Руководитель проектного офиса

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ: • Более 6 лет управления IT-проектами на стороне заказчика и консалтинга (сертификация IPMA) • Опыт разработки стратегии цифровой трансформации крупной компании (бюджет - 2,7 млрд. рублей) • Опыт внедрения и развития SAP ERP, BI-систем, ECM СЭД Opentext, + мобилити IOS и Android • Опыт внедрения ЭДО, разработки дашбордов BI Tableau для Вице-президентов, электронного хранилища • Опыт выстраивания процессов управления изменениями, взаимодействия бизнеса и IT • Сильные управленческие навыки, способен влиять на обсуждения с клиентами на высоком уровне КЛЮЧЕВЫЕ ОБЯЗАННОСТИ: 1) Управление портфелем ИТ–проектов автоматизации деятельности органов власти (Генеральная прокуратура РФ + 120 прокуратур субъектов федерации) 2) Руководство штатом 20 человек: аналитики, разработчики, архитектор / технический директор. 3) Разработка стратегии цифровой трансформации Генеральной прокуратуры и 120 органов субъектов федерации. 4) Развитие Ведомственного программно-технического комплекса органов власти: – Единая информационная система «Бюджет» - автоматизация бюджетного и управленческого учета и отчетности органов прокуратуры РФ (СУБД Oracle, платформа Парус 8.5.6.1.) – Система управления государственным имуществом (подсистема учета транспортных средств и зданий). – Система ведения бюджетных смет (СУБД Oracle, ASP NET, C#) – Система планирование и финансирование (СУБД Oracle, платформа Парус 8.4.) – Система электронного документооборота и предоставления отчетности. Личный кабинет работников, Oracle, Web С#. – Helpdesk (MS SQL, ASP NET, C#). 5) Моделирование, описание бизнес процессов с использованием нотаций IDEF0, BPMN 2.0, EPC

КЛЮЧЕВЫЕ ОБЯЗАННОСТИ: 1) Руководство отделом в главном офисе ПАО «ГМК «Норильский никель» – 4 сотрудника в прямом подчинении: ведущие специалисты, главный специалист/ ИТ–консультант, методолог. 2) Разработка стратегии цифровой трансформации ПАО ГМК «Норильский никель» (бюджет 2,7 млрд. рублей) 3) Внедрение цифровых продуктов и выстраивание взаимоотношений с заказчиками и внутренними подразделениями компании 4) Управление портфелем ИТ–проектов, включая: - управление 4 внешними подрядчиками (Deloitte, KPMG, Терралинк, ИТИК) - управление внутренними проектными командами 30 человек - обеспечение контроля качества работы сервисной линии по развитию бизнес-приложений - рекрутинг и оценка кандидатов, формирование команды, разработка планов развития - регулярная отчетность по проектам перед Директором департамента и Вице-президентами - подготовка технико-экономических обоснований и сценариев развития проектов - достижение ключевых показателей эффективности проектов (KPI) - формирование предложений цифровых проектов - управление бюджетом 40+ млн.руб. 5) Разработка проектных решений, ФТТ, RFI, RFP, ТЗ 6) Обследование бизнес-процессов группы компаний ПАО ГМК Норникель и презентация результатов 7) Участие в оперативных советах с Топ-менеджментом РЕЗУЛЬТАТЫ: • Обеспечена цифровизация процессов управления документами, задачами между ГО и 23 филиалами • Выполнено внедрение СЭД на 23-х предприятиях «Норникеля», проведено обучение 5000 пользователей и ТОП–менеджмента, 20.000 пользователей СЭД. • Сокращена стоимость процессов по группе компаний • Обеспечен высокий уровень удовлетворенности пользователей СЭД по итогам годовой оценки • Удвоение производительности в части реализованных запросов на изменение от бизнеса (ЗНИ) • Вовлечено максимальное число работников филиалов и ГО в процесс проведения изменений РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ: 1. Внедрение и развитие ECM – СЭД SAP xECM by OpenText, включая мобильный электронный документооборот (IOS и Android). Бюджет проекта: 30 млн, 3 подрядчика ООО «ИТИК», «ТерраЛинк», «Бакка Софт». Результаты проекта: обеспечена эффективная работа 23 филиалов и ГО в рамках единого информационного пространства. Повышен уровень исполнительской дисциплины, качество документируемых решений. Повышена скорость принятия управленческих решений по группе компаний. Реализован контроль статуса документов и исполнения поручений «в реальном времени». Проведен аудит бизнес процессов по 17 предприятиям ПАО «ГМК Норильский Никель» в 9 городах. 2. Разработка дашбордов (BI) Tableau Dashboards. Управленческие панели по контролю исполнительской дисциплины. Бюджет 5 млн.,2 подрядчика, команда разработки 10 чел. Результаты проекта: разработаны панели ключевых показателей с доступом в существующее хранилище данных. Проведена интеграция с корпоративным хранилищем данных, web-сервисом и СЭД. Сокрвщены затраты на предоставление отчетности Топ-менеджменту, повышен уровень контроля и исполнительской дисциплины по поручениям Вице-Президентов. 3. Программа проектов цифровизации «Интегрированный документооборот». Фаза 0 и Фаза 1. Основные сквозные бизнес-процессы: P2P, O2C, H2R, R2R. Основные результаты Фаз: - реестр процессов с указанием узких мест и разрывов - оценка трудозатрат и стоимости процессов, рассчитана экономическая эффективность - концепция ИТ–архитектуры с разделением на ядро и доп. функциональность - дорожная карта внедрения в разрезе волн и лотов - структура управления программой, ФТТ, индекс цифровизации

