Руководитель/Коммерческий директор/Бренд менеджер

разработка стратегии и плана развития предприятия (анализ рынка, конкурентов, маркетинг и т.д.); анализ текущей работы предприятия и оперативное реагирование на сбой в производственном процессе с целью нормализации ситуации; контроль за соблюдением бюджета по предприятию в целом и по его подразделениям; изучение финансовых показателей с целью принятия управленческих решений; составление стратегических и оперативных планов по экономической и производственной деятельности организации; контроль исполнения разработанных планов не только по предприятию в целом, но также и по отдельным подразделениям и отделам; разработка мероприятий по расширению рынков сбыта и увеличению объемов продаж; управление сотрудниками своего отдела (подбор, обучение, мотивация); контроль эффективности использования ресурсов; управление продажами (выполнение планов, построение бизнес-процессов, управление отделом, мотивация, разработка KPI, учет и автоматизация работы); разработка и реализация ценовой и маркетинговой политики.

— Создание и защита MASTER PLAN — Написание и расчет BUISNESS PLAN — формирование положительного образа вокруг товаров компании; — разработка рекламной стратегии; — создание коммуникации между фирмой и клиентами; — позиционирование бренда на рынке; — вербальная и визуальная идентификация продукции; — выбор маркетинговых каналов; — придание индивидуальности торговой марке; — тестирование алгоритмов продвижения; — выделение конкурентных преимуществ; — мониторинг бренда и оценка эффективности действий; — ведение документации, планирование, составление отчетности. Выбор ассортимента продукта на страну,собственного и локального (Заключение договоров с российскими производителями о поставках продукции) Форкастирование ассортимента на сеть гипермаркетов (55 магазинов) Работа над стратегиями по увеличении доли продаж по каналам - Розница/E-COM/Платформы/BTBC/BTB Участие в международных выставках,организация стенда. Бренд - CAPERLAN, собственный бренд компании DECATHLON ответственный за рыболовное направление. Прохождение стажировки на позиции RS (Закупщик 2020г)

Подбор персонала гипермаркета Координация и контроль работы персонала гипермаркета Организация обучения персонала гипермаркета Повышения эффективности деятельности персонала гипермаркета методом мотивации Организация и контроль всех этапов работы с товаром. Обеспечение соблюдения гипермаркетом стандартов технологии продаж предприятия Планирование и реализация внутреннего оформления гипермаркета Планирование и реализация перепланировки торгового оборудования гипермаркета Планирование и формирование внутреннего ассортимента гипермаркета Обеспечение сохранности товара и товарно-материальных ценностей Контроль наличия и сроков действия разрешительных документов, хозяйственных договоров со сторонними организациями на предоставление услуг Организация приёма и размещения оборудования Организация мелкого ремонта помещения гипермаркета Анализ результатов продаж и качества обслуживания покупателей с целью поиска путей для повышения эффективности работы гипермаркета Организация соблюдения санитарно-гигиенических норм в помещениях гипермаркета Контроль использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов Контроль соблюдения правил торговли, закона о защите прав потребителей, Трудового кодекса, норм и правил противопожарной безопасности Организация и контроль процесса инкассации денежных средств Организация проведения рекламных акций, инициированных головным предприятием Планирование и проведение малобюджетных рекламных акций гипермаркета

Организация потоков товаров магазина. Определение технической политики и перспектив развития магазина. Обеспечение повышения уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращения издержек на производство. Обеспечение подготовки технической документации. Организация разработок и выполнения планов внедрения новой техники и технологии, планов организационно-технических мероприятий. Координация работ подразделений технического управления по обеспечению эффективной работы по текущим и перспективным проектам на разных стадиях производства. Организация работы по обеспечению безопасности эксплуатации оборудования магазина,модернизации и замене оборудования, не соответствующего требованиям безопасности. Организация и осуществление контроля за соблюдением руководителями и специалистами подразделений требований охраны труда, выполнением приказов и указаний вышестоящих организаций и предписаний органов государственного надзора. Подготовка установленной отчетности.

Руководитель отдела сервиса 1.Управление сетью операционных касс вне кассового узла, дополнительными офисами 2.Контроль кассиров 3.Максимальный оборот денежных средств в кассах 4.Взаимодействие с собственным казначейством 5.Взаимодействие с казначейством других банков 6.Обеспечение выполнения плановых показателей магазина 7.Организация торгового процесса в магазине 8.Развитие персонала и подготовка кадрового резерва 9.Соблюдения установленных в Компании стандартов 10.Обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей 11.Эффективное управление магазином с целью выполнения бюджетных целей по продажам и прибыли 12.Подбор, обучение и мотивация персонала 13.Участие в формировании товарного ассортимента магазина, контроль товарного запаса 14. Контроль над выполнением правил визуального мерчендайзинга Руководитель торгового сектора: 1.разрабатывает и реализует коммерческую политику своего отдела 2 Осуществляет набор персонала 3 Проводит обучение и способствует развитию профессиональных компетенций работников своего отдела 4 Прогнозирует и обеспечивает выполнения экономических результатов отдела 5 Осуществляет продажи через выкладку товаров 6 Осуществляет снабжение отдела товаром 8 Обеспечивает динамику экономических показателей 9 Гарантирует безопасность людей и имущества 10 Гарантирует соблюдение трудового законодательства 11 Осуществляет дежурство по магазину 12 Проводит тренинги – утвержден в качестве Тренера

Организация эффективной работы магазина : Координация и контроль деятельности персонала магазина,организация обучения персонала,проведение инвентаризации,контроль учета товара,контроль продаж,управление персоналом,организация работы, дисциплина, мотивация.

Организация эффективной работы магазина : Координация и контроль деятельности персонала магазина,организация обучения персонала,проведение инвентаризации,контроль учета товара. Наставник по дополнительным услугам (тренинг менеджер) и обучению персонала техники продаж: обучение персонала Севастопольского филиала,выполнение квартального плана всего филиала , по продажам дополнительных услуг.Проведение тренингов для персонала и менеджеров сети. Работа в программе 1С Предприятие .

Прямые продажи,организация эффективной работы магазина : Координация и контроль деятельности персонала магазина,организация обучения персонала,проведение инвентаризации,контроль учета товара

Организация эффективной работы магазина : Координация и контроль деятельности персонала магазина,организация обучения персонала,проведение инвентаризации,контроль учета товара,контроль продаж,управление персоналом,организация работы, дисциплина, мотивация.