Директор по персоналу

| Личный подбор персонала на проекты: - разработка мобильного приложения - сайтов - скоринга (big data) и др. подбор в ИТ от РМ до Front and Back developers, DevOPs, QA ent (разные стеки и языки кода) Подбор digital маркетологов и специалистов телемаркетинга TOP менеджеры и др. офисные позиции (до 10 вакансий в месяц) Массовый подбор КПД в полном ведении Мотивация и создание отличной, веселой и интересной корпкультуры

| Директор по персоналу (в единственном лице) Подбор персонала ИТ, финансы, ВЭД: - если поиск кандидатов за рубежом, изучаю законодательство и местные традиции во избежание рисков приглашения, проведения интервью и оформления на работу (знаю миграционное законодательство) Адаптация персонала: - разработка и внедрение программы по адаптации персонала; - организация и проведение аттестации персонала (оценка профессиональных знаний на соответствие должности). Мотивация персонала: - Планирование и оптимизация ФОТ - Бюджетирование - Разработка нематериальной мотивации сотрудников. Формирование и описание организационной структуры группы компаний. Большой холдинг 5 юр.лиц и региональные офисы Организация работы по оптимизации штатной численности и повышению эффективности работы персонала. Контроль ведения и учет штатного расписания и штатной. Подготовка данных управленческой отчётности. Прохождение от лица компании проверок инспекции по труду, прокуратуры. - Управление отделом персонала компании : - постановка задач, контроль их выполнения, обучение, начисление бонусов; - организация мероприятий, направленных на повышение результативности работы сотрудников (материальная и немонетарная мотивация персонала). Организация и контроль ведения кадрового делопроизводства: - проведение кадрового аудита нескольких юридических лиц; - организация работы кадрового делопроизводства (контроль сроков и качества).

| 1. Построение с нуля системы управления персоналом 2. Проведен аудит эффективности работы персонала с последующей оптимизацией или заменой. Cформирована эффективная команда менеджмента, способная взорвать рынок и показать хорошие результаты работы 3. Закрыты сложные вакансии (лично, хедхантинг и прямой поиск) 4. Приведены в порядок система оплаты труда (структурирование форм оплаты труда в привязке к результатам работы и KPIs) 5. Приведена в порядок вся кадровая документация и охраны труда для проверяющих органов Проведена большая работа по формированию проектного офиса и ИТ лаборатории: Подбор сетевых инженеров высшей квалификации; Разработчиков и администраторов различных АБС (ЦФТ, Бискит); Тестировщиков ПО различных уровней квалификации; Администраторов и разработчиков баз данных Поиск различных нетипичных специалистов со знанием языков программирования;

| HR Director Основные функции: 1. личный подбор и закрытие вакансий в Москве и регионах (10 вакансий в месяц, включая топовые и редкие ИТ специальности, в связи со сменой ИТ платформы и банковской системы); 2. разработка системы оплаты труда на все фронт-офисные подразделения (12 мотивационных приложений); пересмотрена существующая система, что привело к снижению затрат на 61% и установлен норматив для каждого работника фронт-офиса; 3. улаживание трудовых споров и внутрифирменных конфликтов для защиты интересов работодателя и минимизирования его репутационных и финансовых рисков. 4. Организация и проведение тренингов для всего персонала банка (Москва и регионы) как в России, так и за рубежом. Помимо этого: - Сформирована при личном участии новая кадровая политика, определены ее основные направления в соответствии со стратегией развития банка. - Реорганизована система управления персоналом; создан департамент по управлению персоналом с учетом региональных бизнес-единиц. - Организована и скоординирована совместная работа с финансово-департаментом по формированию и исполнению бюджета затрат на персонал и оптимизации штатного расписания. - Организована и осуществляется системная работа, совместно с руководителями структурных подразделений, по оптимизации бизнес-планов и эффективности затрат на персонал. - Восстановлена «с нуля» система обучения и развития персонала, система адаптации и наставничества: система регулярной оценки персонала и самооценки сотрудников; разработаны и проводятся семинары по повышению эффективности персонала с руководителями высшего и среднего звена. - Разработана и внедрена оптимальная модель обучения для продаж и вспомогательного персонала. - Внедрено и адаптировано тестирование топ-менеджеров . - Разработана и внедрена система поиска и подбора персонала по компетенциям. - Самостоятельный поиск и подбор персонала на топ-менеджерские позиции, руководителей структурных подразделений и специалистов. - Разработана системы мотивации персонала совместно с финансово-бухгалтерским департаментом. - Разработана, внедрена нормативная и регламентирующая документация, организован контроль кадрового делопроизводства, упорядочен архив. - Организован мониторинг рынка труда, анализ и прогноз. - Сформирован кадровый резерв на менеджерские позиции. - Внедрены единые корпоративные HR-стандарты во всех подразделениях сети. Сопровождение и поддержка руководства банка при решении вопросов, связанных с организацией деятельности компании и управления персоналом, выработки рекомендаций в сложных и/или конфликтных ситуациях в соответствии с ТК РФ. Участие в стратегическом планировании развития относительно персонала в соответствии с целями и задачами. Планирование и координация работы департамента по персоналу

