Старший менеджер по реализации проектов

Планирование и проведение федеральных и городских промо-мероприятий в соответствии с планом запуска продукта и рекламными кампаниями Контроль расходования BTL-бюджета Участие в разработке концепций продвижения продукта Подготовка и проведение тендеров между BTL-агентствами, ведение основных переговоров, контроль выполнения работ контрагентам

Планирование и проведение федеральных и городских промо-мероприятий в соответствии с планом запуска продукта и рекламными кампаниями Контроль расходования BTL-бюджета Участие в разработке концепций продвижения продукта Подготовка и проведение тендеров между BTL-агентствами, ведение основных переговоров, контроль выполнения работ контрагентами.

Планирование и проведение федеральных и городских промо-мероприятий в соответствии с планом запуска продукта и рекламными кампаниями Контроль расходования BTL-бюджета Участие в разработке концепций продвижения продукта Подготовка и проведение тендеров между BTL-агентствами, ведение основных переговоров, контроль выполнения работ контрагентами Подготовка презентаций и отчетности, набор персонала, написание тренингов, расстановка персонала по точкам, поиск замен, работа в полях. Документооборот по подрядчикам. Реализованные проекты: 1. Shark-Tooth. Организация комплексного промо мероприятия в 4 городах России. Общее кол-во промо-персонала 8 человек. Период проведения: август 2014 года. Краткая механика: В Гиперглобусах, бармены организовывали коктейль шоу и предлагали коктейли на основе рома покупателям магазина, тем самым стимулируя рост продаж продукта. 2. Qualcomm – тайные покупатели. Города: 4 города. Кол-во персонала: 20 аудиторов. Общее кол-во точек 1000 штук. Период проведения: июль - октябрь 2014 года. Краткая механика: аудиторы под видом обычных покупателей приходят в точку и просят порекомендовать телефон и рассказать о нем, продавец-консультант обязательно должен порекомендовать телефон той или иной марки на платформе QC. 3. Алианта Групп – дегустация вин. Кол-во персонала: 10 промоутеров. Период проведения: май-июль 2012 г. Краткая механика: дегустация вина в разных категорийных магазинах: Азбука вкуса, Гурман, Метро. 4. Efes-аудит. Города: Москва, МО, Казань Владивосток. Кол-во персонала: 20 аудиторов. Общее кол-во точек 2 000 штук. Период проведения: март-август 2014 года. Краткая механика: аудиторы под видом обычных покупателей приходят в точку и просят порекомендовать пиво, в случае, если продавец порекомендовал, он получает 100 руб. на телефон далее аудиторы проверяют выкладку продукции на холодной и теплой полке и фиксируют данные в отчете. 5. Redds – консультанты в Перекрестках. Период проведения май 2014 г. Кол-во персонала 71 человек. Краткая механика: одновременно в 30 точках по 2 человека осуществляли консультирование по пиву redds. 6. Сaptain Morgan – хорека в ночных клубах г. Сочи. Период проведения май-июнь 2014 г. Кол-во персонала 1 человек. Краткая механика: девушки осуществляют консультацию по продукту. Стимулируют продажи. 7. Shark-Tooth. Организация комплексного промо мероприятия в 3 городах России. Общее кол-во промо-персонала 40 человек. Период проведения: март-май 2014 года. Краткая механика: В сетях Окей, бармены организовывали коктейль шоу и предлагали коктейли на основе рома покупателям магазина, тем самым стимулируя рост продаж продукта, консультанты у полки консультировали по продукту. 8. MPK – размещение рекламных материалов на ХО. Кол-во городов 1, кол-во точек 50. Краткая механика: аудиторы в каждой точке проводят аудит размещают POSM материалы на холодильном оборудовании, делают фотоотчет. 9. Консультанты Депенд. Количество городов 1. Количество персонала 10 человек. Краткая механика: консультация по гигиеническому впитывающему белью, возрастная категория 45 + 10. Captain Morgan - хорека. Количество городов: 7 Кол-во персонала 50 человек. Период проведения сентябрь 2013 – январь 2014 года. Краткая механика: девушки осуществляют консультацию по продукту в клубах. Стимулируют продажи

