Директор по транспорту, Начальник управления, Начальник отдела, Руководитель группы

Эффективное использование автотранспорта. Снижение операционных расходов на транспортное обслуживание и ФОТ. Повышение качества транспортных услуг за счёт регулярного контроля и получения обратной связи от руководителей подразделений. Инициирование и внедрение множественных пилотных проектов по автоматизации. Разработка и внедрение положения по автотранспортному обеспечению сотрудников по ГК, приказов и распоряжений по оптимизации бизнес процессов, в результате сокращен весь персональный автотранспорт и штатные персональные водители, компания перешла на аутсорсинг в виде такси в Москве, на Урале и Поволжье. В ходе оптимизации транспортных расходов достигнут экономический эффект в размере 35% от годового бюджета. Проведение планового и внепланового аудита ФХД транспортных подразделений ГК. Переход на автоматизированный заказ транспорта в виде мобильных приложений в Москве и на Урале. Реализация сокращённого автотранспорта через ЭТП по рыночной стоимости автомобилей, что позволило на 30% увеличить дополнительный доход от реализации. Приобретение автотранспорта в лизинг и собственность. Оснащение автотранспорта системами мониторинга. Внедрение регулярных ежедневных маршрутов между площадками и городами на Урале (шаттл). Проведение ТЗП по ГСМ, страхованию, по ТО и ремонту автотранспорта, з/ч, шиномонтажный, автомойкам, по выбору поставщиков на услуги по перевозке и доставке пассажиров по городу (такси) и на рабочие места из отдалённых населённых пунктов (пассажирские автобусы). Контроль за списанием ГСМ, ТМЦ и заполнению путевых листов. Бюджетирование автотранспортного подразделения на всю ГК и осуществление контроля расходования бюджета. Взаимодействие с органами ГИБДД и страховыми компаниями. Исполнение личных поручений руководителей ГК. Успешный опыт работы с первыми лицами компании и ВИП транспортом. Локация в Москве. Постоянные командировки на площадки ГК.

Контроль за эксплуатацией автотранспорта в Центральном федеральном округе, Южном федеральном округе и СКФО в кол-ве 500 а/м, в прямом подчинении 16 сотрудников компании и 130 водителей за штатом. Еженедельные командировки в Регионы ЦФО, ЮФО и СКФО. Выбор поставщиков по ГСМ, ТО и ремонту, автошинам. Приобретение автотранспорта в по лизинговой схеме и в собственность. Списание ГСМ, автошин. Планирование и ведение бюджета. Оптимизация неэффективного использования автотранспорта путем перераспределения автомобилей между регионами и их реализации. Оптимизация затрат на содержание автотранспорта (ГСМ, ТО и ремонт, пробег), оптимизация численности персонала. Работа в: ORACLE, ССПД, Босс-референт, Lotus, Office, BPM, Outlook и т.д. Имеется водительское удостоверение категории "B