Руководитель направления оптимизации бизнес-процессов

Основные обязанности: - Поиск путей сокращения затрат цепи поставок; - Проведение проверок: персонал, процессы, ИТ системы; - Руководство рабочими группами по повышению операционной эффективности - Выстраивание работы складской логистики на показателях; - Поиск и формирование перспективных направлений, направленных на оптимизацию затрат. - внедрение инструментов бережливого производства lean - подготовка аналитической отчетности для собственника компании. Основные результаты деятельности: - экономический эффект от проектов повышения операционной эффективности за время работы более 120 миллионов рублей. - Выстроил работу логистики на основе цифровых показателей. - Выстроил системную работу по непрерывному совершенствованию и работой с затратами. - Сейчас занимаюсь аналитикой и автоматизацией сбора управленческой отчётности для собственника

Компания выиграла денежный грант от ФРИИ, проработала на бюджетные деньги, а когда деньги начали заканчиваться РОП уволился и компания оказалась на грани банкротства. Цель: Спасти компанию от банкротства, выстроить систему продаж ИТ решения для логистики, обспечить прибыль и продажи. Описание и выстраивание бизнес-процессов компании и отдела продаж с нуля, систематизация работы компании, обучение персонала, оптимизация бизнес-процессов, аналитика по сегментам рынка, конкурентный анализ, выстраивание системы документооборота и базы знаний. Основные результаты деятельности: Выручка компании за 4 квартал выросла в 2 раза по сравнению с 3 кварталами 2018 года. Выстроена системная работа с жесткой дисциплиной. Регламентирована деятельность отдела продаж. Разработаны метрики и показатели эффективности. Разработана новая система мотивации персонала.

Основные обязанности: Анализ и оптимизация существующих бизнес процессов общества. Создание и внедрение новых бизнес процессов общества Разрешение конфликтов интересов подразделений, возникающих в процессе деятельности общества. Разработка положений, приказов и других внутренних документов, регламентирующих работу компании. Участие в рабочих группах для решения вопросов бизнеса. Разработка технических заданий на автоматизацию бизнес процессов. Решение нестандартных бизнес задач. Ведение ключевых показателей эффективности. Ведение собраний и рабочих встреч. Оптимизация орг. структуры компании и поиск путей сокращения издержек. Преодоление сопротивления переменам в компании Руководство проектами оптимизации бизнес-процессов Основные результаты деятельности: Годовой экономический эффект от оптимизации и выстраивания процессов более 40 миллионов рублей. Регламентирована и оптимизирована деятельность всей торговой сети, более 50 регламентирующих документов, описывающих полную деятельность торговой точки простым и понятным для персонала языком, успешно внедрено и функционирует в торговой сети. Разработано более 70 внутренних нормативных документов(процессы, инструкции, процедуры,правила, положения) по основной деятельности компании. Выстроена система документооборота компании, с полным учётом и поддержанием документов в актуальном состоянии. Оптимизированы процессы по логистике, организации розничных продаж, маркетингу, мерчендайзингу, обслуживанию и эксплуатации. Разработаны и внедрены кросс-функциональные процессы. Доработка автоматизации бизнес процессов по логистике; Внедрение автоматизации в работу с неактивным ассортиментом;

Основные обязанности: Оптимизация существующих бизнес-процессов общества. Выстраивание и внедрение новых бизнес-процессов. Проведение внутреннего контроля всех подразделений предприятия с целью обеспечения реализации стратегии общества в области СМК и выполнения требований регламентирующих документов. Проведение внутренних аудитов. Разрешение конфликтов интересов подразделений, возникающих в процессе деятельности общества. Преодоление сопротивления переменам. Организация и проведение собраний, дней качества, сбор, подготовка и анализ информации для рассмотрения, протоколирование и контроль исполнения принятых решений. Разработка положений, приказов и других внутренних документов. Работа с инспекционными органами заказчиков, осуществляющими приемку заказов. Проведение технологической дисциплины в качестве председателя комиссии. Решение нестандартных задач. Основные результаты деятельности: Оптимизированы существующие бизнес-процессы; Улучшена система исполнительской дисциплины, повышена эффективность производственных подразделений. Организация завоевала звание Лауреата 1 степени в конкурсе на соискание премии Главы УР в области качества. Регистрация лаборатории приемо-сдаточных испытаний в Ростехнадзоре. Проведено десятки собраний с руководителями подразделений, дней качества, приняты(исполнены) сотни корректирующих действий с целью улучшения деятельности Организации. Внедрена система непрерывного улучшения процессов компании. Экономический эффект от систематизации деятельности.

Поставленная задача: Разработать и внедрить оптимальные методы упаковки готовой продукции, сборных элементов и запасных частей. Разработать и выстроить кросс-функциональный процесс, учитывая текущие проблемы и пожелания заинтересованных сторон. Достигнутые результаты: -Прямой экономический эффект составил более 5 миллионов рублей в год, косвенный экономический эффект более 20 миллионов рублей. Проработана техническая, технологическая, процесса и экономическая составляющие, проработаны риски. По результатам аналитической проработки реализованы следующие изменения: - Разработана схема кросс-функционального процесса, и интегрирована в текущие процессы компании, выстроена работа с людьми, проведено обучение и налажена полная работа между подразделениями, запущен цикл непрерывного улучшения; - Разработана вся необходимая конструкторская документация; - Разработана технологическая документация, описывающая подробно все технологические требования; - Разработан уникальный метод упаковки сборных элементов и крепежа, не имеющий аналогов в мире, позволивший многократно сократить сборку готовых изделий; - Найден новый поставщик упаковки с ценой на 35% ниже той, которая была ранее. - Некомплектность заказов по вине завода сократилась до 1% в год; - Исключены проблемы связанные с воровством материальных ценностей перевозчиками и на объектах; - Исключены задержки отгрузок по вине упаковки; - Исключены проблемы с транспортом, предоставляемым внешними заказчиками; - Исключены проблемы с качеством упаковки, внешним видом и функциональностью; - Автоматизирована часть процесса в 1С.

Основные обязанности: Оптимизация процессов производства; Курирование работы рабочей группы по вопросу внедрения MES системы в электросталеплавильном цехе; Поиск технологий и инноваций для внедрения в производство; Отслеживание ситуации на предприятиях металлургической отрасли стран СНГ; Изучение передовых мировых технологий с целью рассмотрения возможности внедрения их на предприятии; Участие в стратегическом планировании при разработке комплексной программы развития завода; Составление технических заданий, приказов, распоряжений; Подготовка информационных материалов и организация приезда на завод инвесторов и зарубежных гостей; Ведение деловых переговоров с зарубежными компаниями (на немецком языке устно и письменно, на английском только письменно). Решение нестандартных задач и «политических» вопросов. Основные результаты деятельности: Разработана комплексная программа оптимизации внутризаводской транспортной логистики и складского хозяйства, экономическая эффективность от внедрения более 20 млн. рублей в год. Разработан ряд мероприятий по оптимизации производственных процессов, модернизации оборудования, преобразования кадровой структуры предприятия, которые были внесены в комплексную программу развития. Успешно проведены и организованы встречи с инвесторами. Причина увольнения: Война

Основные обязанности: Участие в научно-исследовательской работе; Изготовление конструкторской документации; Разработка технических заданий;