Основные обязанности: Планирование и проведение федеральных и городских промо-мероприятий в соответствии с планом запуска продукта и рекламными кампаниями Контроль расходования BTL-бюджета Участие в разработке концепций продвижения продукта Подготовка и проведение тендеров между BTL-агентствами, ведение основных переговоров, контроль выполнения работ контрагентами Подготовка презентаций и отчетности, набор персонала, написание тренингов, расстановка персонала по точкам, поиск замен, работа в полях. Документооборот по подрядчикам. Реализованные проекты: 1. Bayer - detailing. Количество городов: 13. Общее кол-во персонала 70 человек. Период проведения: август 2012- февраль 2013 года. Краткая механика: Согласно Ап медицинские представители осуществляли визиты согласно графику в поликлиники для ознакомления врачей с лекарственнымми препаратами 2. J&J–обучающая программа для девочек школьниц. Период проведения: январь-май 2013 года. Краткая механика: Проведение обучающих лекций для девочек подростков в школьных учреждениях.

Основные обязанности: Планирование и проведение федеральных и городских промо-мероприятий в соответствии с планом запуска продукта и рекламными кампаниями Контроль расходования BTL-бюджета Участие в разработке концепций продвижения продукта Подготовка и проведение тендеров между BTL-агентствами, ведение основных переговоров, контроль выполнения работ контрагентами Подготовка презентаций и отчетности, набор персонала, написание тренингов, расстановка персонала по точкам, поиск замен, работа в полях. Документооборот по подрядчикам. Реализованные проекты: 3. Mastercard – Бесценная Москва. Организация event мероприятия по случаю открытия программы «Бесценная Москва». Количество персонала 25 человек. Период проведения сентябрь.4 торговых Центра в Москве. Краткая механика: регистрация держателей mastercard на сайте «Бесценная Москва», консультация по бонусной программе. 4. Бритвенные станки Shick – подарок за покупку. Кол-во персонала: 15 человек Период проведения: сентябрь-ноябрь 2012 года. Краткая механика: промоутеры по 2 человека: 1 в за кассовой зоне выдает подарки, второй консультирует у полки с продуктом.

Основные обязанности: Планирование и проведение федеральных и городских промо-мероприятий в соответствии с планом запуска продукта и рекламными кампаниями Контроль расходования BTL-бюджета Участие в разработке концепций продвижения продукта Подготовка и проведение тендеров между BTL-агентствами, ведение основных переговоров, контроль выполнения работ контрагентами Подготовка презентаций и отчетности, набор персонала, написание тренингов, расстановка персонала по точкам, поиск замен, работа в полях. Документооборот по подрядчикам. Реализованные проекты: Гипермаркет электроники Сатурн – флешмоб. Период проведения июль 2011 г. Кол-во персонала 12 человек. Краткая механика: группа делится на 2 команды и раз в 10 минут появляются совершенно неожиданно, выкрикивают речевки и разбегаются. Топливная компания BP – Moscow city Racing – раздача сувенирной продукции. Период проведения июль 2011 г. Кол-во персонала 4 человека. Краткая механика: девушки делятся на 2 группы и раздают сувенирную продукцию во время представления на VIP зоне. Автоконцерн Renault. Федеральная промо-программа. Консультанты в гипермаркетах Мега. Кол-во городов: 13 (включая Москву), кол-во персонала 26 человек. Период проведения апрель – май 2011 года. Краткая механика: в каждой точке, согласно адресной программе, стоит девушка консультант у авто и консультирует заинтересованных посетителей, данной точки. Siemens. Аудит ТТ + размещение POSM в сетях Эльдорадо и М-видео. Кол-во городов 164, кол-во точек 458. Краткая механика: аудиторы в каждой точке проводят аудит размещают POSM материалы, делают фотоотчет. Siemens. Выставка Связь-Экспоком. Разработка выставочного стенда для компании Siemens. Монтаж/демонтаж. Предоставление персонала (хостес на выставку). ТЦ Вегас. Лифлетинг. Кол-во персонала 34 человека. Период проведения февраль 2011 года. Краткая механика: раздача листовок у выходов из метро по зеленой ветке начиная со станции Павелецкая и заканчивая Домодедовской. Топливная компания BP. Лотерея. Города: Москва, МО, Санкт-Петербург. Общее кол-во заправок 90 штук. Кол-во персонала: 30 супервайзеров. Период проведения: декабрь 2010-январь 2011 года. Краткая механика: супервайзеры каждые выходные осуществляли забор анкет с заправок в BP, еженедельно операторы вбивали данные участников в таблицу excel, в дальнейшем при случайном выборе анкет, происходил розыгрыш призов. ТЦ Лотте Плаза. Лотерея. География: Москва. Кол-во персонала 4 хостес, 20 промоутеров по раздаче листовок. Период проведения: декабрь 2010 года. Краткая механика: ежедневно происходил розыгрыш призов в ТЦ Лотте Плаза. Покупатель предъявлял чек на покупку в ТЦ и получал право вытянуть лотерейный билет из лототрона. Данная акция являлась безпроигрошной, т.е. каждый участник получал гарантированный приз. Топливная компания BP. Лотерея. Города: Москва. Общее кол-во заправок 70 штук. Кол-во персонала: 20 супервайзеров. Период проведения: сентябрь, октябрь - 2010 года. Краткая механика: супервайзеры каждые выходные осуществляли забор анкет с заправок в BP, еженедельно операторы вбивали данные участников в таблицу excel, в дальнейшем при случайном выборе анкет, происходил розыгрыш призов. ТЦ Вегас. Новогодний флеш – моб Санта Клаусов. Кол-во персонала 50 человек. Период проведения декабрь 2010 года. Краткая механика: промо-персонал в кол-ве 50 человек, на протяжение всего дня, согласно сценарию, развлекали посетителей ТЦ Вегас. ТЦ Вегас. Распространение листовок под дворники по 5 р-онам. Кол-во персонала 40 человек. Период проведения октябрь 2010 года. Краткая механика: за 5 дней в 5 р-онах Москвы осуществлялось распространение листовок под дворники. ТЦ Лотте плаза. Лотерея.Кол-во персонала 4 человека (хостес)+ 20 человек на раздаче листовок согласно адресной программе. Период проведения: сентябрь 2010 года. ежедневно происходил розыгрыш призов в ТЦ Лотте Плаза. Покупатель предъявлял чек на покупку в ТЦ и получал право вытянуть лотерейный билет из лототрона. Данная акция являлась безпроигрошной, т.е. каждый участник получал гарантированный приз.

