Руководитель направления - Управляющий ЖКХ

Руководство (отделом, объектами недвижимости) в группе компаний. Сфера деятельности и ответственности: - Организация работы служб и подразделений, рабочих процессов с "0". Бюджетирование, планирование расходов, увеличение прибыли. - Составление и контроль исполнения ежемесячных планов, отчетность по всем рабочим и бизнес-процессам. - Контроль всех внутренних служб организации. - Личный прием клиентов, урегулирование спорных ситуаций, обработка обращений и жалоб клиентов.. - Контроль дебиторской задолженности. - Взаимодействие с подрядными организациями, контрагентами. - Проведение общих собраний. - Взаимодействие и представительство в государственных органах (ОМС, ГЖИ, ОАТИ, ФССП, МВД, МЧС и.т.д).

- Руководство юр. отделом. Организация работы отдела. - Организация представительства и личное участие в процессах в судах общей юрисдикции, арбитражных судах. - Взаимодействие и представительство в государственных органах (ОМС, ГЖИ, ОАТИ, ФССП, МВД, МЧС и.т.д). - работа по взысканию дебиторской задолженности. - Договорное производство: разработка и анализ договоров поставки, купли-продажи, аренды, цессии, предоставления услуг, подряда, оперативного управления, и.т.д., составление дополнительных соглашений, протоколов разногласий. - Подготовка и правовой анализ документации для проведения ОСС. Большой опыт успешного поведения ОСС,взаимодействие с активом МКД. - Ответы на обычные и нестандартные (сложные) вопросы от населения.

Юрист организации в единственном лице. - Договорная работа - Составление дополнительных соглашений, протоколов разногласий. - Претензионная работа, работа по взысканию дебиторской задолженности. - Представление компании в судах (арбитраж, суды общей юрисдикции). - Разработка внутренних документов предприятия (приказы, положения, правила). - Консультации руководства и сотрудников организации по правовым вопросам. - Организация и проведение общих собраний собственников. - Оспаривание в судебном порядке решений общих собраний собственников. - Организация "заселения": - формирования офиса и команды менеджеров - разработка порядка передачи помещений - формирование и реализация пакета дополнительных платных услуг - разработка регламентов и скриптов по направлению "заселение"

Руководство сотрудниками подразделения