Начальник отдела снабжения

Результаты работы: * За период работы прошел путь от менеджера по снабжению до руководителя отдела (с 05.2013). В подчинении: 10 чел. (снабженец, начальники склада и транспортного отдела, 5 водителей, 2 кладовщика). * Отвечал за организацию комплексного снабжения строительства объектов капитального строительства: супермаркеты, офисные помещения, складские комплексы. * Команда под моим управлением обеспечила своевременную поставку ТМЦ на 20 одновременно строящихся объектов. За весь период работы руководителем 100% объектов своевременно обеспечены материалами в рамках бюджета. * Исключил дефицит ключевых материалов: составил перечень ТМЦ, рассчитана норма складского запаса, организована работа по поддержанию запаса. Оптимизация затрат: * По ряду ключевых поставщиков добился увеличения отсрочки платежа до 21 дней и кредитных лимитов до 2.5 млн. руб., что позволило снизить финансовую нагрузку на платежные дни (до 60 счетов в день). * Внедрил систему еженедельного мониторинга цен и закупок аналогичного товара. Это позволило повысить точность планирования и оптимизировать сроки поставки на 30%. - Стоимость материалов для малярных работ оптимизирована на 40%, керамогранита на 30%. Общая экономия на закупках составляла порядка 2,8 млн. руб/год. * При строительстве магазина «Билла» команда под моим управлением оптимизировала затраты на 12% (экономия 2,4 млн. руб.). * При строительстве магазина «Лента» в Новосибирск добился сокращения издержек на 7% от стоимости контракта (экономия 2,1 млн. руб) за счет организации логистики. * Лично курировал строительство личного дома генерального директора. Добился сокращения затрат в размере 1 млн. руб. * Сократил затраты на ГСМ на 28 % (экономия 1,68 млн. руб/год), за счет установки датчиков отслеживания авто, что позволило исключить личные поездки. Логистика: * В 2019 г. реализовал проект частичной замены автопарка: организовал продажу 6 грузовых и 11 легковых ТС по рыночной цене. Приобрел 17 ед. новой техники. * Организовал с нуля процесс обслуживания всей техники (21 ед. ТС и спецтехники). * Курировал проект расширения склада до 300 м2 и строительства гостиницы на 50 чел. для рабочих. * Внедрил поставку «день-в-день» для срочных заявок. * Совместно с начальником склада реализовал проект оптимизации маршрутов движения транспорта, что позволило сократить простои и увеличить объем поставок при сохранении текущего уровня расходов. Документооборот: * Разработал и согласовал предложения по оптимизации системы подачи заявок (определил сроки и порядок исполнения срочных заявок, дни подачи заявок). * Наладил систему отчета по исполнению закупок, все задействованные в проекте лица могли в оперативном режиме получить информацию о статусе заявки, лимитах по товарным группам, сроках поставки и доставки на объекты. * Ввел накопительные ведомости по каждому объекту. * Совместно с бухгалтерией внедрен системный учет ТМЦ на базе программы «Мой Склад». *За период с 2016 по 2020 г. по 99% сделок документы своевременно предоставлены в бухгалтерию. Договоры с поставщиками дополнены пунктом, что оплата происходит только после предоставления корректно оформленных документов по сделке. Основные обязанности: *Организация полного цикла мероприятий по обеспечению строящихся объектов компании материалами и оборудованием, согласно потребности: проведение тендеров. *Контроль соблюдения договорных условий и расчетов с контрагентами. *Поддержание нормы складского запаса (строительные материалы, оборудование, инвентарь): анализ потребностей в предыдущие периоды. Расчет сезонных норм запаса. *Разработка бюджета отдела снабжения, контроль соблюдения закупочных цен. *Взаимодействие с внутренними заказчиками: 
-Организация приема и обработки заказов на закупку. -Своевременное информирование об остатках, поступлениях товара. *Управление логистикой: Координация доставки ТМЦ на склад (забор груза, приемка на складе). *Контроль рациональности использования техники, расхода ГСМ. *Участие в инвентаризации, оценка ее результатов. *Проведение мероприятий по снижению уровня неликвидов. *Организация документооборота, подготовка отчетов по исполнению закупок.

Помощник руководителя проектов Результаты работы: * Отвечал за снабжение при строительстве коттеджного поселка. Товарные группы: инженерные сети, кирпич, бетон, металл, расходные материалы, дерево. * Совместно с дизайнером принимал участие в разработке концепции поселка и согласовании основных видов материалов. * Сформировал с нуля пул подрядчиков: провел тендер для основных поставщиков и субподрядчиков, заключил договоры, контролировал исполнение договорных условий.