Старший финансовый менеджер/Руководитель финансового отдела

В подчинении: - главный специалист ( 2 сотрудника); - ведущий специалист. -Руководство отделом. -Построение сквозной модели данных учёта и обязательных видов отчётности (описание данных, источников данных, области применения данных, параметров качества данных). -Организация работы по формированию моделей оценки качества данных и моделей контрольных соотношений для данных учёта и обязательных видов отчётности. -Мониторинг качества данных учёта и обязательных видов отчётности на постоянной основе для соблюдения критериев качества данных. -Организация работ по отработке инцидентов нарушения качества данных. -Обеспечение ресурсами для участия в проектах, связанных с поставкой данных и качеством данных учёта и обязательных видов отчётности. -Организация поддержки принятия решений путём выставления требований к визуализации мониторов эффективности и качества данных в BI - инструментах. -Организация формирования планов и отчётов о работе. Достижения: работа поставлена "с нуля

• Построение прогнозных финансовых моделей развития предприятия, организация подготовки краткосрочных и долгосрочных финансовых планов. • Согласование сделок, в т. ч. и крупных сделок с взаимозависимыми (дочерними) компаниями (МРФ ПАО «Ростелеком»). • Поддержка региональных отделений в части формирования бюджетов по проектам, сводных (консолидированных) бюджетов. • Составление бизнес-планов, анализ основных финансово-экономических показателей по предстоящим проектам, оценка инвестиционной привлекательности/рисков проектов, целесообразности вложения средств, прогнозирование доходности. • Консолидация данных управленческого учета по предприятию, подготовка аналитических отчетов по запросу руководства ПАО Ростелеком. • Контроль обеспеченности деятельности предприятия финансовыми и материальными ресурсами. • Расчет и предложение оптимальных цен/условий для направления закупок. Достижения: работа поставлена "с нуля

В подчинении: - группа финансового контроля; - казначейство - экономист. • Руководство финансовой службой. • Планирование и бюджетирование - организация формирования долгосрочных и среднесрочных планов, бюджетов с предварительным и последующим контролем выполнения финансовых планов и KPI. • Подготовка управленческой отчетности (P&L, CF, отчёт по инвестиционной деятельности, контрольные процедуры, отчёт по внутригрупповых оборотам, АВС анализ и POS анализ каналов продаж, отчёт по ФОТ). • Управление финансовыми потоками - распределение и расходование финансовых ресурсов. • Договорная работа и финансовый контроль: координация договорной работы и контроль выполнения сторонами обязательств. • Анализ операционной деятельности и своевременное предоставление его результатов руководству. • Разработка внутренних процедур и правил финансового управления для сохранения единства и эффективности систем планирования, контроля и отчетности. Достижения: Разработаны детальные отчеты о финансовых результатах продаж в разрезе вендоров, ТТ, ассортимента (выручка, доходность, оборачиваемость, остатки и пр.), а также о результативности маркетинговых акций. Разработаны детальные отчеты по контрагентам (затратам) на поддержание работоспособности сети. Организована поддержка со стороны финансового менеджмента при внедрении ИТ систем (МегаДок, SAP Телеком, Инжир). Ключевой пользователь SAP SRM, HP.

Функция заместителя руководителя Службы на период его отсутствия. • Разработка бизнес-планов, инвестиционный анализ, подготовка проектов Бюджетов. • Сопровождение строительства базовых станций. • Согласование сделок, в т.ч. и крупных сделок с взаимозависимыми (дочерними) компаниями в рамках ЛФО. • Участие в разработке закупочной стратегии Компании. • Оценка достаточности финансовых ресурсов, контроль дебиторской и кредиторской задолженности, прогнозирование ожидаемых затрат, начисление резервов. Достижения: Ключевой пользователь SAP, SAP SRM, HP, принимала участие в обучении всех филиалов ОАО "МегаФон" системе электронных торгов, а также реализации проекта масштабирования и развертывание SAP SRM в ОПЭ и ПЭ компании.

Количество подчиненных - 4 человека. Функционал аналогичен указанному выше. Достижения: Создание высокопрофессионального подразделения в регионе "с нуля". Участие в запуске сети в эксплуатацию. Участие в разработке стратегии и бизнес-планов Компании в макрорегионе. Ключевой пользователь SAP, SAP SRM, HP, обучение сотрудников региона работы в SAP и HP.