Руководитель строительного отдела

Создание строительного департамента с нуля, в момент, когда 4 отеля находятся в стадии активного строительства и еще 1 запускается. Занимался выстраиванием работы департамента и взаимодействием со смежными отделами.

- Разработка структуры департамента.

- Рекрутинг команды и сплачивание коллектива из более чем 20 инженеров. Сокращение текучки кадров с катастрофических 80% в год, до приемлемых 15%. Разработка системы премирования и оценки деятельности сотрудников.

- Внедрение менеджмента качества и появление инженеров контроля качества в компании. Начали соблюдаться технологические карты при производстве работ, формализованы требования к подрядчикам и поставщикам, количество брака снизилось до уровня общепринятых норм.

- Разработка регламентов, налаживание рабочих процессов, в частности:

а) Разработка актуальных подробных графиков проектов, синхронизация их с графиками финансирования, снабжения и проектирования. Удалось остановить постоянные стихийные срывы сроков и перейти к планомерному выполнению работ.

б) Налажен процесс заблаговременной закупки материалов и оборудования

в) Систематизирован документооборот, произведена унификация договоров, типовых форм документов в компании. Начато накопление и сбор информации, отчетов, на основании которых возможно производить аналитическую работу.

г) Упорядочен процесс проведения закупок и заключения договоров с подрядчиками и поставщиками. Установлен порядок согласования условий контрактов внутри компании.

д) Внедрение менеджмента качества и появление отдела контроля качества в компании. Начали соблюдаться технологические карты при производстве работ, формализованы требования к подрядчикам и поставщикам, количество брака снизилось до уровня общепринятых норм.

е) Совместно со смежными отделами разработаны и внедрены процедуры финансового планирования, приемки и оплаты выполненных работ, контроля соблюдения бюджета.

Работа на частного инвестора. Разработка и реализация проекта коттеджного поселка с этапа разработки концепции до окончания строительства:

- Получение ИРД

- Разработка концепции проекта.

- Исследование рынка, существующих предложений. На основании полученной информации корректировка концепции проекта.

- Разработка стратегии выполнения проекта. Финансовое планирование.

- Заключение договоров на поставку материалов и оборудования.

- Разработка технической документации

- Организация работ на площадке

- Анализ, подготовка коммерческих предложений по генподрядным тендерам.

- Внедрение улучшений в процесс финансового и складского учета в компании.

- Управление проектом реконструкции ОКН Трехгорная Мануфактура и другими проектами компании.

- Реконструкция магазина ИКЕА Химки и центрального офиса ИКЕА в России (GBA 32 000 кв.м)

- Изучение влияния параметров микроклимата в магазине ИКЕА на уровень продаж. Определение оптимальных уровней влажности, температуры и СО2. Обоснование выгоды реинвестирования в модернизацию инженерного оборудования магазина.

- Полная замена инженерных сетей и оборудования.

- Организация проведения работ в условиях пандемии в строгом соответствии со всеми требованиями органов власти.

- Крупнейшая инвестиция группы компаний на российском рынке за последние 10 лет.

- Разработка стратегии выполнения проекта, включая определение этапности ввода в эксплуатацию.

- Разработка технологических решений, позволивших реализовать проект.

- Согласование разработанных решений с государственными органами, защита на внутренних технических комитетах компании с привлечением независимой экспертной организации из Европы.

- Успешное доведение разработанных решений до реализации.

- Реконструкция ТЦ Мега Дыбенко. GBA 182 000 кв.м., оптимизация бюджета проекта в 2,5 раза, сокращение численности команды с 12 до 4 человек

- Разработка обновленной концепции ТЦ в соответствии с современными архитектурными тенденциями совместно с лондонским архитектурным бюро Dunnet Craven

- Проведение строительных работ незаметно для посетителей. Не произошло падения посещаемости ТЦ и ни одного случая нарушения работы арендаторов

- Оптимизированы технологические решения и методики управления проектом, что позволило сократить бюджет в 2,5 раза

- Внедрил эффективные методы управления проектной командой. Проектная команда состояла из 4 человек вместо 11-15 на аналогичных проектах компании

- Организация внутриплощадочной логистики. Ежедневно внутрь ТЦ вручную доставлялось более 120 м3 (соответствует объему 2 грузовых фур) материалов, инструментов и оборудования для производства работ и перед открытием ТЦ вывозилось обратно на зону хранения.

- Координация проекта со 170 арендаторами и более чем 20 ответственными лицами со стороны Заказчика.

- Реконструкция ТЦ Мега Химки. GBA 211 000 кв.м

- Реконструкция инженерных сетей ТЦ и фудкорта на 9000 м2 без прерывания деятельности ТЦ.

- Реконструкция фудкорта, включая возведение новых несущих конструкций в действующем ТЦ.

- Подготовка комплекта документации для сдачи в ГАСН.

- Запуск 25 ресторанов и кафе.

- Открытие первого в России фудмаркета для местных фермеров. Техническое консультирование арендатора.

- Строительство БЦ "Пулково Стар" (класс В+) GBA > 30 000 кв.м, бюджет > 50 млн. $

- Обеспечение качества выполняемых работ и соблюдение технологии

- Контроль объемов выполненных работ и ведение накопительных ведомостей.

- Подготовка пакета документов для введения объекта в эксплуатацию

- Претензионная работа по контрактам

- Запуск одного из первых в городе полностью автоматических многоуровневых подземных паркингов

Строительство фундаментов и подземных сооружений.

- Отвечал за организацию работ на площадке. Три оконченных объекта за период работы

- Благодарственное письмо от двух заказчиков

- На последнем объекте после улучшения качества работ и организации документооборота было получено предложение работы от заказчика

- Выполнение буровзрывных работ в забое шахты

- Работа на глубине 1300 метров

- Получена квалификация проходчика 4го разряда