Директор по логистике / Руководитель отдела логистики

Управление производственным цехом и складом, координация работы более 60 сотрудников. Внедрение WMS-системы (Odoo) и автоматизация складских процессов. Оптимизация складских и производственных процессов, что позволило увеличить объем выпуска продукции на 15%. Разработка и реализация системы контроля качества, позволившей сократить уровень брака и потерь деталей на 30%. Планирование складских площадей и оптимизация размещения товаров. Контроль исполнения бюджета и снижение операционных затрат. Организация инвентаризаций и контроль товарных остатков. Взаимодействие с другими отделами для повышения эффективности производства. Работа c программе Инсайд 2020. Есть опыт работы с нестрогом и кат листами.

Основатель и руководитель LFTLogistics с 2017 года. Создал компанию с нуля, начав с одного клиента – Life Trade, специализирующегося на профессиональной технике. В первый год работы компания обеспечивала логистические услуги с оборотом 800-1200 паллето-мест в месяц, используя одну машину для доставки. Развил компанию, расширив клиентскую базу и внедрив современные технологии складской и транспортной логистики. Организовал два ключевых направления: складская и транспортная логистика, что позволило оптимизировать процессы хранения и доставки товаров.

Стратегическое и операционное управление логистикой компании. Бюджетирование отдела транспорта и склада, анализ затрат, отчетность по затратам и их оптимизация. Совершенствование, разработка и внедрение систем, направленных на повышение эффективности использования транспортных средств и складских площадей Оптимизация складских бизнес-процессов. Планирование заполнения склада по местам хранения. Оперативной работы и обеспечения ресурсами. Системная профилактика операционных ошибок склада. Внедрение эффективной системы управления запасами. Стратегическое планирование и моделирование цепей поставок. Снижение издержек на логистику, сокращение времени обслуживания клиентов, повышение уровня сервиса. Оптимизация затрат на транспортные операции. Мотивация персонала. Работа по взаимодействий отделов компании. Контроль рабочего времени сотрудников,. Организация работы склада с "нуля". Ведение переговоров Поиск и проведение тендеров по закупке стеллажного оборудования, складской, автомобильной, техники. Планирование складских площадей. Регламентирование рабочих процессов. Работа с базами 1С и автоматизированного управления складом (WMS) и (TMS).