Основные обязанности: Планирование и проведение федеральных и городских промо-мероприятий в соответствии с планом запуска продукта и рекламными кампаниями Контроль расходования BTL-бюджета Участие в разработке концепций продвижения продукта Подготовка и проведение тендеров между BTL-агентствами, ведение основных переговоров, контроль выполнения работ контрагентами Подготовка презентаций и отчетности, набор персонала, написание тренингов, расстановка персонала по точкам, поиск замен, работа в полях. Документооборот по подрядчикам. Организация производства различных POSM (от листовок – до застройки сцен). Есть свой пул подрядчиков. Реализованные проекты: 1. KIA – лотерея Euro 2012. Организация комплексного промо мероприятия в 85 городах России. Общее кол-во промо-персонала 35 человек. Период проведения: апрель –июнь 2012 года. Краткая механика: В каждом дилерском центре размещается короб для сбора анкет. При покупке определенной марки машины KIA, прохождения сервисных услуг, а так же при покупке деталей Клиенту автосалона предлагали заполнить анкету для дальнейшего розыгрыша главного приза – поездка в Польшу на матч Россия-Греция 2. Wild Bean Café – открытие кофейн в Москве. Кол-во персонала: 40 промоутеров. Период проведения: февраль-май 2012 г. Краткая механика: промоутеры по 2 человека около кафе распространяют листовки. 1 промоутер в костюме кофейной кружки, 2-й промоутер в брендированной промо-форме. 3. Топливная компания BP. Лотерея. Города: Москва, МО, Санкт-Петербург, Тверь. Общее кол-во заправок 180 штук. Кол-во персонала: 40 супервайзеров. Период проведения: декабрь 2010-январь 2012 года. Краткая механика: супервайзеры каждые выходные осуществляли забор анкет с заправок в BP, еженедельно операторы вбивали данные участников в таблицу excel, в дальнейшем при случайном выборе анкет, происходил розыгрыш призов. 4. Открытие гипермаркета Сатурн в г Челябинск – организация торжественной части открытия гипермаркета.Период проведения: ноябрь-декабрь 2011 г. 5. Team Building для компании Beeline – организация корпоративного мероприятия для сотрудников компании Билайн 80 человек. Период проведения: август 2011 года. Краткая механика: выезд в Яхрому проведение торжественной части по награждению сотрудников компании отличившихся за 1 год. Далее завтрак, затем проведение team building на основе мультфильма: «Следствие ведут знатоки», затем обед и выезд в Москву. 6. Гипермаркет электроники Сатурн – флешмоб. Период проведения июль 2011 г. Кол-во персонала 12 человек. Краткая механика: группа делится на 2 команды и раз в 10 минут появляются совершенно неожиданно, выкрикивают речевки и разбегаются. 7. Топливная компания BP – Moscow city Racing – раздача сувенирной продукции. Период проведения июль 2011 г. Кол-во персонала 4 человека. Краткая механика: девушки делятся на 2 группы и раздают сувенирную продукцию во время представления на VIP зоне. 8. Автоконцерн Renault. Федеральная промо-программа. Консультанты в гипермаркетах Мега. Кол-во городов: 13 (включая Москву), кол-во персонала 26 человек. Период проведения апрель – май 2011 года. Краткая механика: в каждой точке, согласно адресной программе, стоит девушка консультант у авто и консультирует заинтересованных посетителей, данной точки. 