Директор производства

Стратегическое управление мебельной фабрикой. Разработка ‍и реализация методик для роста организации

Производсто фанеры хвойной, фанеры березовой, МДФ, ЛДСП, ДСП. Управление участками и подразделениями с штатом более 350 человек (закупки сырья, технология, бережливое производство, производство на топовом европейском оборудовании, продажи крупный опт мелкий опт, подбор оборудования, расчет мощностей производства, работа главного инженера, главного технолога, специалистов ОТ и ТБ)

Управление производством штат 130 человек, планирование работы производства, увеличение объёмов производства путем рационального использования рабочего времени рабочих на предприятии, контроль качества, охрана труда и техника безопасности, разработка и участие в мероприятиях по реконструкции оборудования для большей производительности (умение лично подготавливать станки и производственные линии к работе по механической и автоматически части), подготовка полной автоматизации оборудования, ведение переговоров с клиентами и поставщиками, бережливое производство. Исполняю обязанности Главного Инженера предприятия с 12 ноября 2018 года.

1.Систематическая проверка выполнения заданий бригадами и отдельными рабочими, своевременное устранение возникающих неполадок, мешающих нормальному ходу производственного процесса. 2.Организация решения производственных и социальных вопросов деятельности подразделения (цеха). 3.Систематическая проверка состояния оборудования и ограждений, инструктаж рабочих и проверка их знаний правил техники безопасности, промышленной санитарии, пожарной безопасности и правил пользования индивидуальными средствами защиты. 3.Контроль за соблюдением рабочими правил и инструкций по охране труда и технике безопасности. 4.Обеспечение выполнения участком плановых заданий по объему производства, номенклатуре и ассортименту изделий, изготовление конкурентно-способной продукции. 5.Обеспечение максимального использования производственных мощностей, полной загрузки и правильной эксплуатации оборудования, производительной работы всех рабочих цеха. 6.Обеспечение соблюдения работающими трудовой и производственной дисциплины, чистоты и порядка на рабочих местах. 7.Контроль за своевременной вывозкой отходов и готовой продукции. 8.Привлечение рабочих к участию в работе производственных совещаний и обсуждению вопросов выполнения установленных участку заданий, опыта передовых рабочих. 9.Участие в разработке декадных и месячных производственных заданий участку (бригаде) и в соответствии с ними установление задания бригадам и отдельным рабочим. 10.Обеспечение своевременной подготовки производства материалами, полуфабрикатами, инструментом, приспособлениями, технической документацией и др. и равномерной работы участка (бригады) в соответствии с установленным заданием. 11.Совместно с работниками ОТК проверка в процессе изготовления деталей, сборки узлов и изделий, их качества, а также изучение причин брака и дефектов, разработка и осуществление мероприятий по их устранению.