Руководитель портфеля проектов

Руководитель портфеля проектов (прямое подчинение Генеральному директору) Управление портфелем проектов из 33 лицензионных участков на арктическом и дальневосточном шельфе РФ. Управление командой до 30 человек (геологи, геофизики, экологи, специалисты по ПБ и ОТ, логисты, экономисты и т.д.). Матричная система формирования команд реализации проектов. Бюджет портфеля проектов в год – до 2,5 млрд. руб. Количество контрактов в год – до 40 шт. Достижения: Под моим руководством выполнены: • работы регионального этапа (данные по более, чем 40 скважинам, более 200 тыс. пог. км. 2D, 4 геологических экспедиции на архипелаги Баренцева моря), • морские сейсморазведочные работы 2D и 3D (более 5000 пог. км. и более 4000 кв.км. соотв.), • более 80 000 пог. км. гравимагниторазведки (в т.ч. аэро), • морской геохимический пробоотбор (более 300 точек), • контракты на обработку с последующей интерпретацией данных 2D и 3D (35 тыс. пог.км. и 6000 кв.км. соответственно), • обследование устьев ранее пробуренных скважин в акватории участков (каждые 2 года), • подготовлено 2 площадки под постановку морских БУ, • подготовлено к бурению 3 поисковые структуры. Все виды работ выполнены: • в изначально запланированные сроки (без переноса на следующий полевой сезон), • без превышений планового бюджета, • без инцидентов в сфере ПБ, ОТ и ООС. Обеспечено выполнение лицензионных обязательств по всем лицензионным участкам портфеля, а также своевременное внесение корректировок в лицензионные соглашения и проектную документацию. Сфера ответственности: • Построена систематическая работа со стейкхолдерами (курирующие Департаменты Компании, структурные подразделения Общества, Подрядчики, субподрядчики и т.д.); • Обеспечена своевременная организация процесса инвестиционной оценки и обоснования проектов (защита проектов на уровне вице-президентов Компании); • Разработка стратегий и планов организации геологоразведочных работ (защита на уровне Директоров Департаментов Компании); • Организована работа по планированию и реализации программ контрактования (в т.ч. закупок в соответствии с 223-ФЗ); • Выстроена система планирования, мониторинга и контроля выполнения работ (схемы взаимодействия между участниками, графики выполнения работ, отчетность по выполнению работ); • Реализована систематическая работа с рисками проектов: риски проектов верхнего уровня, операционные риски, контроль мероприятий по снижению рисков и реагирования на них; • Ежегодное участие в бизнес-планировании: бюджетирование расходов на работы, рассмотрение и согласование объемов трудозатрат (защита на уровне Вице-президента Компании); • Внедрена система работы с извлеченными уроками по итогам проведения работ и выработки корректирующих мероприятий; • Разработана и внедрена общая система управления проектами (локальные документы на базе PMBoK, адаптированные под требования и реалии отрасли и проектов). • Разработана и внедрена система отчетности по портфелю и отдельным проектам для Руководства. Карьерный рост: Май 2019 – настоящее время – Руководитель проекта Апрель 2016 – Май 2019 – Заместитель руководителя проекта Декабрь 2013 – Апрель 2016 - Менеджер проекта

• экспресс оценка новых перспективных проектов, • разработка и построение сетевых графиков: строительства предприятий (вахтовый поселок, обогатительная фабрика, комплекс флотации, комплекс автоклавного выщелачивания), проведения ГРР (с учетом получения экспертиз государственных органов); составление ежемесячных отчетов по результатам деятельности предприятий Группы Компаний, • организация визитов представителей инвесторов и аудиторов на месторождения компании, • подготовка ежемесячных отчетов по результатам деятельности предприятий Группы Компаний (в т.ч. для Совета Директоров), • переводческая деятельность (английский на профессиональном уровне).