Директор, руководитель, управляющий (продажи)

- Оперативное управление деятельностью филиала. Организация и координация работы всех подчиненных служб и подразделений. - Организация и контроль выполнения плана продаж филиала. Развитие и построение оптимальной системы продаж с целью реализации планов филиала: структура и функции коммерческой службы, KPI и система мотивации. Проведение переговоров с ключевыми клиентами, заключение договоров. Поддержание и развитие эффективных отношений с партнерами компании. Анализ деятельности конкурентов, поиск эффективных мер для повышения конкурентоспособности продукции. - Обеспечение своевременной комплектации филиала необходимыми кадрами в рамках утвержденного штатного расписания. Подбор сотрудников и проведение собеседований. - Участие в составлении перспективных и текущих планов продаж продукции, финансовых планов филиала (БДР, БДДС). Своевременное предоставление директору Компании и функциональным руководителям необходимых отчетов в установленной форме. - Обеспечение качественного осуществления филиалом всех бизнес-процессов и процедур согласно внутренним стандартам компании. Обеспечение эффективного распределения и использования всех выделенных филиалу ресурсов. Осуществление рационального распределения обязанностей между работниками филиала, распределение функций, задач, действий. - Обеспечение соблюдения филиалом финансовой дисциплины: выполнение бюджетов, своевременность заключения договоров на оказание услуг, необходимых для функционирования филиала (аренда, коммунальные услуги, закупка канц. товаров, ремонт техники, связь и т.д) и своевременную оплату счетов. - Контроль соблюдения работниками трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда, требований производственной санитарии и гигиены, требований противопожарной безопасности, электро-безопасности, гражданской обороны. - Обеспечение соблюдения законодательства РФ и региональных органов управления в деятельности всех служб филиала. Взаимодействие с местными органами государственной власти.

Полная подготовительная работа по запуску магазинов (start-up): - Поиск и подбор помещений, оценка привлекательности объектов с точки зрения локации, трафика, планировки помещения, возможной рентабельности, переговоры с собственниками и заключение договоров аренды, работа с подрядными организациями по ремонту помещений, изготовлению и покупке оборудования, получение заключений, лицензий и разрешений, взаимодействие с контролирующими организациями; Совместно с коммерческим директором сети: - Контроль выполнения утверждённых планов развития магазинов, выручки, продаж; - Оценка и анализ товарооборота, наценки и получение внереализационных доходов сети; - Контроль поставок, отслеживание статистики посещаемости, среднего чека, наполняемость чека; - Контроль проведения трейд-маркетинговых мероприятий и акций, эффективности и правильности выкладки товаров на полках, наличие и правильность ценников; - Мониторинг и анализ конкурентной среды, определение аудитории потребителей, выявление и формирование их потребностей; - Повышение эффективности закупок и продаж, оптимизация издержек и снижение товарных потерь магазинов, адаптация, ротация ассортимента под локальную аудиторию.

- Развитие, управление и контроль работы региональных предприятий (филиалов) в ЮФО и ПФО, входящих в ГК "Регата" (Ставрополь, Волгоград, Саратов, Самара). Вывод филиалов на уровень самоокупаемости и безубыточности. Командировки и удаленное управление операционной деятельностью филиалов. - Работа с региональными дистрибуторами ЗАО "Регата" в Краснодарском крае и Республике Татарстан. Управление региональными сотрудниками на данных территориях. - Планирование и бюджетирование, анализ и контроль исполнения планов и бюджетов. - Работа с оптовиками, работа с федеральными и локальными сетями, ключевыми клиентами off-trade и on-trade по продвижению ТМ водка "Белая Березка

- Работа с региональными дистрибуторами ЗАО "Регата" в Краснодаре, Новороссийске, Геленджике. - Продвижение продукции ЗАО "Регата" (ТМ водка "Белая Березка