» были переложены 780 метров тепловых сетей, проведена реконструкция 7 тепловых пунктов. Работы по прокладке тепловой сети были выполнены с опережением графика и завершились до начала отопительного сезона 2019-2020 годов. В рамках работ по закрытию КТС «Косино» переложено более 1200 метров тепловых сетей и выполнено строительство теплового пункта. 4. Ликвидация малых котельных с последующим строительством центральных тепловых пунктов.

Осуществляю контроль за финансово-хозяйственной деятельностью компании, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Достижения: Обеспечил реализацию планов Технического комитета по стандартизации (ТК 331) в области национальной и межгосударственной стандартизации.

Осуществление технического руководства строительством; Подготовка и оформление договоров с субподрядными организациями; Обеспечение высокого технического уровня строительства, увязку технологической последовательности и сроков выполнения работ подрядными и субподрядными организациями; Осуществление контроля за своевременным обеспечением строек проектно-сметной документацией, соблюдением технических регламентов, строительных норм и правил, сдачей объектов в установленные сроки; Разработка и оперативная корректировка календарных графиков и производственных программ строительства; Ежедневный оперативный контроль за ходом производства; Определение и учет объемов выполненных работ (КС-2, КС-3).

Преподавание экономических дисциплины: Экономика организации, бухгалтерский учёт, статистика, основы коммерческой деятельности, финансы и кредит, анализ хозяйственной деятельности, банковское дело и тд.

Обеспечивал мониторинг, анализ и контроль за ходом реализации федеральных целевых программ («Юг России 2008-2013 годы», «Социально-экономическое развитие Республики Ингушетия 2010-2016 годы»); Взаимодействие с федеральными и региональными органами власти. Осуществлял проверку реализации мероприятий Комплексного плана, в том числе ход строительства объектов коммунальной и социальной инфраструктуры . Участвовал в формировании проекта Инвестиционной программы содействия социально-экономического развития Республики Абхазия на 2013-2015 годы. Достижения: 1. Успешное завершение реализации мероприятий Инвестиционной программы содействия социально-экономического развития Республики Абхазия на 2008-2013 годы (построено и введено в эксплуатацию более 100 объектов)

Подготовка проектов распорядительных документов и сопровождение по согласующим инстанциям. Проведение совещаний с ресурсоснабжающими организациями г. Москвы. Составление топливно-энергетических балансов (ТЭБ) г. Москвы. В рамках реализаций городской целевой программы (ГЦП) «Энергосбережение»: - оценка окружных и ведомственных программ и подпрограмм на предмет энергетической эффективности; - изучение существующих энергоэффективных и энергосберегающих технологий и оборудования; - подготовка рекомендаций по внедрению энергоэффективного оборудования, техник и технологий; Также осуществлял проверку результатов работ проведения энергетического обследования (энергоаудит) жилого фонда. Участник рабочей группы Российское энергетическое агентство (РЭА) по вопросу разработки методик проведения энергетических обследований, в том числе проведения энергетических обследований систем ресурсоснабжения и утверждения энергетического паспорта.

Организовывал управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования ресурсов в процессе производства и реализации продукции и получения максимальной прибыли. Проводил переговоры с коммерческими банками и другими внешними организациями. Осуществлял анализ финансово-экономического состояния предприятия, управление активами предприятия.

Обеспечивал учет, анализ и планирование финансово-хозяйственной деятельности. Отслеживание дебиторской задолженности, поступление и отгрузка товаров.

Занимался поиском потенциальных клиентов. Проводил коммерческие переговоры с клиентами. Осуществлял прием и обработку заказов клиентов, а также контролировал отгрузку товара. Составлял ежемесячный план продаж и отслеживал дебиторскую задолженность.