9. Siemens. Аудит ТТ + размещение POSM в сетях Эльдорадо и М-видео. Кол-во городов 164, кол-во точек 458. Краткая механика: аудиторы в каждой точке проводят аудит размещают POSM материалы, делают фотоотчет. 10. Siemens. Выставка Связь-Экспоком. Разработка выставочного стенда для компании Siemens. Монтаж/демонтаж. Предоставление персонала (хостес на выставку). 11. ТЦ Вегас. Лифлетинг. Кол-во персонала 34 человека. Период проведения февраль 2011 года. Краткая механика: раздача листовок у выходов из метро по зеленой ветке начиная со станции Павелецкая и заканчивая Домодедовской. 12. Топливная компания BP. Лотерея. Города: Москва, МО, Санкт-Петербург. Общее кол-во заправок 90 штук. Кол-во персонала: 30 супервайзеров. Период проведения: декабрь 2010-январь 2011 года. Краткая механика: супервайзеры каждые выходные осуществляли забор анкет с заправок в BP, еженедельно операторы вбивали данные участников в таблицу excel, в дальнейшем при случайном выборе анкет, происходил розыгрыш призов. 13. ТЦ Лотте Плаза. Лотерея. География: Москва. Кол-во персонала 4 хостес, 20 промоутеров по раздаче листовок. Период проведения: декабрь 2010 года. Краткая механика: ежедневно происходил розыгрыш призов в ТЦ Лотте Плаза. Покупатель предъявлял чек на покупку в ТЦ и получал право вытянуть лотерейный билет из лототрона. Данная акция являлась безпроигрошной, т.е. каждый участник получал гарантированный приз. 14. Топливная компания BP. Лотерея. Города: Москва. Общее кол-во заправок 70 штук. Кол-во персонала: 20 супервайзеров. Период проведения: сентябрь, октябрь - 2010 года. Краткая механика: супервайзеры каждые выходные осуществляли забор анкет с заправок в BP, еженедельно операторы вбивали данные участников в таблицу excel, в дальнейшем при случайном выборе анкет, происходил розыгрыш призов. 15. ТЦ Вегас. Новогодний флеш – моб Санта Клаусов. Кол-во персонала 50 человек. Период проведения декабрь 2010 года. Краткая механика: промо-персонал в кол-ве 50 человек, на протяжение всего дня, согласно сценарию, развлекали посетителей ТЦ Вегас. 16. ТЦ Вегас. Распространение листовок под дворники по 5 р-онам. Кол-во персонала 40 человек. Период проведения октябрь 2010 года. Краткая механика: за 5 дней в 5 р-онах Москвы осуществлялось распространение листовок под дворники. 17. ТЦ Лотте плаза. Лотерея.Кол-во персонала 4 человека (хостес)+ 20 человек на раздаче листовок согласно адресной программе. Период проведения: сентябрь 2010 года. ежедневно происходил розыгрыш призов в ТЦ Лотте Плаза. Покупатель предъявлял чек на покупку в ТЦ и получал право вытянуть лотерейный билет из лототрона. Данная акция являлась безпроигрошной, т.е. каждый участник получал гарантированный приз.

Ведение существующих и поиск новых клиентов, подготовка тендерных предложений - презентаций, бюджетирование, согласование договоров, контроль работы подрядчиков в Москве и регионах, составление и анализ сводной отчетности.