Руководитель транспортного отдела

Создание автотранспортного подразделения (проектная работа);
Разработка мероприятий направленных на максимально эффективное использование подвижного состава, контроль расходования ГСМ;
Бизнес-планирование, управление бюджетом;
Закупка и постановка на учет в органах ГИБДД автотранспорта, контроль технического состояния транспортных средств;
Заключение договоров на поставку ГСМ, сервисное обслуживание;
Организация ремонта, техобслуживания, техосмотров и страхования транспорта;
Проведение инструктажей;
Разработка систем мотивации;
Регулярная отчетность о ходе работ;
Взаимодействие с гос. органами.

Достижения:
Создание автотранспортного подразделения "с нуля" за 4 месяца:
- Оформление разрешительной документации на 8 единиц специализированного автотранспорта перевозящего радиационные фармацевтически препараты 7 класса опасности;
- Закупка нового автотранспорта;
- Написание технического задания на переоборудование автотранспорта в специализированный автотранспорт (для перевозки 7 класса опасности);
- Поиск поставщиков услуг по переоборудованию автотранспорта под 7 класс опасности и заключение договора;
- Построение системы эксплуатации, технического обслуживания и ремонта парка транспорта;.
Итог: бесперебойное снабжение радиационными фармацевтическими препаратами центры ядерной медицины, расположенные в Москве, Московской, Ярославской и Калужской областях.

Создание, а затем стратегическое и операционное управление автотранспортным предприятием;
Разработка мероприятий направленных на максимально эффективное использование подвижного состава, контроль расходования ГСМ;
Бизнес-планирование, управление бюджетом;
Организация и контроль работы персонала: механики, водители;
Учет автотранспорта, контроль технического состояния транспортных средств;
Организация ремонта, техобслуживания, техосмотров и страхования транспорта;
Проверка путевой и отчетной документации;
Проведение инструктажей;
Разработка систем мотивации;
Регулярная отчетность о ходе работ;
Взаимодействие с гос. органами.

Достижения:
Создание автотранспортного предприятия "с нуля" за 3 месяца:
- Оформление разрешительной документации на 60 бензовозов;
- Подбор и обучение персонала: 180 водителей, 8 механиков, 4 учетчицы,2 медика, инженер по БДД, главный механик;
- Построение системы эксплуатации, технического обслуживания и ремонта парка транспорта;
- Обеспечение производственной деятельности автоколонны в режиме 24/7.
Итог: бесперебойное снабжение нефтепродуктом более 360 АЗС Москвы, Московской, Тверской и Смоленской областей.

Оперативное управление производственной и финансово-хозяйственной деятельностью автотранспортного подразделения производственной базы предприятия в Новой Москве (в зоне ответственности 15 единиц собственного грузового и легкового транспорта плюс привлеченный транспорт), выстраивание эффективных логистических схем грузоперевозок, обеспечение бесперебойной работы парка транспорта, его своевременного обслуживания, ремонта и обновления, в подчинении 30 человек (ИТР, водительский состав).

Достижения:
Была сформирована эффективная команда подразделения, обеспечена эффективная бесперебойная эксплуатация собственного парка транспорта и рациональное использование заемного транспорта. За счет пересмотра пула поставщиков удалось на 7% сократить затраты на закупку ГСМ. Был расширен парк собственных легковых автомобилей (были куплены на условиях лизинга 2 новых единицы).

Оперативное управление производственной деятельностью закрепленной автоколонны автотранспортного предприятия (в зоне ответственности порядка 150 единиц транспорта), организация бесперебойной работы автоколонны, своевременного обслуживания, ремонта и обновления парка транспорта, рационального расходования и учета ГСМ, в подчинении порядка 200-240 человек (водительский состав).

Результаты работы:
Была обеспечена бесперебойная работа автоколонны, в рамках реструктуризации автотранспортного предприятия удалось на 10% сократить штат персонала, а за счет внедрения систем мониторинга транспорта через ГЛОНАСС было значительно сокращено потребление ГСМ (на 40% в первый год, далее 7% ежегодно).

Январь 2009 - Март 2010
Механик по выпуску автотранспорта
Оперативное руководство процессами обеспечения исправного технического состояния и выпуска на линию в соответствии с графиком автотранспорта закрепленного гаража автобазы (90-100 единиц), минимизация простоев и поломок транспорта автоколонны, составление и контроль исполнения графиков его обслуживания и ремонта.

Сентябрь 2005 - Январь 2009
Мастер автомобильно-ремонтных мастерских
Оперативное руководство производственной деятельностью закрепленных участков авторемонтных мастерских автобазы (слесарный, кузовной, моторный, агрегатный и электротехнический цеха), контроль соблюдения технологии и качества ремонта автотранспорта (до 300 единиц), в подчинении до 30 человек.