Менеджер проектов

🔹 запуск туристического бизнеса: создание и организация туров в страны южной Африки, общая выручка за 2023 год (10 месяцев) - 20.000 USD, за 2024 год - 50.000 USD. 9 успешно проведенных групповых туров и более 100 индивидуальных. 🔹 запуск коливингов: аренда домов для удаленных работников, организация быта и сопровождение на протяжении всей релокации, арендовал два дома с общей прибылью 2.500 USD в месяц. 🔹 организация маркетинговой стратегии: создание продающего контента, запуск рекламы в Meta и в группах Telegram.

🔹 реализация СЭС-проектов: руководил внедрением солнечной электростанции мощностью 1 МВт для Dayizenza Mall и установки 58 кВт для Blue Ocean Dive Resort, что позволило сократить расходы на электроэнергию на 30% и добиться налоговых льгот для обоих клиентов в размере 125% от затрат на строительство СЭС в течение трех лет. 🔹 запуск и расширение компании: организовал юридическую регистрацию NEOSUN Energy в Южной Африке, курировал открытие офиса и запуск операций, успешно сократив бюджетные расходы на 50%. 🔹 разработка продуктов и выход на рынок: участвовал в разработке солнечных панелей NEOSUN Ultra и энергетической станции NEOSUN Power Hub, сотрудничая с R&D-центром в Шанхае. Руководил B2B-маркетингом и продажами, взаимодействовал с 1 000+ потенциальными клиентами в Южной Африке. 🔹 привлечение ключевых клиентов: выстроил и поддерживал отношения с крупными корпоративными клиентами, обеспечив переговоры и подписание коммерческих предложений на сумму более $10 млн (Shoprite LTD, Mojo Market, Bidvest). 🔹 работа с государственными структурами и заинтересованными сторонами: установил ключевые партнерские отношения с частными компаниями и государственными агентствами (мэрия Кейптауна, государственная энергетическая компания Эском), расширив стратегические возможности компании в солнечной энергетике. 🔹 анализ рынка и конкурентная стратегия: провёл глубокие исследования рынка, используя методологии SWOT, PEST и бенчмаркинг, проанализировал 200+ компаний для выявления рыночных трендов и конкурентных преимуществ. 🔹 цифровой маркетинг и генерация лидов: масштабировал бренд и спрос через Meta, LinkedIn и Google SEO, что позволило привлечь 10 000+ лидов в сегменте C&I. 🔹 контент-стратегия и отраслевое позиционирование: разработал и запустил блог о солнечной энергетике, что усилило цифровое присутствие компании и увеличило входящий поток клиентов. 🔹 продажи и развитие бизнеса: руководил высокообъёмными B2B-продажами и кампаниями по поиску клиентов, используя Apollo.io и RocketReach (холодные звонки, email-рассылки, таргетированные контакты). 🔹 оптимизация бизнес-процессов и автоматизация CRM: внедрил эффективные CRM-системы и обучил персонал работе с Jira, Miro и Confluence, повысив внутреннюю эффективность и конверсию продаж.

🔹 управление международными проектами: руководил реализацией многомиллионных авиационных проектов, обеспечивая 100% выполнение контрактов, отсутствие перерасходов бюджета и соблюдение сроков для государственных и частных клиентов. 🔹 координация кросс-функциональных команд: управлял многофункциональными командами (авиатехническая служба, летная служба, логистика, финансы и др.), оптимизировал рабочие процессы, что позволило сократить простои на 25% и повысить операционную эффективность. 🔹 кризисное управление и минимизация рисков: руководил управлением рисками в шести зонах военных конфликтов, предотвращая критические сбои в операциях на протяжении 5 лет благодаря стратегическому планированию и оперативным действиям. 🔹 финансовое управление и отчётность: оптимизировал планирование бюджета и контроль затрат, что позволило снизить операционные расходы на 30% и повысить эффективность использования ресурсов. 🔹 работа с клиентами и заинтересованными сторонами: осуществлял взаимодействие между штаб-квартирой ЮТэйр и крупными международными клиентами, что позволило достичь 100% удовлетворенности клиентов и обеспечить долгосрочные контракты. 🔹 развитие бизнеса и расширение: определял и развивал новые возможности для авиационных проектов, способствуя росту UTair на развивающихся рынках. 🔹 оптимизация процессов и повышение эффективности: внедрил новые операционные процедуры, которые сократили время выполнения работ на 25% и повысили общую эффективность.