Руководитель IT проектов

Руковожу разработкой программного обеспечения на проекте БЭС-КФ: Безэкипажное судовождение, коммерческий флот.

В моей зоне ответственности:
- Сбор и формализация бизнес-требований для разрабатываемого ПО, разработка ТЗ, архитектурного решения (в т.ч. с привлечением аналитиков, экспертов и пр.);
- Управление проектом в части планирования, разработки и внедрения ПО (содержание работ, оценка трудоёмкости, WBS, планирование, стоимость, качество и пр.);
- Формирование команд(ы) проекта (включая наем сотрудников, подбор аутсорс/аутстаф команд, решений от вендоров);
- Коммуникации как внутри команды, так и с внешними партнерами (включая публичные выступления и презентации);
- Руководство группами/командами разработки (Гибкие методологии (scrum, kanban). В период пиковой нагрузки - до 8 команд);
- Формирование стратегии развития программных продуктов.

К настоящему моменту разработан программно-аппаратный комплекс, автоматизирующий движение морского транспорта.
Разработанный аппаратно-программный комплекс установлен на трёх действующих судах крупнейших российских компаний.
Проект выведен в серийное производство. Готовится адаптация КПО на западный рынок.

В ходе проекта удалось достичь следующих промежуточных результатов:
- Сформирована экспертная группа из числа судоводителей;
- Разработана архитектура взаимосвязанных подсистем;
- Разработан КПО по сбору данных с навигационных датчиков, их обработке и комплексированию;
- Реализован алгоритм идентификации и классификации целей в открытом море;
- Разработан КПО по построению манёвров расхождения в соответствии с параметрами математической модели ведомого судна и правилами расхождения судов в открытом море (МППСС-72);
- Разработаны клиенты по управлению КПО на базе внутренних разработок в области картографии.

В составе команды из 5 человек реализовал собственный проект: аналитическое программное обеспечение.

ПО успешно подключено к более чем 30 ресурсам и осуществляет сбор данных из открытых и закрытых источников, сведение информации в единую БД. Получаемые данные подвергаются агрегированию, комплексированию и последующему анализу. В результате обработки данных доступны:
- Предварительная аналитическая сводка;
- Обработанные данные в веб-интерфейсе для ознакомления.

Разработанное ПО продано западной компании, занимающейся инвестиционной деятельностью. На нерегулярной основе ведутся доработки ПО в соответствии с поступающими бизнес-требованиями покупателя.

В должности заместителя генерального директора руководил отделами Разработки и Маркетинга. Возглавлял несколько направлений бизнеса группы компаний.

В частности:
Интернет-провайдер ВМЕСТЕ (ООО "А-Сити"):
- Работы по расширению сети (ведение переговоров с застройщиками, торговыми и бизнес-центрами, управляющими компаниями);
- Реорганизация отдела продаж (в том числе подготовка рекламных материалов, проведение тренингов, организация бизнес-процессов);
- Внедрение дополнительного направления бизнеса (B2B) ВМЕСТЕ - Готовые Решения (построение бизнес-процессов;
- Создание и организация работы общегородской Wifi-среды.

Игровое мобильное приложение TradePlayz (Tradeplayz LP, Великобритания):
- Разработка концепции мобильных приложений и их реализация (структура приложения, математическая логика активных действий. Архитектура взаимных интеграций с внешними сервисами (поставщики котировок, личные кабинеты web-интерфейсов, серверная составляющая, интернет-эквайринг));
- Организация маркетинговых и PR-мероприятий (Москва (Cryptoevent`17), Минск (Smart Taler), Амстердам (ICO Event 2017), Сан-Хосе (Blockchain Expo North America));
- Взаимодействие со СМИ (получили более 10 безвозмездных публикаций в мировых интернет-изданиях с посещаемостью от 100 тыс. человек в месяц;

Провел ряд успешных B2G-проектов по благоустройству городской среды, улучшению инфраструктуры. В частности проект по разработке и интеграции Автоматизированной Системы Управления Дорожным Движением (АСУДД);

Есть успешные кейсы по привлечению государственного финансирования (по договорам коммерческой концессии, по договорам оказания услуг).

Являлся собственником и руководителем компании. В рамках работы в P6 удалось достичь следующих результатов:

Сформирован штат и обеспечена работа более 15 квалифицированных сотрудников. В рамках компании успешно работает 3 полноценные проектные группы.

Разработана и внедрена прогрессивная система KPI.

Построена система продаж "с нуля