IT-директор
Опыт работы
по настоящее время
Моя основная цель: Формирование и развитие команд способных качественно, своевременно, с наименьшими затратами обеспечивать вывод продукта, позволяющего достигать стратегических целей компании. В настоящее время, основной фокус внимания сконцентрирован на реализации сети микросервисов соответствующей концепции Service Mesh Основные функции и задачи. Стратегические: 1. Формирование стратегии развития продуктовой линейки обеспечивающей развитие бизнеса за счет вывода новых продуктов. 2. Развитие и модификация текущих продуктов. 3. Планирование бюджета в соответствии со стратегией развития продуктовой линейки и текущих потребностей. 4. Планирование и формирование команд для реализации новых продуктов. 5. Планирование развития компетенций команд разработки в соответствии со стратегией развития бизнеса и ИТ. 6. Развитие IT-архитектуры. Операционные: 1. Планирование и контроль состава, сроков вывода релизов программных продуктов. 2. Формирование ожиданий заказчика по срокам и качественным характеристикам продукта. 3. Снижение T2M. 4. Снижение стоимости реализации продукта. 5. Контроль исполнения бюджета. 6. Кадровые вопросы (планирование отпусков, трудоустройство, увольнение, поиск кандидатов и т.д.). 7. Мотивация членов команд (создание совместных ценностей их интеграция, определение целей команд, индивидуальная работа с членами команд, обратная связь). 8. Контроль IT-архитектуры. 9. Управление рисками. Достижения на последнем месте работы: За время работы приходилось создавать новые продуктовые команды, осуществлять слияние и успешное реформирование подразделения 100+ сотрудников, самым главным достижение для меня – это создание коллектива организованных и эффективных Agile команд, мотивированных на результат, способных решать достаточно сложные задачи в IT-области.
февраль 2012
Договорная деятельность, подготовка интеграционных т.з., аудит текущего решения, согласование бизнес требований. Участие в проектах: - CRM Siebel (внедрение); - интеграция "ЦФТ Фронт", "ЦФТ РБО", с системой денежных переводов "Золотая корона", с процессингом "Карт Стандарт", платежным сервисом "Qiwi"; - внедрение IBM WebSphere DataPower.
март 2011
Интеграция IT-сервисов на базе IBM WebSphere, реализация отказоустойчивых IT систем на базе линейки WebSphere
май 2008
Разработка отчетов для АС Diasoft 5nt Сопровождение и разработка интеграционных решений
июль 2006
1. Управления проектной командой из 20 человек, в рамках проекта строительства xDSL доступа сети передачи данных. 2. Договорная работа с системными интеграторами (поставка серверов, оборудования широкополосного доступа, организация работ по монтажу, подготовка актов приемки, подготовка договоров, т.з., распоряжений, составление спецификаций, планирование сети передачи данных). 3. Получение разрешений на эксплуатацию объектов в государственных органах
Обо мне
Более 10 лет работаю в направлении интеграции информационных сервисов, из них больше 9 лет на руководящих должностях. Лучше всего обо мне расскажут мои убеждения: 1. Любая коммерческая компания существует с целью достижения максимальной прибыли. 2. Достижение максимальной прибыли обеспечивается за счёт построения эффективной бизнес-модели и укрепления своих позиций на рынке. 3. Компания не может достичь совершенства и вынуждена улучшать качественные характеристики бизнес-модели постоянно, компания которая прекратила развивать свою модель бизнеса или развивает её не достаточно активно и качественно, обречена на потерю своих позиций на рынке, а возможно на полную ликвидацию. 4. IT – является поддерживающим сервисом для бизнеса, целью которого является - помощь в повышении эффективности компании. При этом роль IT постоянно растёт. 5. Руководство IT подразделения компании должно работать над снижением T2M, снижением стоимости вывода продукта и стоимости владения. 6. Снижение Т2М и стоимости вывода продукта на прямую зависит от эффективности, а значит в первую очередь мотивированности членов продуктовых команд. 7. Самые важные два убеждения без которых выше описанные пункты становятся трудно достижимыми: каждая команда – это группа людей, но не каждая группа людей – команда, группа людей становится командой тогда, когда её члены разделяют общие ценности, а как следствие у них формируются единые цели (желательно чтобы ценности команды в большей части пересекались с ценностями компании) Самый ценный актив компании – это люди и команда организованная из этих людей, способная эффективно модифицировать бизнес-модель в соответствии с требованиями диктуемыми рынок. Основная обязанность любого руководителя – обеспечить формирование команды людей связанных едиными ценностями и целями. Увлечение: плавание.
Образование высшее
Знание языков
Дополнительная информация
- Гражданство
- Россия
- Разрешение на работу
- Россия
- Время в пути до работы
- Не имеет значения