Рукводитель проекта

Ведение земляных работ

Определение и решение проблем управленческих процессов организации, повышение эффективности процессов взаимодействия руководства и структурных подразделений, КСП строительного процесса, создание системы сбора информации по выполнению задач строительного проекта. Подготовка отчетности о выполнении производственных показателей на строительных площадках, являющейся основой для принятия управленческих решений. Проект по внедрению системы автоматизированной подготовки исполнительной документации выполненных СМР. Проект по повышению производительности участка буровых работ (увеличение производительности на 26%). Мониторинг ключевых показателей эффективности отела. Стратегическое планирование в части системы подачи предложений, стандартизации работы организации. Участие во внутренних и внешних аудитах. Подготовка исполнительной документации.

Создание стандарта технологической дирекции, презентация инвестиционных проектов, экономическая оценка, создание программы исследований, участие в организации проектной деятельности, администрирование проектов в MS Project (КСП инвестиционных проектов, контроль выполнения задач по проекту), решение задачи сокращения затрат, получение экономического эффекта от оптимизации существующей технологии, сокращение НЗП, создание формы для мониторинга проектов организации.