Руководитель проектов

Основным направлением является развитие логистических сервисов компаний, анализ рынка конкурентов, оптимизация затрат, запуск новых направлений, построение внутренних процессов За время работы в компании было проработано и внедрено множество проектов, таких как: 1. Пешая курьерская доставка в часовые интервалы - запущена курьерская доставка с 50+ ПВЗ силами самозанятых пеших курьеров, расширен штат ( 200+ курьеров ), внедрены часовые интервалы доставки в рамках зон обслуживания ПВЗ 2. Pick Up грузов селлеров и принципалов силами курьерской доставки - запущен пилотный проект по забору грузов селлеров и принципалов силами курьерской доставки, подключено 15+ партнёров в рамках пилота в Санкт-Петербурге, проработан road map проекта и описаны основные условия для доработки и автоматизации процесса 3. Развитие последней мили - формирование команды с нуля (31 сотрудник), обучение, внедрение методик развития последней мили, создание отчётности для контроля достижения ключевых показателей, формирование и защита плана по развитию сети ПВЗ и курьерской доставки, контроль за выполнением поставленных планов по расширению сети. 4. Мотивация сотрудников ПВЗ - проработана и внедрена новая система мотивации, адаптированная согласно ключевым показателям компании (Defect Rate, GMV, Ontime) 5. Развитие партнёрской сети доставки - расширение региональной партнёрской сети ( 171 партнёр ) в рамках услуг курьерской доставки. Сокращение затрат на 37%, повышение уровня сервиса до 97%+, создание инструментов для работы партнёров ( веб интерфейс, мобильное приложение ) 6. Продажа логистических услуг внешним партнёрам В рамках данных проектов моими основными задачами является: сформировать цели проекта, оценить его влияние на ключевые показатели компании (GMV(CPO/CPP), C2D, Ontime, Defect Rate), сформировать требования, команду, совместно с разработкой оценить уровень доработок, приоритизировать, защитить проект перед руководством, запуск и дальнейшая доработка. Также, одним из ключевых направлений является приоритизация проектов в рамках курьерской доставки со стороны бизнеса, взаимодействие с командами разработки - построение логики работы, описание бизнес схем и возможных сценариев работы внутри систем, согласование сроков, контроль за статусами, запуск и корректировки в рамках действующих проектов.

Оптимизировал маршруты движения транспорта по территории РФ; Сформировал графики движения, технологические карты; Занимался мониторингом рынка перевозчиков, подбором перевозчиков; Контролировал работу филиалов, в рамках своевременной отгрузки выгрузки ТС Контролировал финансовые расходы на грузоперевозки; Ежедневный контроль остатков на складах филиалов, планирование отгрузок; Автоматизировал график отправки грузов для клиента

Контролировал работу курьерской службы доставки; Занимался подбором, расстановкой кадров, проведением инструктажей; Расширили штат водителей-курьеров по Москве до 500 человек, увеличили утилизацию до средней загрузки в 40-50 клиентов на одного курьера Оптимизировали маршруты движения для распределения доставок, что сократило ежедневные пробеги водителей в среднем на 35-40% Интегрировали новую систему для работы диспетчеров и сотрудников ПВЗ в рамках выдачи маршрутизации и полного цикла работы курьеров (приёмка/выдача/отгрузка и т.д.)