Ведущий экономист

Оптимизация процессов управленческого учета: контроль отражения операций в ERP-системе SAP, что позволило повысить точность и оперативность формирования управленческой отчетности. Финансовый контроль дебиторской и кредиторской задолженности: разработка и внедрение системы финансового контроля, что сократило просроченную задолженность и улучшило ликвидность компании. Анализ финансово-экономических показателей: активное участие в анализе БДДС, БДР и других ключевых показателей, что способствовало принятию обоснованных управленческих решений и повышению рентабельности бизнеса. Подготовка управленческой отчетности: систематическая подготовка оперативных управленческих отчетов, справок и презентаций по исполнению бюджета, что обеспечило руководство компании актуальной и достоверной информацией для принятия решений. Участие в бюджетной кампании: сбор, анализ и консолидация данных от структурных подразделений, подготовка проектов бюджетов и контроль их исполнения. Договорная работа и управление рисками: участие в согласовании договоров и спецификаций, выявление финансовых рисков, что позволило минимизировать потенциальные убытки и улучшить условия сотрудничества с контрагентами. Калькулирование и анализ себестоимости: расчет плановой и фактической себестоимости, анализ отклонений. Автоматизация процессов: участие в проектах по автоматизации учетных процессов, что сократило время обработки данных и повысило точность отчетности. Актуализация нормативной базы: проведение анализа и обновление внутренних нормативных документов, что обеспечило соответствие деятельности компании актуальным требованиям законодательства и стандартам корпоративного управления. Подготовка документов для совета директоров: систематическая подготовка аналитических отчетов, презентаций и решений для совета директоров по кругу ведения, что способствовало принятию стратегических решений на основе достоверных данных. Управление корпоративными процессами: Участие в разработке и актуализации положений, инструкций и политик, что обеспечило четкое регулирование ключевых процессов компании и снизило операционные риски.

Разработка финансовых прогнозов и бюджетов: успешная разработка финансовых прогнозов развития предприятия, что позволило повысить точность планирования и обеспечить выполнение стратегических целей компании. Анализ исполнения бюджетных параметров: проведение комплексного анализа исполнения бюджетных показателей (эксплуатационные расходы, фонд оплаты труда, доходы и расходы), что способствовало выявлению резервов для оптимизации затрат и повышения рентабельности. Оптимизация дебиторской и кредиторской задолженности: внедрение системы контроля за дебиторской и кредиторской задолженностью, что улучшило финансовую устойчивость компании. Управление запасами ТМЦ: проведение анализа и оптимизации структуры запасов ТМЦ, участие в инвентаризации. Автоматизация процессов в SAP: активное использование системы SAP для ведения договоров, контроля закупок и составления реестров на оплату, что повысило эффективность работы и сократило время обработки данных. Контроль за финансированием и оплатами: Организация системы контроля за финансированием заявок и первоочередными платежами, что обеспечило своевременное выполнение обязательств перед контрагентами и избежание штрафных санкций. Работа с контрагентами: Проведение сверок и урегулирование спорных вопросов с контрагентами, что способствовало поддержанию долгосрочных партнерских отношений и снижению количества конфликтных ситуаций. Поддержка принятия управленческих решений: подготовка аналитических отчетов и рекомендаций для руководства на основе анализа доходов, расходов и рентабельности, что способствовало повышению эффективности бизнес-процессов.