Главный бухгалтер с функциями финансового директора, финансовый директор

В прямом подчинении 7 человек • организация бухгалтерского учета хозяйственной и финансовой деятельности компании • контроль экономического использования материальных, кадровых, финансовых ресурсов компании • своевременное и правильное составление отчетности и ведение расчетов • взаимодействие с банками и налоговыми органами • бухгалтерский учет расчетов по заработной плате и иных компенсационных выплат, а также осуществление их налогообложения, учет наличных денежных средств • контроль ведения кадрового учета персонала компании • контроль расчета и выдачи заработной платы • расчет и организация перечисления налогов, социальных выплат, учет операций по заработной плате, налоговым и социальным выплатам • подготовка отчетности по заработной плате и социальным выплатам и персонифицированного учета по сотрудникам • участие в формировании финансовой стратегии компании. • экономическая оценка договоров и анализ рисков. • формирование эффективной команды сотрудников с нуля. Наставничество и развитие персонала.

08.2005-02.2006 бухгалтер, 02.2006-12.2016 главный бухгалтер, 12.2016 - по н.в. заместитель директора В подчинении около 20 человек • Восстановление и автоматизация бухгалтерского, налогового и производственного учета в многопрофильном холдинге. • Участие в формировании стратегии развития предприятия. • Разработка учетной политики предприятия. • Ведение и контроль учета по всем участкам в соответствии с действующим законодательством, отраслевыми и внутризаводскими нормативно-регламентными документами. • Составление бухгалтерской, налоговой, статистической, управленческой отчетности в полном объеме. • Развитие стратегических отношений с банковскими и финансовыми институтами. • Финансовый, налоговый, управленческий учёт и отчётность, оценка и оптимизация структуры обязательств и капитала, управление ликвидностью, себестоимостью, структурирование и оптимизация затрат, реализация бюджетов, анализ ФХД. • Развитие форм и процедур финансового планирования, интеграция учетных систем, внедрение улучшенных и оптимизированных бухгалтерских систем. • Успешный опыт оперативного руководства обеспечивающими подразделениями, включая бухгалтерию, финансовый отдел, информационные системы управления, административные подразделения. • Кросс функциональное взаимодействие со смежными отделами холдинга. • Административно-хозяйственное управление. • Выстраивание качественных коммуникаций и оперативное управление процессами в рамках производственного предприятия полного цикла. • Достижения: успешный опыт прохождения ежегодных аудиторских и налоговых проверок, а так же проверок фондов (ФСС, ПФР). Причина увольнения: реорганизация компания.