Руководитель проекта

Руководитель отдела открытий по трем проектам: Барбершоп BORODACH Барбершоп НАЛЕВО Киберспортивный клуб TRUE GAMERS 1. Построение и выполнение планов по открытию салонов на территории РФ и СНГ (минимум 8 проектов в месяц); 2. Выстраивание и развитие партнерских отношений c клиентами: up-sales, формальная и неформальная коммуникация, оперативные командировки; 3. Расчет бизнес-планов: сбор и формирование аналитических данных, работа с диаграммой Ганта; 4. Документооборот: согласование и корректировка лицензионных договоров, договора аренды, контроль дебиторской задолженности (паушальный взнос, роялти и тд); 5. Контроль и выполнение полного цикла подготовки к открытию: - согласование условий деловых отношений: бюджета, планировки, проектирования, выбор подрядчиков и поставщиков; - поставка и монтаж оборудования, постановка ТЗ дизайнеру и ремонтным рабочим; - обучение персонала и внедрение CRM; - организация технического и торжественного открытия; 6. Руководство и найм сотрудников в команду: 4 менеджера в прямом подчинении; 7. Управление проектной командой открытия: - постановка целей и задач сотрудникам отдела и смежных команд; - поиск, контроль и развитие отношений с подрядчиками (формирование базы); - разработка и внедрение инструментов по оптимизации затрат и времени на реализацию проекта; - разработка чек-листов для контроля и выполнения поставленных задач; 8. Полная поддержка до и после открытия по всем возникающим вопросам и проблемам. ДОСТИЖЕНИЯ: - За 2019 год успешно реализовано более 70 проектов, из них лично открыл 40%; - Увеличил число открытий на 50% в соотношении к 2018 году; - За 2020 год (на конец марта) уже успешно открыто 20 проектов; - Запуск с нуля (start-up) сети Киберспортивный клубов «TRUE GAMERS»: с августа 2019 года по н.в. открыто 19 клубов в РФ. Ожидают запуск – 30 партнеров (приостановлено в связи с пандемией); Оптимизировал и сократил расходы на подрядчиков: - предложил и запустил производство мебели – по итогу сократили 60% расходов; - упорядочил логистику – по итогу сократил 30% расходов; - внедрил Trello, тем самым увеличил скорость работы отдела.

- Рассмотрение структуры цены и ее согласование; - Выполнение поручений руководителя; - Контроль своевременного согласования цен на поставляемую продукцию - Предоставление отчетности заказчику и руководству; - Консультирование контрагентов по вопросам согласования цены и поставки продукции; - Составление смет; - Работа с договорами.

Объект - Цех по производству фармацевтических грибов (4 000 кв. метров) - Организация работы бригады (3 человека) по строительству объекта; - Выполнение поручений руководителя; - Контроль производимых работ, предоставление отчетности заказчику; - Закупка необходимых материалов; - Составление смет; - Ведение табеля учета рабочего времени. ДОСТИЖЕНИЯ: - Командировка в Швейцарию (г. Делемон г. Женева). - Организация работы по оценке демонтажа производственного оборудования - Организация и исполнение демонтажа завода Как следствие проведенной мной работы расходы на демонтаж заводских площадей уменьшились в 2,5 раза В дальнейшем, контролировал работу на строительном объекте в г. Пушкино. (Аналогичный цех площадью 2 200 кв. метров)

- Выполнение поручений руководителя (Гл бухгалтер Финансовый директор); - Введение сводных аналитических таблиц; - Работа с договорами ДДУ (договор долевого участия в строительстве); - Помощь в составлении ежеквартальной бухгалтерской отчетности.