Руководитель направления управления проектами (Supply Chain)

• Лидирование проекта Forecast-to-Deploy, направленного на повышение эффективности краткосрочного и среднесрочного прогнозирования: разработана новая методика прогнозирования, позволяющая выстроить прозрачность прогноза и снизить операционные затраты Компании.
• Выстраивание эффективной цепи поставки и процессов управления запасами: повышение уровня сервиса, снижение запасов готовой продукции на складах.
• Анализ, оптимизация и автоматизация внутренних процессов отдела операционного планирования поставок: внедрение автоматизированного контроля остатков с учетом сроков годности, создание единой базы данных по процессам департамента операционного планирования.

• Лидирование проектов автоматизации процессов департамента операционного планирования:
В части работы с готовой продукции: снижены трудозатраты по расчету нормативов запасов готовой продукции, повышена гибкость процесса управления запасами, увеличена скорость анализа и принятия решений.
В части работы с парком металлических кег: оптимизирована работа персонала, снижены складские и транспортные затраты.
• Реализация стратегических проектов компании:
В части планирования импортных поставок на рынок РФ: оптимизировано время поставки импортного продукта, снижены транспортные и складские затраты.
Запуск нового продукта "Пустая ПЭТ бутылка": разработан полный цикл от производства до поставки конечному потребителю, выполнена стратегическая задача по обеспечению полного сервиса на рынке разливного пива.
• Выстраивание оптимальной цепи поставки, снижение затрат на логистику.

- Поддержание уровня сервиса и нормативов запасов по закрепленной территории (регион Москва-Центр)
- Выстраивание оптимальных процессов цепи поставок, с точки зрения затрат, с учетом специфики каналов продаж
- Работа над проектом по переходу функции операционного планирования поставок на ежедневную систему распределения заказов.

- Поддержание уровня сервиса и нормативов запасов по закрепленной территории
- Взаимодействие со смежными службами для построения оптимального процесса управления остатками и сервиса на закрепленной территории (продажи, маркетинг, клиентский сервис, транспортная логистика, складская логистика)
- Лидирование проекта по оптимальному распределению заказов продукции в кегах на склады дистрибьюторов по территории РФ: достигнут требуемый уровень сервиса, достигнут целевой показатель по рабочему капиталу (TWC).

- Анализ рынка продаж, составление аналитических отчетов по работе ответственного подразделения продаж.
- Расчет и подготовка прогнозов отгрузки, контроль дебиторской задолженности дистрибьюторов.

- Внедрение системы CRM
- Поддержка Модуля CRM на стороне дистрибутора
- Ведение/подготовка/предоставление аналитической отчетности