Директор по развитию бизнеса

Создание и управление арендным (аренда/субаренда) бизнесом в тц, трц, street retail. * Оперативное и стратегическое планирование развития Компании. * Регулярный мониторинг и аналитика текущей коммерческой деятельности. * Мониторинг рынка коммерческой недвижимости, поиск объектов для сдачи в аренду. * Проведение переговоров с потенциальными арендаторами/ субарендаторами, согласование всех этапов с момента заключения/перезаключения договоров аренды и до начала работы арендаторов. * Организация и обеспечение бесперебойного эффективного функционирования объекта. * Организация полного цикла мероприятий для достижения целевых показателей и получения прибыли. Результаты работы и достижения: * Успешное развитие бизнеса с нуля, вывод компании на стабильную прибыль. * Разработаны и отлажены внутренние и внешние бизнес процессы по направлениям Компании.

* Осуществление оперативного руководства производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании. * Оперативное управление сетью ресторанов (3 ресторана) и 2-мя продуктовыми магазинами. * Руководство работами по строительству объектов. Планирование и распределение бюджета. Обеспечение сырьевой базой, оборудованием и вспомогательными материалами. * Управление эффективностью работы ресторанов (прибыльность, контроль затратной части, контроль основных показателей эффективности, управление продажами). * Управление персоналом (контроль подбора и формирования штата, согласно позиционированию бренда, адаптация, обучение, развитие). * Разработка и продвижение бренда. Локальный маркетинг ресторана, его эффективная реализация (совместно с отделом маркетинга). * Анализ ключевых показателей (оборот, прибыль, рентабельность), планирование продаж. Аналитика продаж. * Взаимодействие с контролирующими органами и проверяющими инстанциями. Результаты работы и достижения: * Открытие 3-х ресторанов с «0». * Разработка и внедрение новых, современных направлений производства, мероприятий, способствующих росту производительности труда и сокращению затрат.

* Стратегическое и оперативное планирование развития торговой сети. Обеспечение выполнения планов по открытию новых филиалов. * Мониторинг рынка коммерческой недвижимости (расчет перспективности предлагаемых помещений, взаимодействие с арендодателями). * Проведение переговоров с собственниками помещений. * Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации затрат на аренду, организация и контроль исполнения. Результаты работы и достижения: * Открытие «под ключ» 40 филиалов.

.* Стратегическое и оперативное планирование развития торговой сети. Обеспечение выполнения планов по открытию новых филиалов. * Мониторинг рынка коммерческой недвижимости (расчет перспективности предлагаемых помещений, взаимодействие с арендодателями). * Проведение переговоров с собственниками помещений. * Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации затрат на аренду, организация и контроль исполнения. Результаты работы и достижения: * Открытие «под ключ» 20 филиалов.

Развитие сети супермаркетов «Азбука Вкуса». * Стратегическое и оперативное планирование развития торговой сети. Обеспечение выполнения планов по открытию новых филиалов. * Мониторинг рынка коммерческой недвижимости (расчет перспективности предлагаемых помещений, взаимодействие с арендодателями). * Проведение переговоров с собственниками помещений. * Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации затрат на аренду, организация и контроль исполнения. Результаты работы и достижения: * Открытие 3 супермаркетов.

* Мониторинг рынка коммерческой недвижимости (расчет перспективности предлагаемых помещений, взаимодействие с арендодателями). * Проведение переговоров с собственниками помещений. * Подготовка и заключения договоров аренды.

.