Управляющий коммерческой недвижимостью

• Управление коммерческой деятельностью компании (сдача в аренду офисных, производственных и складских помещений); • руководство коммерческим отделом: подбор, обучение, мотивация, постановка и контроль исполнения задач ; • управление арендными отношениями, контроль ведения документооборота и финансовый контроллинг (400 контрагентов); • разработка и реализация стратегии развития компании и объектов; • управление изменениями в арендной политике, разработки внедрение бизнес-процессов и регламентов; •ответственность за дебиторскую задолженность; ответственность за доходную часть(аренда+эксплуатация) • разработка и внедрение маркетинговой политики, организация привлечения новых арендаторов. • функциональное управление службой эксплуатации (30 человек); • формирование бюджета и графика финансирования на эксплуатацию, ремонты помещений; • ведение и предоставление отчетности по ключевым показателям . Результаты и достижения: • Увеличен арендный поток, сокращены вакантные площади.

• Управление недвижимым комплексом: офисные, производственное и складские помещения (20 строений, 150 тыс. м2); • руководство подчиненными: подбор, обучение, мотивация, постановка и контроль исполнения задач • участие в разработке стратегии развития арендных отношений и повышения прибыли; • планирование и контроль исполнения бюджета, расчет основных финансовых показателей арендаторов (70 контрагентов); • взаимодействие с отделами продаж и рекламы, участие в привлечении партнеров; • управление отношениями с арендаторами: ведение переговоров, согласование коммерческих условий; • руководство проектами подготовки и открытия новых площадей под клиента: согласование ТЗ, выход на СМР, работа с подрядной организацией; • контроль соблюдения договоров аренды, мониторинг дебиторской задолженности и ведение претензионной работы; • взаимодействие с надзорными, контролирующими государственными структурами по вопросам строительства и эксплуатации объектов недвижимости. Результаты и достижения: Сохранен арендный поток в условиях редевелопмента.

• Комплексное управление объектами недвижимости (бизнес-центры класса Б, от 10 000 м2); • разработка стратегии развития объектов недвижимости, формирование коммерческой политики; • разработка инструментов для повышения рентабельности объектов; • руководство подчиненными: подбор, обучение, мотивация, постановка и контроль исполнения задач (10 человек); • управление проектами по строительству и реконструкции объектов; • написание и оптимизация бизнес-процессов, разработка регламентов работы; • управление арендными отношениями и службами эксплуатации; • финансовое планирование и бюджетирование, оптимизация расходов; • взаимодействие с проверяющими органами власти и управления.

• Обеспечение эффективного коммерческого управления 3мя БЦ (деловые центры категории А, В+); • привлечение арендаторов на вакантные площади, формирование коммерческих предложений; • мониторинг рынка офисных площадей г.Москвы; • формирование арендных ставок и базовых тарифов на предоставление услуг; • разработка предложений по плану ввода в коммерческую эксплуатацию резервных помещений (перепрофилирование и пр.); • заключение договоров аренды, контроль соблюдения обязательств сторонами; • участие в формировании бюджета вверенных объектов, составление ежегодного прогноза доходности объектов; • координация структурных подразделений (служба безопасности, финансовые службы, техническая служба, департамент маркетинга). - Май 2008 - Май 2009 - Специалист отдела аренды офисной недвижимости