Директор бизнес-направления по ремонту, техническому перевооружению и реконструкции

Формирование бизнес-плана по ремонту и инвестициям (надежность); Формирование графиков и физических объемов ремонтов; Консолидация данных по ремонту и инвестициям (надежность); Формирование отклонений от бизнес-плана, анализ причин, формирование плана корректирующих мероприятий, контроль исполнения, анализ полученных результатов; Контроль выполнения планов ремонта оборудования, зданий и сооружений, рациональности использования финансовых и материально-технических ресурсов. Обеспечение непрерывности процесса планирования, организационно-технической подготовки и выполнения ТОиР Формирование корректирующих мероприятий для непрерывного совершенствования процесса ремонтов; Участие в создании нормативных документов общества; Участие в технических аудитах на предприятиях Группы.

Формирование бизнес-плана по ремонту и инвестициям (надежность); Формирование графиков и физических объемов ремонтов; Консолидация данных по ремонту и инвестициям (надежность); Формирование отклонений от бизнес-плана, анализ причин, формирование плана корректирующих мероприятий, контроль исполнения, анализ полученных результатов; Контроль выполнения планов ремонта оборудования, зданий и сооружений, рациональности использования финансовых и материально-технических ресурсов. Обеспечение непрерывности процесса планирования, организационно-технической подготовки и выполнения ТОиР Формирование корректирующих мероприятий для непрерывного совершенствования процесса ремонтов; Участие в создании нормативных документов общества; Участие в технических аудитах на предприятии.

Контроль управления производственными подразделениями Формирование бюджетов Снижение издержек Контроль фонда оплаты труда Согласование штатного расписания Формирование портфеля заказов Участие в электронных торговых процедурах Работа с ключевыми заказчиками

Функциональные обязанности: - разработка, утверждение и контроль за исполнением планов ремонтов; - формирование, утверждение и контроль за исполнением бюджетов доходов и расходов, бюджетов движения денежных средств; - администрирование процессов ремонтов; - подбор квалифицированного персонала; - обеспечение целевого и оптимального расхода трудовых и финансовых ресурсов; - своевременное предоставление финансовой и иной установленной отчетности; - создание проектно-сметной документации; Сфера деятельности компании: Подразделение для сервисного обслуживания основных фондов филиала. Штатная численность предприятия 207 человек, состоит из 5 производственных подразделений в городах Воркута, Инта, Сосногорск, Ухта и Сыктывкар. Количество персонала в прямом подчинении 207. Достижения: В 2013г. создана Центральная Ремонтная Служба, позволившая сократить расходы на привлечение специалистов подрядным способом, оптимизирован функционал управления ремонтной деятельностью, уменьшено количество административного персонала на 23%. Снижены затраты на привлечение сторонних организаций на 17%.

Функциональные обязанности: - разработка, утверждение и контроль за исполнением планов ремонтов, капитального строительства и реконструкций; - управление процессом технологических присоединений к системе теплоснабжения в республике Коми; - формирование, утверждение и контроль за исполнением бюджетов доходов и расходов, бюджетов движения денежных средств; - руководство работами по улучшению и удешевлению проектно-изыскательных работ, сокращению издержек на осуществление строительных и ремонтных работ, а также сокращение сроков их проведения; - администрирование процессов ремонтов, капитального строительства и реконструкции; - контроль работ по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию объектов; - формирование и поддержание оптимальной организационной структуры; - организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений и постоянное улучшение и развитие системы менеджмента компании; - разработка и внедрение программ по обучению и мотивации персонала; - подбор квалифицированного персонала; Сфера деятельности компании: Филиал крупного холдинга, объединяет генерирующие и теплосетевые активы в пяти городах: Инте, Сосногорске, Ухте, Сыктывкаре и Воркуте. Численность персонала 2500 человек. Количество персонала в прямом подчинении 64. Достижения: В 2011-2012гг. Разработана и реализована программа по модернизации газового хозяйства Сосногорской ТЭЦ и Сыктывкарских тепловых сетей. Повышен КПД котельных агрегатов на 0,2%. Снижены риски внеплановых остановов и штрафов по неоплате мощности. Создан процесс формирования индивидуальных тарифов на технологические подключения к системам теплоснабжения городов республики Коми. В 2012г. Разработан проект по повышению надежности Воркутинского энергоузла. Получена государственная экспертиза проекта. Стоимость СМР 3,2 млрд.руб. В 2013г. Разработан проект ГВС 2.0. В рамках проекта реализована программа развития тепловых сетей г. Сыктывкар и г. Ухта для бесперебойного снабжения горячей водой потребителей (2013-2014гг.). Увеличен полезный отпуск теплоносителя на 2%. Снижены затраты на проведение ремонтных работ по теплосетям на 5-7%. В 2014г. Разработана концепция развития Сыктывкарского теплового узла. В рамках концепции планируется реконструкция 3-х котельных с разделением зон теплоснабжения, увеличение полезного отпуска теплоносителя на 21% с последующим внедрением энергоэффективных технол

Функциональные обязанности: - выполнение реконструкций основного оборудования ТЭЦ; - формирование бюджетов; - подбор квалифицированного персонала; - привлечение субподрядных организаций. Сфера деятельности компании: Компания занималась внедрением собственного «know how» - низко эмиссионное сжигание твердых топлив. Запатентованное техническое решение позволяло после осуществления реконструкции котельного агрегата и переналадки систем сжигания переходить на непроектные виды топлив. Численность персонала 30 человек. Количество персонала в прямом подчинении до 70 (включая субподряд).

Функциональные обязанности: - выполнение строительно-монтажных и ремонтных работ на объектах ОАО «ТГК-1»; - подбор квалифицированного персонала; - создание проектно-сметной документации; - наполнение портфеля договоров, проведение конкурсных процедур; - работа на B2B; - ведение переговорной деятельности с ключевыми Заказчиками. Сфера деятельности компании: Крупнейшая компания по сервисному обслуживанию Северо-Западного региона. Численность персонала 2000 человек. Количество персонала в прямом подчинении до 270. Достижения: В 2008г. на объектах ОАО «ТГК-1» Выборгская ТЭЦ-17 и Южная ТЭЦ-22 реализована программа по модернизации котельного парка. В процессе реконструкции осуществлен демонтаж существующих котлов, монтаж новых с переходом на АСУ ТП следующего поколения.