| Должностные обязанности: 1. Разработка кадровой политики Компании 2.Оптимизация организационной структуры Компании - анализ и мониторинг бизнес-процессов Компании - предложения по реализации реструктуризации подразделений компании 3. Организация работы по подбору персонала: - разработка стандарта по процедуре подбора персонала; - разработка методологии открытия и комплектования региональных представительств и филиалов; - организация работы по срочным массовым наборам персонала - подбор ТОП-менеджеров; - разработка и внедрение системы адаптации сотрудников. 4. Внедрение системы мотивации сотрудников - разработка и внедрение системы мотивации сотрудников Департамента продаж - разработка и внедрение системы мотивации сотрудников Департамента маркетинга - контроль и методологическое руководство разработки системы оплаты труда сотрудников, занятых на производстве. 5. Постановка системы оценки персонала - разработка и контроль внедрения оценки кандидатов в процессе подбора (психологическое тестирование, оценка управленческих навыков, разработка моделей компетенций и пр.) - социально-психологические исследования коллективов (оценка управленческой деятельности, оценка потенциальной текучести, социометрия и т.п.) - ежегодная комплексная оценка персонала (авторская работка) 6. Организация и контроль системы обучения и развития - разработка и внедрение политики Компании в области обучения и развития - формирование центра обучения (для целей внутреннего обучения) - формирование кадрового резерва 7. Разработка и внедрение программы развития Корпоративной культуры 8. Подготовка документов и постановка работы для сертификации по ISO 9000-2001 (сертификат получен и подтвержден ) 9. Организация постановки системы электронного документооборота

| Директор по персоналу - Оптимизация организационных структур, штатных расписаний и численности персонала. Формирование и контроль HR-бюджета, вкл. ФОТ. Управление HR-бюджетом. Экономия средств за счет оптимизации фонда оплаты труда и численности; - Разработка и реализация программ мотивации персонала - Реорганизация работы Учебного центра банка, включая открытие дополнительных классов, изменения формы обучающих программ, оснащение учебных классов, разработка учебных материалов, подготовка дистанционных учебных курсов и вебинаров, а также планов обучения для разных категорий работников и подразделений, а проведение обучения для партнеров банка; - Реализация внутрибанковских проектов по организационному развитию, организация сбора ошибок в работе системы управления, их обработки, анализа, выработка и внедрение корректирующих действий Достижение: успешный запуск основных направлений бизнеса Внедрение системы оплаты и мотивации операционного персонала банка, основанной на количестве и качестве валюто-обменных операций и кол-ве трансакций. Формализация и контроль единых стандартов и процедур (подбор, аттестация, кадровый резерв, развитие, мотивация персонала); рекрутмент на ключевые позиции (включая международные проекты); - Ре-инжиниринг HR-функции, разработка системы мотивации на основе BSC и KPI. Разработаны KPIs для топ и мидл менеджеров; Разработан и внедрен проект подбора персонала (массовый и индивидуальный подбор) Разработан и внедрен проект построения карьерной лестницы Разработана стратегия развития существующего учебного центра

| Построение работы с персоналом с нуля; - Проведение HR-аудита активов ЦО и филиалов. Проведение HR Due Diligence в рамках сделки с банком Морган Стенли - Формирование управленческих и коммерческих команд в регионах присутствия Банка. Разработка и подписание международных контрактов и локальных трудовых договоров; - Развитие бонусной системы на основе KPI. Разработка и анализ результатов работы по KPI членов Правления и руководителей основных структурных подразделений. - Формирование Кадровой Политики. Создание централизованной Кадровой Службы по принципу объединенного сервисного центра (HR Shared Services Center), формирование и развитие команды. Постановка и контроль работы с персоналом во всех филиалах. Разработка и внедрение корпоративных стандартов по управлению персоналом и социальным вопросам. Контроль соответствия деятельности сотрудников внутренним нормативным правилам и регламентам. - Внедрение общекорпоративной Системы управления талантами и планирования управленческих ресурсов; создание единой базы данных кадрового резерва; автоматизация подбора и аттестации персонала; стандартизация контрактов, введение единой бонусной политики на основе BSC и KPI, грейдирование заработных плат для Генеральных директоров и топ-менеджеров. Подчинялась непосредственно Президенту банка и отчитывалась перед Председателем Совета директоров. Совместно с представителями акционеров были разработаны и внедрены технологии по реализации проектов, направленных на повышение операционной эффективности персонала

| Расчеты по количеству персонала, оплате и мотивации. Поиск и подбор, составление ресурсного плана, контроль численности и ФОТ, расходов на персонал

| Поиск и подбор специалистов-металлургов, строителей, монтажников, и т.д. для командирования на строительство и запуск в эксплуатацию металлургических заводов за границей. Ведение картотеки кадрового резерва персонала холдинга из числа работников металлургических заводов России