• руководство проектом создания единого цифрового хранилища документов • проектная команда из 20 человек, внешний подрядчик, внутренняя команда разработки – 10 чел. Бюджет проектов ~11 млн. РЕЗУЛЬТАТЫ: • выполнено предпроектное обследование • разработана концепция и устав проекта, сформирован план по подготовке и внедрению • подготовлено и согласовано ТЗ • спроектирована архитектура хранилища данных • пользователям предоставлена возможность запрашивать более гибкие наборы данных – достигнуто сокращение времени выполнения запросов в БД. • сокращены трудозатраты департамента учета и контроля по верификации документов • автоматизирован процесс наполнения электронного архива новыми документами • управление развертыванием решения на базе Share point и SQL Server. • проведено обучение пользователей и документирование информации по проекту. • выполнена оцифровка, и выверка документов ПАО «МГТС» (245 тысяч комплектов документов) В составе рабочей группы участие в проекте по присоединению актива МКС «Балашиха» в контур ПАО МГТС • обеспечение миграции данных абонентской базы пользователей • обследование и выявление разрывов в бизнес процессах присоединяемого актива • подготовка рекомендаций по устранению разрывов в процессах • разработка и согласование ФТТ и проектного решения • Участие в оптимизации бизнес-процессов бухгалтерского учета, тестировании и приемке нового функционала в рамках развития системе «1С» СОУ.

• ведение проекта развития аналитической системы бюджетирования по проектам ИТ–интегратора ПАО Ростелеком • внешний подрядчик, внутренняя команда разработки – 5 человек. Планирование работы и осуществление общего контроля исполнения работ по проекту. РЕЗУЛЬТАТЫ: • обеспечено развитие системы RM2 «Бюджетирование Проектов», БД – SQL Server, интеграция с 1С и Jira • автоматизирован процесс формирования сводной статистики по качеству бюджетирования проектов в разрезе конкретных блоков, подразделений, сотрудников. • сокращены издержки по вводу данных в систему, реализовано отслеживание изменений по версиям бюджетов и их согласование в системе. ЗАДАЧИ: • управление территориально–распределенной командой разработки из 5 человек • разработка ТЗ на автоматизацию процессов, разработка экранных форм • анализ первичных требований и их консолидация, управление скоупом работ • разработка структуры таблиц баз данных, хранимых процедур, представлений, скриптов средствами SQL • обучение сотрудников компании процессам и работе с информационными системами • итеративный процесс разработки с регулярными демонстрациями функционала заказчику • презентация решений руководству с использованием в MS Power point, MS Visio

• ведение проекта развития SAP GRC Access Control 10.0 и 10.1. на российских и африканских активах ПАО «Северсталь». Объем проекта: 9 предприятий, входящих в ПАО «Северсталь». Участники проекта: управление внутреннего аудита и риск менеджмента, владельцы ролей, ключевые пользователи, (Delivery Center, Deployment), служба безопасности, внешние консультанты. РЕЗУЛЬТАТЫ: • реализован процесс контроля согласования и присвоения полномочий в SAP GRC, повышена скорость предоставления и согласования полномочий с ~14 до 2 рабочих дней • повышена скорость предоставления полномочий конечным пользователям в системах SAP • сокращено число инцидентов, ошибок и обращений пользователей а 30% за счет внедрения базы знаний SAP GRC и реализованных доработок • пройден курс GRC300 SAP Access Control 10.0 – Implementation, пройдена аттестация, повышен грейд ЗАДАЧИ: • управление командой консультантов и ABAP-разработчиков, постановка задач и контроль их реализации • ведение ролей и полномочий пользователей в SAP • поддержка пользователей SAP GRC Access Control на уровне 2 и 3 линии • решение инцидентов в Solution manager • анализ инцидентов и обращений пользователей в Solution manager и выработка инициатив по их сокращению. • проведение обучения пользователей.

• участие в проекте внедрения SAP ERP в ГК «РОСАТОМ» на позиции консультанта SAP финансы (FI / FM). Отчетность перед Руководителем проекта и непосредственным руководителем - Начальником отдела экономики и финансов практики SAP Департамента корпоративных решений IBS РЕЗУЛЬТАТЫ: • разработаны и актуализированы технические требования, проектная документация на автоматизацию бизнес-процессов по функциональным направлениям FI / FM • выполнен анализ и описание бизнес – процессов в области бюджетирования, исполнения платежей, обработки банковской выписки с использованием ARIS eEPC • обеспечено внедрение и поддержка модуля FI-FM в части платежей (платежные цепочки, АПП) и Банковской выписки • поддержка бизнес-процессов в SAP ERP: согласование заявок на оплату, регистрация и актуализация БДДС • постановка задач ABAP разработчикам • разработка методик и программы испытаний, организация работы и участие в тестировании • проведено обучение ключевых пользователей и руководителей в части функционала SAP FM • реализован проект внедрения интегрированной системы управления ОАО «Атомэнергопроект» на базе SAP ERP в ГК «РОСАТОМ» • успешно пройдена сертификация SAP, TERP 10. SAP Certified - Associate Business Foundation & Integration with SAP ERP 6.0 EHP5, Certificate ID: 0010659770 • Пройдено обучение по курсу A1FIN - SAP Business All-in-One Financials Spezialization.